建筑企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)知識-文庫吧資料
2025-01-08 10:05本頁面
【正文】 。 ? 大家繼續(xù)不滿意。 ? 于是，和尚們提議輪流分粥。 ? 一開始，擬定由一個小和尚負責(zé)分粥。由于僧多粥少，怎么分配這桶粥就成了一個頭疼的問題。 管理的基本職能： 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 ?建筑企業(yè)管理的內(nèi)容和特點 ?建筑企業(yè)管理： 按客觀的、技術(shù)的、經(jīng)濟的規(guī)律，合理地組織建筑企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。 企業(yè)活動 生產(chǎn)活動（內(nèi)部活動） 經(jīng)營活動（外部活動） 生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、機械設(shè)備、勞動、材料、財務(wù)等 市場調(diào)研、決策、規(guī)劃、廣告、材料設(shè)備采購、人員招聘、籌資等 生產(chǎn)管理 經(jīng)營管理 企業(yè)管理 ? 企業(yè)管理的任務(wù)： ① 樹立正確的經(jīng)營思想 ② 根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，正確制定企業(yè)的發(fā)展目標，經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略； ③ 合理組織生產(chǎn)力 ④ 不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要 ⑤ 不斷調(diào)整上層建筑，以適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系的改善和生產(chǎn)力的發(fā)展。 企業(yè)經(jīng)營管理 （六）多維 組織 由 三大管理系統(tǒng) 組成：產(chǎn)品事業(yè)部、專業(yè)管理機構(gòu)、經(jīng)銷區(qū)域管理機構(gòu)。 企業(yè)經(jīng)營管理 董事會 經(jīng)理 總務(wù) 人事 財務(wù) 技術(shù) 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 總務(wù) 人事 財務(wù) 技術(shù) 采購 生產(chǎn) 銷售 …… 適應(yīng)對象： 大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè) 企業(yè)經(jīng)營管理 （五）矩陣制組織 把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品（工程項目）劃分的部門結(jié)合起來，即在同一組織結(jié)構(gòu)中既有縱向職能部門又有橫向的管理系統(tǒng)。 各事業(yè)部實行相對獨立的經(jīng)營，有獨立的產(chǎn)品或市場，實行獨立核算，每個事業(yè)部都是一個利潤中心。 廠長 科室 科室 車間主任 車間主任 車間主任 缺點： 破壞了命令統(tǒng)一的原則 適應(yīng)對象： 無 企業(yè)經(jīng)營管理 （三）直線職能制 組織（ Staffing System ） 以直線制為基礎(chǔ)，在各級生產(chǎn)行政領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理。 ?建筑企業(yè)組織受制約三要素 ?管理部門 ?管理幅度 ?管理層次 建筑企業(yè)經(jīng)營管理 （二）企業(yè)組織機構(gòu)的形式 （ 1）直線制 組織 （ 2）職能制 組織 （ 3）直線職能制 組織 （ 4）事業(yè)部制 組織 （ 5）矩陣制 組織 （ 6）多維制 組織 企業(yè)經(jīng)營管理 （一）直線制 組織 (Linesystem) 組織內(nèi)上級管理層與下級管理層按垂直系統(tǒng)進行管理。 三、建筑企業(yè)組織 （一）企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的概念 ? 分工關(guān)系 ? 部門化 ? 權(quán)限與溝通 ? 程序化 ?組織 —— 為了達到某些特定目標，在分工合作基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合體。 三、建筑企業(yè)的資質(zhì) ?建筑企業(yè)資質(zhì) 是指建筑企業(yè)的 建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)量、技術(shù)裝備 等的總稱。 思考： 什么是企業(yè) ？ ?企業(yè)的必備條件 ?資金 ?組織、財產(chǎn) ?登記注冊 ?經(jīng)濟實體 ?企業(yè)的特征 ?提供產(chǎn)品和服務(wù) ?獲取利潤 ?自主經(jīng)營權(quán) ?獨立核算、自負盈虧 ?納稅 二、建筑企業(yè)的定義 ?建筑企業(yè) 是指依法自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算，從事 建筑商品 生產(chǎn)和經(jīng)營，具有法人資格的經(jīng)濟組織。學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)科知識 216。 一、企業(yè) 二、建筑企業(yè)管理 三、建筑企業(yè)管理內(nèi)容和流程 課程結(jié)構(gòu) 學(xué)習(xí)方法 216。 ” 案例四 富士康跳樓事件 ? 進入 2023年以來，因頻發(fā) “ 員工跳樓事件 ” ，富士康公司已經(jīng)成為了媒體、網(wǎng)民們關(guān)注、熱議的焦點。 ? 《羊羔跪乳》中充斥著這樣的警句 :“ 前有羊羔為我?guī)?,后有總裁為我范 。 ? 例如：大搞總裁的個人偶像崇拜
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