【摘要】第1章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總論建筑企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)制度建筑企業(yè)及建筑企業(yè)管理我國(guó)建筑企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展建筑企業(yè)素質(zhì)建筑企業(yè)資質(zhì)等級(jí)及其管理企業(yè)及企業(yè)管理?企業(yè)及其分類(lèi)?企業(yè)管理的概念、性質(zhì)和任務(wù)?企業(yè)管理的職能?企業(yè)管理現(xiàn)代化?企業(yè)管理的
2025-01-08 10:05
【摘要】第二講建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)管理概述第二節(jié)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本概念與現(xiàn)狀第三節(jié)建筑企業(yè)資質(zhì)及其管理第四節(jié)我國(guó)建筑業(yè)改革與發(fā)展第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)管理概述一、什么是企業(yè)?企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以產(chǎn)品或勞務(wù)滿(mǎn)足社會(huì)需要,并以獲取盈利為目的,依法設(shè)立,實(shí)行自
2025-01-08 09:07
【摘要】建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主編:宋巧玲主講人:程力目錄?項(xiàng)目一建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論?項(xiàng)目二建筑企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)?項(xiàng)目三建筑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理?項(xiàng)目四建筑企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)與合同管理?項(xiàng)目五建筑企業(yè)計(jì)劃管理?項(xiàng)目六
【摘要】第一篇:建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 一、判斷題(每題2分,共20分) 1、管理層次指企業(yè)的最高決策者到最低層工作人員之間分級(jí)管理的級(jí)數(shù)。() 2、邀請(qǐng)招標(biāo)其招標(biāo)人不可以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǚㄈ嘶蛘咂渌?..
2024-10-21 10:49
【摘要】第三講建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制第一節(jié)建筑企業(yè)組織原理第二節(jié)建筑企業(yè)組織設(shè)計(jì)與變革第三節(jié)建筑企業(yè)控制第一節(jié)建筑企業(yè)組織原理一、建筑企業(yè)管理組織的概念建筑企業(yè)管理組織是圍繞一項(xiàng)共同的目標(biāo)來(lái)建立組織機(jī)構(gòu),并對(duì)組織機(jī)構(gòu)中的全體成員指定職位,明確職責(zé),交流信息,并協(xié)調(diào)其工作,使其在實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程中
2025-01-20 07:47
【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)入案例:1985年,由馬來(lái)西亞國(guó)營(yíng)重工業(yè)公司和日本“三菱”汽車(chē)公司合資車(chē)“沙格型”隆重推出市場(chǎng)。馬來(lái)西亞政府視之為馬來(lái)西亞工業(yè)的“光榮產(chǎn)品”產(chǎn)品在推出后,銷(xiāo)售量很快跌至低潮。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們經(jīng)過(guò)研究,認(rèn)為“沙格型”汽車(chē)的
2025-03-03 17:25
【摘要】第十一章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)來(lái)自資料庫(kù)下載第一節(jié)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的內(nèi)容一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的意義(一)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的含義經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià),指由經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家按照企業(yè)的要求,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有關(guān)資料,運(yùn)用科學(xué)的方法,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查、比較分析,判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,找出差距,采取改進(jìn)措
2025-06-17 12:38
【摘要】探討——薛新日1建筑企業(yè)是為社會(huì)提供建筑產(chǎn)品或建筑勞務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。為了完成自己的任務(wù),就要做好建筑企業(yè)管理工作。建筑企業(yè)管理是按照生產(chǎn)資料所有者的利益和意志,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列工作活動(dòng)的總稱(chēng)。建筑企業(yè)管理
2025-01-30 22:59
【摘要】第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論管理科學(xué)發(fā)展概況建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概念建筑企業(yè):從事商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)性工作等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),通過(guò)滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)建筑產(chǎn)品的需求獲取盈利,進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng),實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算,具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。法人:是指具有一定的組織機(jī)構(gòu)和獨(dú)立財(cái)產(chǎn),能以自己的名義進(jìn)行民事活動(dòng),享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù),按照法定程序成立的
2025-01-17 08:46
【摘要】建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理授課教師:米麗倩手機(jī):18865933842學(xué)習(xí)的對(duì)象?以建筑企業(yè)為對(duì)象,系統(tǒng)地研究企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理。案例一:黃光裕、陳曉之爭(zhēng)新聞事件回放?黃光裕和陳曉,當(dāng)年國(guó)美的董事長(zhǎng)和總裁,曾經(jīng)是一對(duì)惺惺相惜的朋友。?2023年,當(dāng)陳曉創(chuàng)辦的“永樂(lè)電器”在上市一年以后的2023年上半年,面臨生死
2025-01-08 09:54
【摘要】經(jīng)營(yíng)管理策略1一、何謂策略??在英文中源自於希臘字『strategia』表示『將軍』之意,即『當(dāng)將軍的藝術(shù)』。策略的基本概念?換言之,『能將公司主要目標(biāo)、政策以及行動(dòng)統(tǒng)合唯一緊密的整體』?企業(yè)策略:「決定企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo),採(cǎi)取行動(dòng)、分配資源來(lái)達(dá)到目標(biāo)」。2
2025-02-19 12:10
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析來(lái)自....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的含義?企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析是利用會(huì)計(jì)信息及相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形成的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果所進(jìn)行的評(píng)價(jià),借以為改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率、提升企業(yè)價(jià)值及為滿(mǎn)足相關(guān)信息需要者的決策要求提供信息。經(jīng)營(yíng)分析分析的基本方法:比較分析法?實(shí)際與過(guò)去相對(duì)比,揭示發(fā)展趨勢(shì)?
2025-02-16 21:27
【摘要】模塊二企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述引導(dǎo)問(wèn)題(十)經(jīng)營(yíng)管理的職能1、戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能主要包括:經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、制訂戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略重點(diǎn)、制訂戰(zhàn)略方針和對(duì)策、制訂戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃2、決策職能是經(jīng)營(yíng)職能的中心,決定了經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣、成敗3、開(kāi)發(fā)職能4、財(cái)務(wù)職能5、公共關(guān)系職能模塊二企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述?引導(dǎo)問(wèn)題關(guān)于企
2025-02-16 21:29