企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)(完整版)
【正文】 供他們所需要的所有產(chǎn)品； 大規(guī)模制定，是指按照每個用戶的要求大量生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品之間的差別可以具體到每個基本元件 ? （ 3）市場進入戰(zhàn)略 ? 對于市場進入戰(zhàn)略，根據(jù)不同情況和條件，可以采用不同的戰(zhàn)略方式： 強化營銷 一體化營銷 多元化經(jīng)營 ? （ 4）市場營銷競爭戰(zhàn)略 ? 按照企業(yè)所處的競爭地位，企業(yè)在目標(biāo)市場上可以 “ 扮演 ” 四種不同的角色，即市場領(lǐng)導(dǎo)者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者和市場補缺者，每種不同的角色都要求企業(yè)有不同的競爭戰(zhàn)略。 ? 4）產(chǎn)品戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品研究與開發(fā)戰(zhàn)略是指決定企業(yè)新產(chǎn)品或新服務(wù)項目的引進、現(xiàn)有產(chǎn)品的改良活該組，以及過時產(chǎn)品的淘汰。 生產(chǎn)技術(shù)。 ? 企業(yè)生產(chǎn)總成本為固定成本和變動成本之和：即C=Cf +Cv ，而固定成本 Cf 就是生產(chǎn)廠房、生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)的折舊費用和其他費用之和，是一個相對的常數(shù)，不會隨著生產(chǎn)產(chǎn)量變化；而變動成本主要是構(gòu)成產(chǎn)品的直接材料和人工費用，是一個相對變化數(shù)，隨著生產(chǎn)產(chǎn)量的增加而增加。嚴(yán)重的生產(chǎn)能力不足，不能按時交貨，還會遭到客戶索賠，當(dāng)然就不能提高市場占有率，企業(yè)不能獲得發(fā)展。 ? 6）人力資源戰(zhàn)略 ? 人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才所進行的長遠(yuǎn)性謀劃和方略。但是當(dāng)面臨對資金占用多的生產(chǎn)線（全自動化生產(chǎn)線）和資金占用少的手工線的選擇時，需要考慮總成本，產(chǎn)量是決定性的因素。 ? （ 2）生產(chǎn)自動化 ? 生產(chǎn)技術(shù)一個重要方面的體現(xiàn)是生產(chǎn)線的自動化程度。 ? 產(chǎn)品生命周期一般可分為四個階段，即介紹期（或引入期）、成長期、成熟期和衰退期。 市場挑戰(zhàn)者。其中，高層營銷戰(zhàn)略決定市場營銷的主要活動和主要方向。 ? （ 2）部門（業(yè)務(wù)）級競爭戰(zhàn)略 ? 部門（業(yè)務(wù)）單元通常只得是公司中一個相對獨立的并擁有自己總體管理階層的經(jīng)營實體和利潤中心。 ? 倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，為員工發(fā)揮才能提供良好的環(huán)境。 ? 負(fù)責(zé)質(zhì)量控制和管理，保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。 ? 銷售支持。 投入： 人力 物料 技術(shù) 設(shè)備 原材料市場 生產(chǎn)材料市場 企業(yè) 轉(zhuǎn)換過程 （ 物理 、 化學(xué)變化 ） 產(chǎn)出： 產(chǎn)品 服務(wù) 產(chǎn)品市場 市場調(diào)研 公司戰(zhàn)略 生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)選擇 生產(chǎn)設(shè)施建設(shè) 生產(chǎn)設(shè)備購買 生產(chǎn)設(shè)備購買 產(chǎn)品規(guī)劃 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置 生產(chǎn)運行 工藝設(shè)計 產(chǎn)品設(shè)計 試制 原材料采購與庫存管理 生產(chǎn)計劃 作業(yè)活動與現(xiàn)場管理 作業(yè)計劃 產(chǎn)品出廠銷售 市場管理 人力資源管理 財務(wù)管理 生產(chǎn)運作 ? 企業(yè)根據(jù)市場調(diào)研的情況，制定整個公司的戰(zhàn)略，決定經(jīng)營什么、生產(chǎn)什么，通過產(chǎn)品規(guī)劃和生產(chǎn)設(shè)施計劃，建設(shè)生產(chǎn)用的廠房和生產(chǎn)設(shè)施；然后需要準(zhǔn)備資金，即
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