建筑企業(yè)經(jīng)營管理概論-文庫吧資料
2025-01-08 09:07本頁面
【正文】 的 %以上。 企業(yè)具有本類別相關(guān)的行業(yè)工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的專業(yè)技術(shù)人員。 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱及注冊會(huì)計(jì)師資格。 （二）企業(yè)主要管理人員和專業(yè)技術(shù)人員要求 企業(yè)經(jīng)理具有 10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷。 企業(yè)近三年上繳建筑業(yè)營業(yè)稅均在 5000萬元以上。 （ *） ? 附件一： 施工總承包特級(jí)資質(zhì)申請(qǐng)（ 2023年 ） （一）企業(yè)資信能力 企業(yè)注冊資本金 3億元以上。勞務(wù)分包序列資質(zhì)設(shè) 2個(gè)等級(jí)，或者不分等級(jí)，共劃分為 13個(gè)資質(zhì)類別。 （ *） （ 3）勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)類別 勞務(wù)分包序列企業(yè)是指具有一定數(shù)量的技術(shù)工人和工程管理人員，專門在建筑勞務(wù)分包市場上承接任務(wù)的建筑企業(yè)。專業(yè)承包序列資質(zhì)設(shè) 2個(gè)或者 3個(gè)等級(jí)，最高為一級(jí)，按專業(yè)劃分為 60個(gè)資質(zhì)類別。獲得專業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)，可以承接施工總承包企業(yè)分包的專業(yè)工程或者建設(shè)單位按照規(guī)定發(fā)包的專業(yè)工程。 施工總承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)共四個(gè)等級(jí)，劃分為房屋建筑工程、公路工程、鐵路工程、港口與航道工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、冶金工程、化工石油工程、市政公用工程、通信工程、機(jī)電安裝工程的施工總承包企業(yè)等 12個(gè)資質(zhì)類別。獲得施工總承包資質(zhì)的企業(yè)，可以對(duì)工程實(shí)行施工總承包或者對(duì)主體工程實(shí)行施工承包。 （ 2） 2023年 10月 18日 《 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定 》 開始施行， 《 規(guī)定 》 中指出，“依法取得工商行政管理部門頒發(fā)的 《 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照 》 的企業(yè)，在中華人民共和國境內(nèi)從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建等活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)。資格是表述企業(yè)單位具有的資歷、財(cái)力、業(yè)績、信譽(yù)等；素質(zhì)主要是指企業(yè)單位的人員、資金、裝備的數(shù)量構(gòu)成，技術(shù)管理水平和生產(chǎn)能力等各方面的基本狀況。 表 21建筑企業(yè)的分類 （三）建筑企業(yè)的分類 二、建筑企業(yè)管理 建筑企業(yè)管理： 按客觀的、技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，合理地組織建筑企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。 劃分標(biāo)準(zhǔn) 分 類 企業(yè)制度 個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè) 經(jīng)營范圍 綜合性建筑企業(yè)、專業(yè)性建筑企業(yè)、勞務(wù)性建筑企業(yè) 資產(chǎn)所有制 國有企業(yè)、集體所有企業(yè)、個(gè)體企業(yè)，以及各種資產(chǎn)混合所有企業(yè) 企業(yè)規(guī)模 大型建筑企業(yè)、中型建筑企業(yè)、小型建筑企業(yè) 資質(zhì)條件 不同級(jí)別的企業(yè)。它通常包括建筑公司、建筑安裝公司、機(jī)械化施工公司、工程公司及其他專業(yè)性建設(shè)公司等。 第二節(jié) 建筑企業(yè)經(jīng)營管理基本概念與現(xiàn)狀 一、建筑企業(yè)的概念和分類 （一）什么是建筑業(yè)企業(yè) ? 建筑企業(yè)是指從事建筑與土木工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程等新建、擴(kuò)建、改建活動(dòng)或提供建筑勞務(wù)的企業(yè)。 六、現(xiàn)代企業(yè)制度 （一）現(xiàn)代企業(yè)制度的定義 現(xiàn)代企業(yè)制度就是現(xiàn)代公司制度，是指以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的 企業(yè)法人制度 為主體，以 有限責(zé)任制度 為核心，以 公司企業(yè)為主要形式，以 產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué) 為條件的新型企業(yè)制度，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。泰羅的科學(xué)管理原理主要包含了以下內(nèi)容 : （ 1）強(qiáng)調(diào)管理的規(guī)范化； （ 2）強(qiáng)調(diào)管理的責(zé)任分擔(dān) ； （ 3）強(qiáng)調(diào)管理的協(xié)調(diào)性。 溫斯洛 (9)綠色管理觀念 綠色管理是以環(huán)保作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，將環(huán)保的價(jià)值觀念融入企業(yè)的經(jīng)營管理之中，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制污染與節(jié)約能源。其次是構(gòu)建防范危機(jī)的預(yù)警系統(tǒng)；對(duì)不可避免的危機(jī)，精心策劃好各種應(yīng)急預(yù)案。 (8)危機(jī)管理觀念 危機(jī)管理觀念，是對(duì)危機(jī)實(shí)行管理，以達(dá)到防止和規(guī)避危機(jī)或?qū)⑽C(jī)造成的損害限制在最低限度的目的。 (7)生態(tài)管理觀念 企業(yè)生態(tài)管理觀念的確立，指企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)努力營造企業(yè)生存和發(fā)展的和諧環(huán)境，包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。 (6)時(shí)間成本觀念 伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起，時(shí)間成本成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的成本概念。 (5)知識(shí)管理觀念 知識(shí)管理，是通過知識(shí)的積累、共享和交流，運(yùn)用集體智慧來提高企業(yè)應(yīng)變、創(chuàng)新能力的一種新的管理思想。 (4)無形資產(chǎn)管理觀念 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無形資產(chǎn)越來越顯示其重要性。另一方面，要從內(nèi)部管理中獲得并保持員工和股東們的注意力，以及面對(duì)過量的信息要合理地分配自己的注意力。 四、 企業(yè)管理的基本觀念 （ *） (1)戰(zhàn)略管理觀念 戰(zhàn)略管理是指企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而展開的管理活動(dòng)，其內(nèi)容包括戰(zhàn)略制定管理、戰(zhàn)略實(shí)施管理、戰(zhàn)略控制管理。 4）進(jìn)行人才培訓(xùn)和智力開發(fā)，不斷提高管理人員的素質(zhì)，使其具有實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的觀念、知識(shí)和能力，這對(duì)推進(jìn)管理現(xiàn)代化具有決定性的作用； 5）逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助管理。 1）從思想入手，認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要性和迫切性； 2）加強(qiáng)管理現(xiàn)代化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。 (二 )企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容 （ 1）管理思想現(xiàn)代化； （ 2）管理組織現(xiàn)代化： （ 3）管理方法現(xiàn)代化； （ 4）管理人力資本現(xiàn)代化。 領(lǐng)導(dǎo) 與激勵(lì) 控制 與 協(xié)調(diào) 計(jì)劃 與 決策 組織 與 指揮 圖 22 企業(yè)管理職能之間相互關(guān)系及其循環(huán) 圖 三 、 企業(yè)管理現(xiàn)代化 （ *） (一）企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵 管理現(xiàn)代化： 以發(fā)展現(xiàn)代管理科學(xué)和管理工程為宗旨，以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的理論、方法、手段來研究和處理現(xiàn)代化管理工作中的規(guī)律性問題，使管理工作更趨于完善。 管理的基本職能： (1) 決策與計(jì)劃； (2) 組織與指揮； (3) 控制和協(xié)調(diào)； (4) 領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)。 （ 5）不斷
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