【正文】 決策、信息溝通迅速；B、有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，成為強有力的決策中心；C、能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾；D、下級除接受上級的領(lǐng)導(dǎo)，還要接受上級各職能部門專業(yè)化管理；以下哪項屬于項目竣工驗收階段管理的一般規(guī)定。（B）A、企業(yè)總產(chǎn)值；B、工作量；C、科技人員比率；D、機械設(shè)備總值；1以下哪項屬于項目合同管理的一般規(guī)定。（D）A、風(fēng)險轉(zhuǎn)移是把工程項目的風(fēng)險由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險或最有能力進行損失控制的一方承擔(dān)，以取得雙贏或多贏的結(jié)果；B、風(fēng)險轉(zhuǎn)移是工程項目風(fēng)險管理中重要而且廣泛應(yīng)用的對策；C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移是工程項目風(fēng)險防范手段之一；D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移可分為計劃轉(zhuǎn)移與非計劃轉(zhuǎn)移兩種；1以下哪項不屬于項目經(jīng)理部的一般規(guī)定。（C）A、技術(shù)組織措施計劃；B、施工平面圖；C、項目組織結(jié)構(gòu)；D、信息管理；1以下哪項屬于二級資質(zhì)建筑企業(yè)的標準。（B）A、企業(yè)文化含有企業(yè)物質(zhì)和企業(yè)精神兩大要素； B、企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造出來的； C、企業(yè)包括價值觀念、道德準則、企業(yè)風(fēng)尚、規(guī)章制度等； D、企業(yè)文化的實質(zhì)就是企業(yè)的價值觀，是一種組織文化；1以下哪項不屬于影響工程質(zhì)量的因素。（C）A、整體性、相關(guān)性、交互性；B、目的性、層次性、局部性； C、開放性、相關(guān)性、整體性；D、相關(guān)性、層次性、自適應(yīng)性；按資源配置的要素分類，工程項目成本可分為。（B）A、專家咨詢法；B、綜合評方法；C、初始清單法；D、流程圖法；信息具有哪些特點。（C）A、死亡30人以上，直接經(jīng)濟損失200萬元以上；B、死亡20人以上，直接經(jīng)濟損失200萬元以上；，直接經(jīng)濟損失300萬元以上；D、死亡20人以上，直接經(jīng)濟損失300萬元以上；以下哪項是關(guān)于風(fēng)險的正確描述。（A）A、平衡報價、突然降價；B、不平衡報價、后盈法；C、多方案報價、突然降價；D、后盈法、不平衡報價；關(guān)于國際工程招標擇優(yōu)的原則，正確的有。（A）A、顧客及相關(guān)方提出要求；B、管理職責(zé)；C、資源管理；D、測量分析和改進是；業(yè)主通過招標，施工企業(yè)通過投標取得施工的工程項目作為總包單位，總包單位可以根據(jù)施工的內(nèi)容和要求，把部分任務(wù)再分包給其他施工單位描述適用于。俗稱一體化經(jīng)營方式。（X）22002年12月10日，中國成為世界貿(mào)易組織的正式成員。（√）2邀請招標是指業(yè)主以投標邀請書的方式，邀請不特定的法人或其他組織參加投標。（X）2事業(yè)部制又稱為分權(quán)制，它有利于企業(yè)的最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，成為強有力的決策中心；有利于實現(xiàn)高度專業(yè)化，形成大型聯(lián)合企業(yè)，延伸企業(yè)的經(jīng)營職能。其實質(zhì)就是把施工對象劃分為若干個施工段，組織若干個作業(yè)班，按照一定的順序，象流水一樣均衡連續(xù)作業(yè)，是控制施工進度的行之有效的方法。（X）2風(fēng)險具有兩個主要的特征：不確定性和產(chǎn)生損失的后果。建筑施工企業(yè)所以能獲得發(fā)包方的工程項目，其綜合實力主要反映在造價、進度、質(zhì)量三個方面。（X）WTO除規(guī)范國際貿(mào)易中的商品貿(mào)易外，還規(guī)范包括知識產(chǎn)權(quán)、服務(wù)及國際投資等領(lǐng)域的貿(mào)易。（√）1項目目標控制指為實現(xiàn)項目管理目標而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標對比分析、采取糾正編差等活動，包括項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制和項目成本控制。它的實質(zhì)是企業(yè)的價值觀，是一種組織文化。（X）1企業(yè)文化含有企業(yè)物質(zhì)和企業(yè)精神兩大要素。又稱BS法，是將研究的方案進行分解，分送給有關(guān)專家，由專家獨立提出設(shè)想和建議。（√）1加入WTO后三年內(nèi)允許外商成立獨資企業(yè)，可以承攬中國境內(nèi)的任何工程。（X）1項目的管理規(guī)劃具有兩重性，對外的作用是作為投標人項目管理的總體構(gòu)想，指導(dǎo)項目投標。（√）1損失控制是指以一定方式隔離中斷或延緩風(fēng)險因素，使風(fēng)險因素不發(fā)生或不再發(fā)展，避免可能造成的風(fēng)險事件的潛在損失。（X）建設(shè)工程施工合同的訂立要遵守自愿、公平、誠實誠信等原則，是單務(wù)有償合同。（X）成本核算是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，資源的消耗和占用與取得的效益進行計算、分析和控制。（√）項目安全控制是指項目經(jīng)理對工程項目施工安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動的全過程，其控制的目標是保證施工中的人身安全。（X）價值工程的核心是對功能和成本的系統(tǒng)分析和“不斷創(chuàng)新”。（√）項目的生產(chǎn)要素管理指對項目的人力資源、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進行的管理。強核算以降低費用1建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位、作用 ：內(nèi)層精神層，中層制度層，外層①建筑業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)②建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，形成物質(zhì)層固定資產(chǎn)，實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值，就業(yè)容量大，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，41利潤總額的構(gòu)成：營業(yè)利潤，投資凈收益，營業(yè)外收支凈額帶動相關(guān)經(jīng)濟部門的發(fā)展③促進消費、改善人民生活條件④：材料儲備定額，材料消耗定為政府實施經(jīng)濟政策的重要工具⑤促進國際貿(mào)易⑥吸納勞動力，額。競爭者競爭程度：強。按指標的性質(zhì)析，提出降低報價方案，并在投標截止日規(guī)定的時間之前提出，不同分類 ：數(shù)量指標，質(zhì)量指標；按指標的計量尺度不同分類 ：從而增加中標的機會。產(chǎn)經(jīng)營活動所應(yīng)達到的預(yù)期目標和水平。投標者可以抓住機會，對原招標文件的設(shè)計和施工方案仔和決策樹法細研究，提出更為合理的方案和相應(yīng)報價，以吸引業(yè)主，在具體的經(jīng)濟條件下生自己中標。36確定決策和不確定決策方法中包括哪些？多方案報價法 對于一些招標文件，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很（1）明確，條款不清楚或很不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過于苛（2）不確定型決策 ①小中取大決法（悲觀決策法）②大中取刻，則要在充分估計投標風(fēng)險的基礎(chǔ)上，按多方案報價法處理。變化的項目。于流動資產(chǎn)上的資金增加額；付現(xiàn)成本費用，是指與投資項目不平衡報價法（1）能夠早日結(jié)賬收款的項目。低報價策略 ①施工條件好的工程，工作簡單、工程量大2項目管理實施的規(guī)劃在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在而一般公司都可以做的工程；②本公司目前急于打入某一市場、指導(dǎo)施工項目實施階段管理文件。程，而本公司在這方面又有專長，聲望也較高；③總價低的小在土木工程中,項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由項目管理層依據(jù)招標文件工程，以及自己不愿做、又不方便不投標的工程； ④工期要求及發(fā)包人對招標文件的解釋、企業(yè)管理層對招標文件的分析研急的工程；⑤ 特殊的工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；⑥究結(jié)果、工程現(xiàn)場情況、發(fā)包人提拱的信息和資料、有關(guān)市場投標對手少的工程⑦支付條件不理想的工程。資金成本的高低用資1不平衡報價的情形 金成本率表示，資金成本率=資金占用費/籌資總額—籌資費（1）能夠早日結(jié)賬收款的項目（2）預(yù)計工程量變化的項目（3）設(shè)計圖紙不明確的項目。長期借款資金成本K=I（1T）/L（1F）無形磨損：由于科學(xué)技術(shù)的進步而不斷出現(xiàn)性能更加完善，生I：長期借款年利息 T：所得稅率 L：長期借款籌資額 F：長期產(chǎn)效率更高的設(shè)備，使原有設(shè)備價值降低，或生產(chǎn)同樣結(jié)構(gòu)設(shè)借款籌資費用率備的價值不斷降低而使原有設(shè)備貶值。劃、決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵等活動”1計劃管理指標（自己看）管理的職能：(1)決策與計劃；(2)組織與指揮；(3)控制和協(xié)1設(shè)備磨損調(diào)；(4)領(lǐng)導(dǎo)與激勵。（copy 王同學(xué)）但是它不是法人，不是獨立的公司，不能獨立簽合同，一定要項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的區(qū)別 獲得公司的委托才能簽合同。（4）事發(fā)生上述10項行為的，可以按照規(guī)定重新申請原資質(zhì)等級。（3）直線職能結(jié)構(gòu)特點：直線部門和人員在自己的職責(zé)請，分批集中辦理；建筑企業(yè)資質(zhì)其他變更