保險企業(yè)經(jīng)營管理-文庫吧資料
2025-01-04 22:21本頁面
【正文】 化 ? 投資渠道狹窄 ? 經(jīng)濟環(huán)境多變 ? 國際競爭壓力 ? 監(jiān)管要求 ? 金融綜合化趨勢 ? 內(nèi)部管理溝通障礙 ? 資產(chǎn)負債表本身的缺陷 ? 風(fēng)險分布的不對稱 21 第七章 保險企業(yè)經(jīng)營管理 一、保險業(yè)務(wù)的特征 二、保險企業(yè)的職能劃分 三、保險企業(yè)資產(chǎn)負債管理 四、保險集團管理 22 四、保險集團管理 金融綜合化趨勢 從世界范圍來看，金融業(yè)相互融合與滲透的表現(xiàn)形式主要包括： （ 1）協(xié)議合作，即金融機構(gòu)之間通過非正式的合作意向或協(xié)議建立合作關(guān)系； （ 2）成立合資公司，比如由銀行和保險公司雙方出資建立新的企業(yè)，經(jīng)營銀行或保險業(yè)務(wù)； （ 3）收購兼并，包括金融機構(gòu)相互之間的收購、合并。它 涉及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也涉及企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行。 ?財務(wù)過程： 財務(wù)計劃 資金需求 資金需求的滿足 13 行政管理職能 ?保險企業(yè)的行政管理是伴隨著保險企業(yè)其他職能而產(chǎn)生的跨職能的任務(wù)。 ? 生產(chǎn)過程： 銷售計劃 銷售市場研究 銷售實施 12 財務(wù)職能 ?保險企業(yè)的財務(wù)職能是所有針對名義物品流量與存量的任務(wù)和過程的總和。 5 不同類型保險業(yè)務(wù)的個體特征 ?風(fēng)險業(yè)務(wù) 是投保人進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移的工具； ?儲蓄與用儲業(yè)務(wù) 滿足了投保人有計劃進行儲蓄，形成資本增值，以供將來使用的要求；
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