企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理教材-文庫吧資料
2025-02-16 21:20本頁面
【正文】 量必須實(shí)現(xiàn) ：uTp=SC=PXCvXCF=(PCv)XCFuXZ=(CF+TP)/(PCV)u此時(shí)銷售額為：uS=(CF +TP)/(1CV/P)uXZ目 標(biāo) 利 潤(rùn)銷 售量uTP目 標(biāo) 利 潤(rùn)25實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量本利的利用分析u例題u某公司生產(chǎn) A種產(chǎn)品的固定成本為 80萬元，單位可變成本為 1200元，單位產(chǎn)品售價(jià)為每件 1600元。v企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況表經(jīng)營(yíng) 安全率％30 25~30 15~25 10~15 10經(jīng)營(yíng) 狀況 好 較 好 不太好 要警惕 危 險(xiǎn)22u③ 運(yùn)用基本公式進(jìn)行產(chǎn)量、價(jià)格、成本、盈利決策u利潤(rùn) T=SCu銷售額 S= P（銷售單價(jià)） X（銷售量）u總成本 C= C F(固定成本 )+ Cv(單位變動(dòng)成本 )X23盈虧平衡時(shí)的銷量和銷售額計(jì)算：u 當(dāng) T=0時(shí)，企業(yè)不盈不虧 (盈虧平衡 )u T=0=S=C = PX0= C F+ CvX0u 盈虧平衡點(diǎn)的銷售量 :X0=CF/(PCv)u X0—— 盈虧平衡點(diǎn)的銷售量 ；u PCv—— 單位邊際貢獻(xiàn) 。19盈虧分析法原理 銷 售 額（元）銷售量 (臺(tái)）虧損區(qū)利潤(rùn)總成本 C銷售收入 S變動(dòng)成本 V固定成本 C FX0S0盈虧平衡圖20盈 虧 平衡點(diǎn)法 應(yīng) 用u① 判斷盈 虧uX ＞ X 0時(shí) 盈利 uX ＜ X 0時(shí) 虧 損uX = X 0時(shí) 保本經(jīng)營(yíng)21u ② 判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況：u 經(jīng)營(yíng)安全率 L= [（ X – X 0） / X ] 100%u X – X 0為安全余額，即是即銷售量減去盈虧平衡點(diǎn)的銷售量。跟很顯然，該彩電廠應(yīng)從丙廠進(jìn)貨。通常只用于簡(jiǎn)單的決策。要對(duì)方案的執(zhí)行進(jìn)行追蹤檢查，收集反饋信息，按方案標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估。把決策的內(nèi)容具體化，落實(shí)到有關(guān)責(zé)任部門，并組織實(shí)施。對(duì)提出的備選方案進(jìn)行全面詳盡的論證和評(píng)價(jià)，據(jù)此選擇一個(gè)滿意的方案。根據(jù)目標(biāo)要求和預(yù)測(cè)結(jié)果擬定各種可行性方案。（ 2）資料的連續(xù)性。圍繞目標(biāo)廣泛搜集有關(guān)的信息資料。要建立在需要和可能的基礎(chǔ)上，要從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)可行。經(jīng)營(yíng)問題是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際狀態(tài)和理想狀態(tài)之間的差距。指在制定決策時(shí)，必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，力求以盡可能少的投入取得多的收益。12：一方面，決策的執(zhí)行情況及結(jié)果要符合決策事務(wù)本身的客觀規(guī)律；另一方面，決策活動(dòng)本身也必須符合科學(xué)決策的客觀規(guī)律。要注意各要素、項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)和平衡。 指對(duì)未來事件的自然狀態(tài)發(fā)生與否不能肯定，也無法估計(jì)概率，完全憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，感覺和估算做出的決策。 指決策者對(duì)未來事件的自然狀態(tài)只能估計(jì)出發(fā)生的概率，并根據(jù)概率的大
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