【正文】 依據(jù)當(dāng)年在建工程， 爭(zhēng)得甲方和設(shè)計(jì)同意，因地制宜地推廣應(yīng)用新技術(shù)不少于三項(xiàng)；結(jié)合“創(chuàng)杯”工程力爭(zhēng)申報(bào)新技術(shù)推廣應(yīng)用示范工程一項(xiàng)。 4072020） 依據(jù)上級(jí)下達(dá)的“創(chuàng)杯”指標(biāo)，結(jié)合公司當(dāng)年承接的在建工程，對(duì)具備條件的項(xiàng)目及時(shí)確定“創(chuàng)杯”工程，并確保“創(chuàng)杯”成功。 4052020） 依據(jù)公司當(dāng)年承接在建工程，對(duì)具備條件的項(xiàng)目及時(shí)確定“掛牌”工程，并確?！皰炫啤背晒Α? （ Q/XKGSA06 杜絕重大事故及一次經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 10 萬元以上的安全事故。 （ Q/XKGSA08 地基與基礎(chǔ)、主體及安裝工程中檢和竣工一次交驗(yàn)合格率 100%。 （ Q/XKGSA07完成企業(yè)增加值 15000 萬元。 4002020） （ Q/XKGSA01 ，或已調(diào)離本公司的工程技術(shù)人員，經(jīng)核實(shí)自取證后在公司工作不足五年者，或影響企業(yè)資質(zhì)的執(zhí)業(yè)資格證件，一律不得退還本人。 管，未經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn) ,不得 以任何借口外借或交個(gè)人保管。 、考核，持證上崗負(fù)監(jiān)督職責(zé)。 《企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理辦法 》 管理手冊(cè) 17 、保管、培訓(xùn)、換證、注冊(cè)負(fù)總責(zé)。 （ Q/XKGSA01 單位統(tǒng)計(jì)員必須按規(guī)定于每月 25 日前將各項(xiàng)專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)經(jīng)管辦。 單位行政主管和統(tǒng)計(jì)員對(duì)本單位統(tǒng)計(jì)工作承擔(dān)直接責(zé)任。 3092020） 管理職責(zé)： 公司主管或分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管單位統(tǒng)計(jì)工作負(fù)督導(dǎo)職責(zé)。 ，于每月 30 日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上予以發(fā)布。 、預(yù)算科等相關(guān)部門應(yīng)將材料價(jià)格、工程造價(jià)、勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)等經(jīng)濟(jì) 信息，以書面表格形式，于每月 25 日前上報(bào)經(jīng)管辦。 3082020） 、匯總、發(fā)布負(fù)總責(zé)。 ，在施工期間，必須建立考勤制度，當(dāng)月考勤表由項(xiàng)目經(jīng)理和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)簽字，否則不予核發(fā)工資。 ，對(duì)派遣進(jìn)場(chǎng)的整建制施工隊(duì)，必須簽訂《 勞務(wù)分承包合同》。 ，向全公司發(fā)布合格勞務(wù)分承包方名錄，供基層單位選擇。 《企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理辦法 》 管理手冊(cè) 15 . 勞資科對(duì)勞務(wù)用工、技能培訓(xùn)、特殊工種上崗證培訓(xùn)負(fù)監(jiān)管職責(zé)。 3072020） 。 工程開工前，由公司 投標(biāo)辦 組織相關(guān)部門和施工單位相關(guān)人員參加，進(jìn)行書面中標(biāo)交底。 承接中標(biāo)工程的單位負(fù) 責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)中標(biāo)交底直接負(fù)責(zé)。 3062020） 管理職責(zé) 投標(biāo)辦 對(duì)中標(biāo)交底工作負(fù)總責(zé)。 ，抽調(diào)基層來公司協(xié)助標(biāo)書編制的技術(shù)人員工資以及組織開標(biāo)所需的交通費(fèi)用 ,一律由擬中標(biāo)單位承擔(dān)。 ，標(biāo)書自行編制，但在距開標(biāo)三天前必須上報(bào)公司組織標(biāo)前評(píng)審，否則不予簽字蓋章。 “民建部”和“水建部”單項(xiàng)工程規(guī)模在 500 萬元以上的投標(biāo)項(xiàng)目，由公司投標(biāo)辦公室統(tǒng)一組織投標(biāo)，擬中標(biāo)單位和項(xiàng)目部全面配合。 ，特別是擬承接 投標(biāo)工程的單位負(fù)責(zé)人，必須主動(dòng)參與工程投標(biāo)工作，并承擔(dān)標(biāo)書評(píng)審 、 投標(biāo)信息采集 、 開標(biāo)決策 、 中標(biāo)交底等責(zé)任。 工程師對(duì)工程招投標(biāo)信息評(píng)價(jià) 、 組織投標(biāo)書編制、標(biāo)前評(píng)審 、參與開標(biāo)決策 、 指導(dǎo)中標(biāo)交底工作負(fù)總責(zé)。 招投標(biāo)辦公室設(shè)在施工技術(shù)科 ， 辦公室主任由施工技術(shù)科負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 3052020） 組 長(zhǎng)：總經(jīng)理 副組長(zhǎng) ：副經(jīng)理、三總師， 總工程師 負(fù)責(zé) 。 3042020） 對(duì)依托公司資質(zhì)，在公司轄區(qū)以外注冊(cè)組建分公司的，依據(jù)國(guó)家法律規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，實(shí)行“先繳費(fèi)后開業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)抵押、利費(fèi)包干、財(cái)務(wù)監(jiān)督、管理受控、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的管 理模式。 具體采用何 種管理模式，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部與公司 （分公司） 簽訂的《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 單項(xiàng)工程產(chǎn)值在 500 萬元以下的工程項(xiàng)目原則上一律推行勞務(wù)分承包管理模式。 3032020） 單項(xiàng)工程產(chǎn)值超過 1500 萬元以上的項(xiàng)目和油田工程， 可 由公司《企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理辦法 》 管理手冊(cè) 12 成立直屬項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)。 公司機(jī)關(guān)科室、社區(qū)服 務(wù)單位實(shí)行“定崗定編、經(jīng)費(fèi)包干、超支不補(bǔ)、節(jié)余留 用”的辦法；對(duì)有創(chuàng)收條件的社區(qū)單位確定創(chuàng)收指標(biāo)，創(chuàng) 收資金全額上交公司，超收部分全獎(jiǎng)，欠收部分用風(fēng)險(xiǎn)金抵交；醫(yī)院實(shí)行自收自支、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、醫(yī)藥費(fèi)結(jié)余部分全獎(jiǎng)。 公司控股、參股企業(yè)和出租資產(chǎn)由 廣廈 投資管理公司履行出資人職責(zé)，統(tǒng)一管理和經(jīng)營(yíng)。 （ Q/XKGSA01 3002020） （ Q/XKGSA01 員工因不服 從 管理、嚴(yán)重違章、玩忽職守，給單位造成較大損失或不良影響者，公司將按規(guī)定追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ,并解除勞動(dòng)合同。 員工調(diào)離本公司，本人必須提前以書面形式提出申請(qǐng)，經(jīng)公司逐級(jí)審查符合調(diào)動(dòng)條件，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理調(diào)離手續(xù)。 基層單位對(duì)本單位干部、工人和勞務(wù)工提出調(diào)動(dòng)辭退建議。 2062020） . 管理職責(zé) 黨辦負(fù)責(zé)辦理管技人員的調(diào)動(dòng)辭職和解聘手續(xù)。 各單位招錄使用的勞務(wù)工人 ,實(shí)行 以施工產(chǎn)值總額 比例 控制，按月進(jìn)度產(chǎn)值比例核發(fā)，超支自理的工資核發(fā)機(jī)制。 對(duì)試用期大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生 ,按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)由實(shí)習(xí)單位按月發(fā)放。 對(duì)實(shí)行勞務(wù)分承包的項(xiàng)目部 ,自主定崗，以規(guī)定的月薪工資合同工期，實(shí)行工資總額包干，按月核發(fā)，節(jié)超自理。 對(duì)實(shí)行費(fèi)后分承包的項(xiàng)目 ,工資實(shí)行產(chǎn)值提成、總額包干。費(fèi)用由任職單位承擔(dān)，月工資由財(cái)務(wù)科依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。崗位技能工資、計(jì)時(shí)工資方案由經(jīng)營(yíng)者提出 ,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的正副職領(lǐng)導(dǎo) ,實(shí)行按產(chǎn)值效益分類的年薪工資加超利分 成。機(jī)關(guān)工作人員（含非主持工作的科室領(lǐng)導(dǎo)） ,30％的崗位職務(wù)工資作為能力績(jī)效工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 各基層單位負(fù)責(zé) 本單位干部、工人和勞務(wù)工工資的發(fā)放。 勞資科負(fù)責(zé)對(duì)在職、離退休人員和勞務(wù)工資核發(fā)管理。 （ Q/XKGSA02 對(duì)已有在崗專業(yè)管技人員，由公司黨辦組織各專業(yè)考評(píng) 組負(fù)責(zé)，對(duì)其專業(yè)技能，工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，每年兩次，對(duì)全年考核不稱職的專業(yè)管技人員，提交公司黨委批準(zhǔn)，報(bào)相關(guān)部門予以解聘。 . 管理制度 對(duì)公司招聘安置上崗的大學(xué)畢業(yè)生，在實(shí)習(xí)期，由黨辦組織相關(guān)部門，不定期開展實(shí)習(xí)生調(diào)研和交流活動(dòng)。 勞動(dòng)力管理站負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)工人的職業(yè)技能和績(jī)效考核。 2042020） . 管理職責(zé) 黨辦負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和管技人員 專業(yè)技能和績(jī)效考核。 對(duì)公司資質(zhì)條件或關(guān)鍵崗位職業(yè)所需的個(gè)人 執(zhí) 業(yè)資格，如相關(guān)專業(yè)注冊(cè)一、二級(jí)建造師、安全工程師、質(zhì)量工程師、造價(jià)工程師等，公司將積極組織相關(guān)人員參加考前培訓(xùn)和資格考試，并對(duì)經(jīng)考試合格取證，且在公司注冊(cè)者，同時(shí)將給予證件注冊(cè)補(bǔ)貼。 對(duì)在崗管技人員的既 有崗位證件，繼續(xù)教育和換證培訓(xùn)，一律由公司或所在單位統(tǒng)一送培，并 承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)，確保證件有 效使用。 在冊(cè)在崗的“十大員”，公司或用人單位只負(fù)責(zé)第一個(gè)上崗證初學(xué)公培，并承擔(dān)其培訓(xùn)費(fèi)， 同時(shí)簽訂培訓(xùn)協(xié)議書。 . 管理制度 依據(jù)行業(yè)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，本著“崗證相符、持證上崗、 換崗必培”原則，不斷加強(qiáng)和完善技能培訓(xùn)。 勞動(dòng)力管理站負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)用工人員的職業(yè)培訓(xùn)和安全教育。 2032020） . 管理職責(zé) 黨辦負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和管技人員培訓(xùn)考核、職稱晉升。 對(duì)職能部門、分公司和項(xiàng)目部自行引進(jìn)的技術(shù)人才，必須報(bào)公司批準(zhǔn)備案后方可聘任上崗。通過組織分配、市場(chǎng)交流、 上門招聘、張榜納賢、個(gè)人自薦和單位推薦等多種招聘形式，廣集實(shí)用人 才。 基層單位負(fù)責(zé)對(duì)本單位干部、工人和勞務(wù)工的安置與日常管理工作。 勞資科負(fù)責(zé) 對(duì)在職和離退休 人員 安置等日常管理工作。 《企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理辦法 》 管理手冊(cè) 4 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖 經(jīng)營(yíng)管理辦公室 財(cái)務(wù)科 黨委書記 黨 委 總 經(jīng) 理 工 業(yè) 設(shè) 備 安 裝 公 司 電 器 設(shè) 備 安 裝 公 司 工 民 建 工 程 管 理 部 水 利 道 路 工 程 管 理 部 公 司 直 屬 項(xiàng) 目 部 廣達(dá)勞務(wù)公司 廣廈投資管理公司 獨(dú)山子工區(qū) 外 區(qū) 分 公 司 勞資科 質(zhì) 檢 科 總會(huì)計(jì)師 紀(jì)委書記 工會(huì)主席 副經(jīng)理 總工程師 材料科 行 政 科 施工技術(shù)科 安全科 工程預(yù)算科 黨 辦 工 會(huì) 紀(jì)委辦公室 司法辦公室 《企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理辦法 》 管理手冊(cè) 5 組織機(jī)構(gòu)職能分 配表 管理職責(zé) 組織機(jī)構(gòu) 組織人事管理 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 財(cái)務(wù) 管理 材料 管理 成本進(jìn)度管理 技術(shù)質(zhì)量安全管理 考核 管技人員 公司職工 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)機(jī)制 資質(zhì)證件 信息管理 合同管理 投標(biāo)管理 勞務(wù)用工 標(biāo)準(zhǔn)管理 財(cái)務(wù)管理 統(tǒng)計(jì)管理 材料管理 機(jī)械設(shè)備 予結(jié)算 工程簽證 施工成本 產(chǎn)值進(jìn)度 施工技術(shù) 工程質(zhì)量 施工安全 工程創(chuàng)杯 事故處理 績(jī)效考核 領(lǐng)導(dǎo)層 黨委書記 ● ● ● 總經(jīng)理 ● ● ● ● ● ● 副經(jīng)理 ▲ ● ○ ○ ○ ○ ▲ ▲ ● ○ ○ ○ ● ● ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ○ 副經(jīng)理 ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ▲ ▲ ● ○ ○ ○ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ○ 總工 程師 ▲ ○ ○ ▲ ● ● ● ● ▲ ● ○ ○ ▲ ▲ ● ● ● ▲ ● ● ● ● ● ○ 總會(huì) 計(jì)師 ▲ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ▲ ● ○ ○ ○ ○ ▲ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ▲ 職 能 部 門 經(jīng)管辦 ○ ○ ● ● ● ● ● ▲ ○ ▲ ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ● 預(yù)算科 ○ ○ ○ ○ ○ ▲ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ▲ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 施工科 ○ ○ ○ ○ ○ ▲ ○ ● ○ ● ○ ○ ○ ○ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ 質(zhì)檢科 ○ ○ ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ● ● ○ 安全科 ○ ○ ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ● ○ 財(cái)務(wù)科 ○ ○ ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 材料科