【正文】 。權(quán)變理論認(rèn)為組織需要主動(dòng)變化以適用新環(huán)境 ,否則，不適應(yīng)新環(huán)境的組織將缺乏運(yùn)行效率，并最終被環(huán)境所淘汰。 （ 2）建筑企業(yè)組織再造的措施 ① 改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍素質(zhì)； ② 輔助生產(chǎn)、多種經(jīng)營、后勤生活服務(wù)部門，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)分立或剝離出去，走社會化、專業(yè)化、商品化的道路； ③ 企業(yè)機(jī)關(guān)實(shí)行機(jī)構(gòu)綜合化； ④ 實(shí)事求是，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，實(shí)行組織結(jié)構(gòu)形式多樣化。 再次，這些功能以及相應(yīng)的活動(dòng)與任務(wù)，應(yīng)設(shè)置哪些部門來擔(dān)當(dāng)；部門之間、各層次之間如何分工協(xié)作；這種合作要能夠有效地確保企業(yè)占領(lǐng)、維持和開拓、依托市場，謀求企業(yè)長期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。 建筑企業(yè)組織再造的思路 （ 1）建筑企業(yè)組織再造的思路 首先，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢條件，揚(yáng)長避短、實(shí)事求是，明確企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域是多元的。 我國建筑企業(yè)組織再造的必要性 （ 1）我國建筑企業(yè)集團(tuán) “ 大 ” 而不 “ 強(qiáng) ” ，無法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)運(yùn)作。我國建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，大多形成了企業(yè)分割、部門分割、地區(qū)分割的三重分割局面。 其本質(zhì)是通過重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而帶動(dòng)組織的全面變革，最后形成一種新型的組織，它不是對組織進(jìn)行膚淺的調(diào)整修補(bǔ)，而是要進(jìn)行脫胎換骨式的徹底改造，拋棄現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)。 （ 2）建筑企業(yè)變革的程序 1）通過建筑企業(yè)診斷，發(fā)現(xiàn)存在的問題； 2）分析變革問題，制定改革方案； 3）選擇變革方案，實(shí)施變革計(jì)劃； 4）評價(jià)變革效果，跟蹤反饋。 從內(nèi)容上分，有四類變革 ：戰(zhàn)略性變革；結(jié)構(gòu)性變革；流程主導(dǎo)型變革；以人為中心的變革。激進(jìn)式變革 力求在短時(shí)間內(nèi)，對企業(yè)組織進(jìn)行大幅度的全面調(diào)整，以求徹底打破初態(tài)組織模式并迅速建立目的態(tài)組織模式。 （二）建筑企業(yè)組織變革 建筑企業(yè)組織變革的概念 建筑企業(yè)組織變革就是組織為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，對其組成的各個(gè)要素進(jìn)行調(diào)整、改變和創(chuàng)新從而更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。 （ 5）幫助實(shí)施診斷方案。 建筑企業(yè)診斷的任務(wù) （ 1）對經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)查研究，通過調(diào)查研究找出建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題及其產(chǎn)生的主要原因； （ 2）提出改善建筑企業(yè)經(jīng)營的具體方案，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施診斷方案，對癥治理； （ 3）預(yù)防問題和弊病的產(chǎn)生，防患于未然，保證建筑企業(yè)正常運(yùn)行和發(fā)展； （ 4）改善經(jīng)營管理，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （三）建筑企業(yè)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與方法 建筑企業(yè)組織設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)工作 工作結(jié)構(gòu)分解 目標(biāo) /需求分析 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 層級化 任務(wù)分工 部門化 流程設(shè)計(jì) 工作流設(shè)計(jì) 信息流設(shè)計(jì) 制度設(shè)計(jì) 職能管理制度 項(xiàng)目控制制度 人力資源設(shè)計(jì) 角色設(shè)計(jì) 職位說明 軟組織設(shè)計(jì) 組織文化 企業(yè)形象設(shè)計(jì)等 硬組織設(shè)計(jì) 圖 310 建筑企業(yè)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 二、建筑企業(yè)組織變革與再造 （一）企業(yè)診斷的內(nèi)涵 建筑企業(yè)診斷是指由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗(yàn)的專家，深入到企業(yè)的具體經(jīng)營活動(dòng)中，與企業(yè)經(jīng)營管理人員緊密配合，運(yùn)用科學(xué)方法，找出企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中存在的主要問題，進(jìn)行定量或定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，進(jìn)而指導(dǎo)方案的實(shí)施，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的服務(wù)性活動(dòng)。 建筑企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù) 就是對企業(yè)開展有關(guān)工作和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所必須的各種資源進(jìn)行安排，以便在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)把工作所需的各方面力量有效地組合到一起的管理活動(dòng)過程。 第二節(jié) 建筑企業(yè)組織設(shè)計(jì)與變革 一、建筑企業(yè)組織設(shè)計(jì) （一）建筑企業(yè)組織設(shè)計(jì)的概念 建筑企業(yè)組織設(shè)計(jì)就是建立一種有效的組織結(jié)構(gòu)框架，對組織成員在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過程中的工作分工及協(xié)作關(guān)系做出正式、規(guī)范的安排。 ?組織工程建設(shè)中的重大課題研究和技術(shù)指導(dǎo)工作。 ?主持審查重要設(shè)計(jì)文件和技術(shù)措施，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審查和辦理工作。 ?負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制起草工作。 ?負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料的收集工作，在項(xiàng)目實(shí)施中跟蹤“三新”的發(fā)展，積極將其推廣應(yīng)用并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查。 管理組織案例二 附：各部門職責(zé)范圍 （ 5）技術(shù)部 ?在初步設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)工程圖紙的報(bào)審工作。 ?負(fù)責(zé)日常辦公用品及勞保福利物品的采購、保管和發(fā)放工作。 ?負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)度、使用及保養(yǎng)工作，保證正常用車。 ?對員工進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確、公平的績效考核。 ?負(fù)責(zé)工程檔案、信息及技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及管理工作。 ?協(xié)助相關(guān)部門辦理工程開工的相關(guān)手續(xù)。 管理組織案例二 附：各部門職責(zé)范圍 （ 4）綜合部： ?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定、發(fā)布并對規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 ?根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，抓好防暑降溫、防寒過冬、防洪防汛等方面的安全監(jiān)控工作。 ?參加監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場各項(xiàng)專項(xiàng)檢查工作。 ?審核施工單位包括勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃等方案及其他文件。 管理組織案例二 附：各部門職責(zé)范圍 （ 3）工程部： ?搜集技術(shù)資料、工程檔案及相關(guān)單位來往公文，保證竣工資料的完整性。 ?負(fù)責(zé)對工程變更和簽證計(jì)量工作的復(fù)核與審查。 ?與相關(guān)政府職能部門建立良好的工作關(guān)系，為工程建設(shè)提供良好的外部環(huán)境。 ?負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理、安全控制等項(xiàng)目管理工作，對各作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施跟蹤檢查。 ?在勘察設(shè)計(jì)階段，配合技術(shù)部做好項(xiàng)目地質(zhì)勘察及相關(guān)的前期準(zhǔn)備工作。 ?完成公司或領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 ?協(xié)助業(yè)主做好對各種工程材料的合同付款控制工作。 ?協(xié)助計(jì)劃部編制材料（設(shè)備）的招標(biāo)計(jì)劃，參與材料（設(shè)備）的招標(biāo)管理工作。 ?完成公司或領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 ?負(fù)責(zé)各部門申報(bào)計(jì)劃的審查、批準(zhǔn)并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查。 ?協(xié)助材料部進(jìn)行材料（設(shè)備）限價(jià)工作。 ?審核動(dòng)態(tài)成本的準(zhǔn)確性，對于變更較大的部分組織專題分析。 ?負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位（部門），做好階段性報(bào)量及最終結(jié)算的審核工作，加強(qiáng)項(xiàng)目投資控制，降低項(xiàng)目開發(fā)成本。其組織結(jié)構(gòu)如下圖： 34 職能制組織結(jié)構(gòu) 四、 建筑企業(yè)管理組織的形式與案例分析 （ *） 管理組織案例一 管理組織案例二 管理組織案例三 管理組織案例四 質(zhì) 量 檢 查 科 計(jì) 量 工 作 技 術(shù) 工 作 統(tǒng) 計(jì) 工 作 技 術(shù) 檔 案 項(xiàng) 目 部 項(xiàng) 目 部 項(xiàng) 目 部 公司經(jīng)理 顧問 技術(shù)副經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 經(jīng)營副經(jīng)理 后勤（行政）副經(jīng)理 技 術(shù) 科 安 全 檢 查 科 職 工 教 育 科 建 材 供 應(yīng) 站 裝 飾 裝 修 公 司 預(yù) 制 構(gòu) 件 廠 機(jī) 械 設(shè) 備 租 賃 處 審 計(jì) 科 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 科 財(cái) 務(wù) 科 內(nèi) 部 銀 行 企 業(yè) 管 理 辦 公 室 勞 資 人 事 科 服 務(wù) 公 司 經(jīng) 理 辦 公 室 保 衛(wèi) 科 總 務(wù) 科 旅 館 飯 店 商 店 其