企業(yè)經(jīng)營管理之點滴-資料下載頁
2025-04-08 11:35本頁面
【正文】 自己需要糾正的工人從未疏忽，如果你曾姑息錯誤。那你就應自行負擔起管理不當?shù)呢熑巍．敼と瞬宦犞笓]時：、明確，是否已徹底地使工人了解，以及工人的行為是否有充分正當?shù)睦碛伞?，應研究其所以至此之原因。：l 浪費物料l 浪費時間l 使產(chǎn)品品質(zhì)低劣l 生產(chǎn)量降低l 增加以外事件l 濫用工具l 不能配合交貨時間，說明對于犯錯誤的人詳細列舉其個人過失對工廠所造成的后果。，以闡明與他人的利害關系，作為改過的方法，遠勝于用恐嚇與高壓政策。當工人不注意產(chǎn)品品質(zhì)時 ，你必須研究決定低劣產(chǎn)品是由于工人工作疏忽，抑或?qū)τ谄焚|(zhì)標準要求不明白所致。 ，使他對工作所需的技術標準熟悉、了解，必要時給予指導和新的知識。 、經(jīng)驗、體格和智力是否適合擔當這項工作并能堅持產(chǎn)品所需要的品質(zhì)。 。例如，浪費物料、浪費時間，并且妨礙進行下個程序的工人。 ，凡對工作不注意，不熱心的工人，將無升值和獎賞的機會。 ，并爭取同事們的尊敬。當工人浪費物料時： ，首先考慮下列問題，你已教導他工作方法嗎?他有良好的工具嗎?他對工作是否漠不關心?他是否充分了解工作程序?他是否已盡其最大的努力? ，勿對員工質(zhì)詢和責罵。 ，當他浪費一片，一件，一尺原料時，立即與他了解那些原料的價值。，提高產(chǎn)品售價的關系。，立刻予他知識，告訴他原因和意見，須立即糾正。當工人濫用工具和設備時 ，你必須調(diào)查他們?yōu)E用的動機是由于保養(yǎng)工作的無知，抑或抱著一種不注意、冷淡、憤怒或故意搗蛋的態(tài)度。 ，務求其徹底明了使用方法。 。仍然用工具，必須徹底的探求這變態(tài)的根源，有時工人對上司的不滿時會蓄意在設備和工具上尋求報復。當工人不注意安全問題時 ，但要灌輸實際的安全意識，不要恐嚇或夸張危險性的方法。 ，可能喪失工作能力的后果。 ，你身為管理人員對工人安全負責任，并有執(zhí)行它的義務。糾正不良習慣的工人 ，為不守秩序的工人樹立楷模，如此他個人的紊亂將如同鶴立雞群一樣的顯眼突出。，作為下屬的模范。，成果更完滿。，并從旁矯正使紊亂邁向整齊。，如何易于受到意外危險。、有效、品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品；同時成功的事業(yè)奠定于相當水準的效率和品質(zhì)上。糾正浪費時間的工人，使工人不能達到預定的速度。，糾正浪費時間的根本辦法是了解工作為何浪費時間。 ，不僅是按時到工，而且要及時工作，準時回復派遣的任務，及與他人的工作進度相互配合。、榮譽感、愛廠精神及誠實，并且提醒他們對家庭的義務，這些都勝于恐嚇的手段。，切勿任意革職，切記!你最大的成就在于糾正工人而非解雇工人。工人不努力工作時，必定有下列原因：不喜歡或不適應工作，對領班不滿，懶惰，身體不適，不明下一階段的工作，工具不佳，與同事不和睦，牢騷滿腹或感到工資太低，福利太差。，這原因很可能是上面例舉的某一項。 ①增加收入 ②贏得尊敬 ③升任 ④事業(yè)圓滿的寬慰 ⑤提高他的身份和重要性當工人發(fā)脾氣時，在應付脾氣暴燥的工人更應如此。，不可采取任何行動。，因而更激起其脾氣，以至形成僵局，可能的話，讓他“嘗點甜頭”。，有礙事業(yè)的發(fā)展。惹麻煩的工人，多半是因為他們覺得未得到應有的地位條件，經(jīng)驗。，然后耐心且誠摯地研究調(diào)查。，當他的心中有反感是糾正不了他的。，態(tài)度行動來感化，使他對你申訴困窘和抱怨，而不是對同事或那些漠不關心的閑人訴苦。，忍耐的風度勝過粗魯?shù)男袨椋斠磺锌蔀榈呐Φ氖『蟛殴_且公正的考慮是否應將其革職的問題。反對新政策的工人 ，他們同時也懼怕新政策實施後對其不利。 ，當工人反對政府時，應盡量解釋開導，使工人易于了解而放心采納新政策，即或有些微不足道也在所不計。 ，并告以采納與否的利害關系。 ，以提高反對者之興趣，因細則制定後，總有一部分工人的意見包括在內(nèi)，因而工人即有實踐的義務，徵求工人的意見可以使其更為接納他。 ，對公司和工人的不良後果，或告訴他如公司不捷足先登以求改進，勢將例本公司換取競爭上的利益。不合作的工人 ，應將此一道理讓不合作的工人了解。 。 ，身為管理人員對部門的成功既負有責任，因此，對不合作的“害群之馬”，只好予以革職。 。你應先自問工人反對你的動機是否因為你的政策不當。 ，應明白合作是相對的而非絕對。觀念錯誤的工人 ，不實和錯誤所引起。 ，使他覺得愚蠢、遲鈍、失去自信。 ，并提供具體事跡，使其有信心。 ，不給他辯論說明的機會，否則他將拒絕你的意見和規(guī)勸。 。那么你就容易矯正他了。 ，如此將其逐漸傾向于你的所要求于他的理想和行動。工人錯誤管理的觀點 ，否則你不能期望他們?nèi)芎罒o困難地了解管理觀點。，自身應徹底先了解管理間題。，說明良好管理之最後結果，必能造福于員工。，必須自我檢討力謀改進。，應以誠懇的態(tài)度贏取忠心。，要友善而樂于助人，惟有如此才可掌握屬下之忠誠和了解。
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