企業(yè)經(jīng)營管理案例-在線瀏覽
2025-06-03 13:39本頁面
【正文】 。7 / 8目錄A公司案例： 2E公司案例： 2F公司案例： 3G公司案例： 4H公司案例： 7 A公司案例：一、 持股范圍限定在中層以上干部，包括主要技術(shù)、營銷等部門的業(yè)務(wù)骨干。認(rèn)購相應(yīng)的股份是任職資格之一，強(qiáng)制執(zhí)行。三、 資金來源總經(jīng)理個(gè)人籌借款10萬元，國有大股東公司參照1：1比例按照年息5%借款10萬元給個(gè)人，%；其他人一次性交款有困難的，同樣國有大股東公司參照1：1比例按照年息5%借款給個(gè)人。如果8年內(nèi)不能如實(shí)填實(shí)懸置的股權(quán)，這8年的期權(quán)分紅將全部重新歸屬集團(tuán)公司，20萬元的實(shí)股也要一并沒收。E公司案例：一、 股份分配1. 共有10名管理高層出資，％，％，％，共計(jì)46％；2. 管理層自有資金為40％，其余資金來源于過橋貸款。F公司案例：一、 股份分配共分為六級(jí)：總經(jīng)理為第一級(jí)，需要支付60萬元；第二級(jí)副總經(jīng)理、董事長需支付45萬元；第三級(jí)總經(jīng)理助理與分公司的總經(jīng)理，需支付35萬元；第四級(jí)部門經(jīng)理，需支付25萬元；第六級(jí)部門副經(jīng)理，需支付15萬。信托公司每年收取3萬元的信托費(fèi)用。四、 特有規(guī)定1. 管理人員只有在相應(yīng)的職位上才能占有相應(yīng)的股份。2. 把股權(quán)設(shè)計(jì)成開放式，給新加盟者提供持股機(jī)會(huì)：在持股人中引進(jìn)了一個(gè)中介基金，持有500萬股份，當(dāng)有新的管理人員加盟時(shí)，該基金必須按約定將股份轉(zhuǎn)讓給新股東，而平時(shí)則根據(jù)所持有股份參與分紅。3. 分配比例：（1）公司創(chuàng)始人持股比例不得
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