企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例-資料下載頁(yè)
2025-04-16 13:39本頁(yè)面
【正文】 結(jié)果形成文字材料。3．由中高層員工監(jiān)督，集團(tuán)選擇外部機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一、公開(kāi)測(cè)算每名員工各個(gè)指標(biāo)的分值；4．加總每名員工的總分；5．加總集團(tuán)（公司）所有中高層持股人員的總分；6．計(jì)算每分含金量，依照個(gè)人得分，劃分股份。四、 備注事項(xiàng)1．員工退休或離職時(shí)其股票自動(dòng)轉(zhuǎn)為優(yōu)先股，只享受分紅權(quán)，不再享有表決權(quán)；2．如需轉(zhuǎn)讓股份，創(chuàng)業(yè)人只能在創(chuàng)業(yè)人之間轉(zhuǎn)讓，而中高層員工應(yīng)優(yōu)先在集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓；，其股權(quán)由其余員工按得分比例分?jǐn)?；H公司案例：一、 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)員 工其他投資者H公司下屬分公司二、 方案要點(diǎn)（1）員工所持股份應(yīng)為優(yōu)先股,即只享有股份分紅權(quán),不享有表決權(quán)、審核權(quán)、動(dòng)議權(quán)等股東權(quán)利。（2）公司名義持股，保持項(xiàng)目公司股權(quán)的穩(wěn)定性。（3）股權(quán)分配指標(biāo)的量化，先落實(shí)客觀標(biāo)準(zhǔn)，后落實(shí)到個(gè)人。（4）全部員工持股部分，需有20％左右預(yù)留，以備修正指標(biāo)以及后續(xù)人員激勵(lì)。三、 持股途徑(1) 出資買斷方式一: 分期付款向原股東購(gòu)買方式二：以股權(quán)質(zhì)押，戰(zhàn)略投資人墊款(2) 股權(quán)激勵(lì)所有原股東承諾，在一定時(shí)間（10年以內(nèi)）內(nèi)，以凈資產(chǎn)的1－倍，向有突出貢獻(xiàn)者按規(guī)定比例轉(zhuǎn)讓持有的股權(quán)。受讓對(duì)象資金來(lái)源為凈利潤(rùn)提取部分和個(gè)人出資。四、 股份套現(xiàn)方式(1) 項(xiàng)目公司股票發(fā)行上市，在資本市場(chǎng)套現(xiàn)(2) 私募增資擴(kuò)股，員工溢價(jià)出售部分所持股份(3) 項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng),每年股權(quán)分紅
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