【正文】 所需要的時(shí)間。 年費(fèi)法 是首先把購(gòu)置設(shè)備一次支出的設(shè)備費(fèi)（指投資費(fèi)）依據(jù)設(shè)備的壽命周期，按復(fù)利計(jì)算，換算成相當(dāng)于每年的費(fèi)用支出，然后加上每年的使用費(fèi)，得出不同設(shè)備的總費(fèi)用，進(jìn)行比較、分析，選擇最優(yōu)方案。 現(xiàn)值法 是將設(shè)備壽命周期每年的使用費(fèi)，按復(fù)利計(jì)算，換算成相當(dāng)于最初一次性投資的總額，再加上設(shè)備的最初購(gòu)置投資額，得到設(shè)備的壽命周期費(fèi)，選較少壽命周期費(fèi)作為選擇決策標(biāo)準(zhǔn)。 用年費(fèi)法或現(xiàn)值法評(píng)價(jià)設(shè)備投資方案時(shí) ，首先應(yīng)當(dāng)比較各設(shè)備的壽命周期，如果各方案的壽命周期相同，則兩種評(píng)價(jià)方法均可采用；如果設(shè)備的壽命周期不同，考慮投資風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，則用年費(fèi)法比較合適。 第八章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策 （教材第 10章） 三、產(chǎn)品成本的含義及分類 產(chǎn)品成本是指企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和。 產(chǎn)品成本主要包括直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、其他直接費(fèi)用和制造費(fèi)用。 產(chǎn)品成本可按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，按產(chǎn)品成本的性質(zhì)可以分為制造性成本和服務(wù)性成本；按成本構(gòu)成來(lái)分可以分為固定成本和變動(dòng)成本。 第八章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策 （教材第 10章） 四、生產(chǎn)類型決策 企業(yè)的生產(chǎn)類型一般有大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種類型。生產(chǎn)類型決策就是要決定采用何種類型能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)的要求及何種類型是最經(jīng)濟(jì)合理的。因?yàn)椴煌纳a(chǎn)條件、不同的市場(chǎng)需求條件下采用不同生產(chǎn)類型的成本收益是不同的。 在面對(duì)市場(chǎng)需求多樣化、技術(shù)和產(chǎn)品升級(jí)換代不斷加快的情況下，企業(yè)必須采用相應(yīng)的技術(shù)措施和組織措施來(lái)提高企業(yè)的柔性，正確處理多品種與大批量的矛盾。 提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的措施有：第一，采用多品種的可變流水生產(chǎn)取代單一品種的流水生產(chǎn)。第二，采用柔性制造系統(tǒng)，包括用計(jì)算機(jī)控制下的若干數(shù)控機(jī)床，用自動(dòng)化物料傳送系統(tǒng)聯(lián)接起來(lái)，可以適應(yīng)多品種小批量的生產(chǎn)需求，提高設(shè)備利用率，縮短交貨期。第三，推行產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化。第四，推行成組技術(shù)，應(yīng)用相似性原理，把同類的零件歸為零件族。第五，采用減少變化方案的方法。 第九章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策 （教材第 11章） 教學(xué)的目的與要求 了解 人力資源開發(fā)決策的含義與內(nèi)容 掌握 人力資源投資收益分析的方法 重點(diǎn)掌握 人力資源開發(fā)的供給、需求分析 。 考核知識(shí)點(diǎn) （一）現(xiàn)代人力資源開發(fā)決策概述 （二）人力資源供給分析 （三）人力資源需求分析 （四）人力資源投資收益分析 第九章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策 （教材第 11章） 一、人力資源開發(fā)決策的含義 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等方式對(duì)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展對(duì)人力資源需要，保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 人力資源開發(fā)決策是企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境特別是人力資源市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀及其變動(dòng)趨勢(shì)，制定、評(píng)價(jià)、選擇企業(yè)人力資源開發(fā)決策方案的過(guò)程。 人力資源開發(fā)決策的內(nèi)容主要有：第一，企業(yè)要對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量計(jì)劃，包括雇工人數(shù)、解雇行為、雇工費(fèi)用、和工資水平等 作出決策，以保持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。第二，要進(jìn)行人員培訓(xùn)的決策，以從質(zhì)量上提高企業(yè)員工的素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 第九章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策 （教材第 11章） 二、人力資源供給分析 人力資源供給的來(lái)源主要包括兩部分：一是組織外部的人力資源供給來(lái)源；二是組織內(nèi)部的人力資源供給來(lái)源。 1．組織外部的人力資源供給來(lái)源 組織外部的人力資源供給來(lái)源，實(shí)際上是社會(huì)供給來(lái)源，既包括一個(gè)國(guó)家的宏觀的人力資源供給來(lái)源，也包括一個(gè)地區(qū)范圍內(nèi)的中觀人力資源供給來(lái)源。 2．組織內(nèi)部的人力資源供給來(lái)源 組織內(nèi)部的人力資源供給來(lái)源，是指組織對(duì)現(xiàn)有人力資源的有效使用和開發(fā)，主要包括對(duì)現(xiàn)有人力資源的有效使用和開發(fā)，主要包括對(duì)現(xiàn)有工作人員的年齡分布、離退休情況、崗位結(jié)構(gòu)、人員配置、考核晉升、人員流動(dòng)以及培訓(xùn)開發(fā)等方面。在一個(gè)企業(yè)中，任何員工都會(huì)受到兩種力量的作用：一是受到企業(yè)外部各種吸引力所產(chǎn)生的“拉力”作用；另一種是受到企業(yè)內(nèi)部各種因素所形成的“推力”作用。 對(duì)人力資源供給來(lái)源的分析不僅要分析當(dāng)前的情況，更重要的是要分析未來(lái)的變化情況，以便作出正確的決策。 第九章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策 （教材第 11章） 三、人力資源的需求分析 人力資源的需求包括 總量需求 和 個(gè)量需求 。所謂 總量需求 是指一個(gè)國(guó)家在某一階段或時(shí)限內(nèi)對(duì)人力資源的需求總量，包括數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等方面的需求量。所謂 個(gè)量需求 ，則是指某一組織在某一階段或時(shí)限內(nèi)對(duì)人力資源的需求量，同樣包括數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等方面。 對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源需求的確定一般應(yīng)用“邊際生產(chǎn)率理論”進(jìn)行確定。邊際生產(chǎn)理論認(rèn)為，企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求不只是由工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的需要所決定，還要根據(jù)對(duì)增加勞動(dòng)力所花費(fèi)的成本和其所能增加的收入進(jìn)行比較后才能確定。這說(shuō)明，只要?jiǎng)趧?dòng)力的邊際收入大于勞動(dòng)力的邊際成本，企業(yè)就會(huì)增加勞動(dòng)力，因?yàn)樵黾拥膭趧?dòng)力所帶來(lái)的利潤(rùn)大于為其所支付的成本。 人力資源需求影響因素 主要有：經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、國(guó)家對(duì)人力資源需求的總體規(guī)劃。 第十章 現(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策 教學(xué)的目的與要求 了解 企業(yè)形象塑造的基本內(nèi)容； 掌握 企業(yè)形象塑造的基本要素； 重點(diǎn)掌握 企業(yè)形象塑造決策的主要內(nèi)容和程序。 考核知識(shí)點(diǎn) （一）現(xiàn)代企業(yè)形象塑造概述 （二）企業(yè)形象塑造的基本要素 （三）企業(yè)形象塑造決策 第十章 現(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策 一、企業(yè)形象塑造的基本概念 現(xiàn)代企業(yè)形象塑造 是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)形象概念在各視覺(jué)塑造要素上的具體化。即企業(yè)形象識(shí)別。 塑造概念有三個(gè)重心 ：形象、機(jī)能和系統(tǒng)。 企業(yè)形象塑造系統(tǒng)（ CI）主要由企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（ MI）、行為識(shí)別系統(tǒng)（ BI）和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（ VI）組成。 MI即理念識(shí)別，是 CI的基本精神所在， MI的主要內(nèi)容有哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)等內(nèi)容。 BI是行為識(shí)別系統(tǒng)，是以企業(yè)理念為核心，表現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的組織、教育、管理、制度等行為，以及對(duì)社會(huì)的公益事業(yè)、贊助活動(dòng)、公共關(guān)系等的動(dòng)態(tài)識(shí)別形式。 VI是視覺(jué)識(shí)別，是通過(guò)具體可見的視覺(jué)符號(hào)，經(jīng)由組織化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化的識(shí)別塑造，傳達(dá)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和各項(xiàng)信息，塑造企業(yè)獨(dú)特形象。 第十章 現(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策 二、企業(yè)形象塑造決策的基本要素 企業(yè)形象塑決策的 基本要素 是： MI、 BI、 VI的具體塑造程序、指標(biāo)、原則、規(guī)則等。 MI的在三個(gè)主軸 是：（ 1）本企業(yè)是什么企業(yè)？（ 2）本企業(yè)干什么？（ 3）本企業(yè)怎樣干？ 評(píng)價(jià) BI效果的指標(biāo) 有：（ 1）對(duì)內(nèi)活動(dòng)識(shí)別部分：企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境營(yíng)造、企業(yè)人文環(huán)境營(yíng)造、管理人員教育、一般員工教育、文明禮儀、競(jìng)爭(zhēng)方式等六項(xiàng)指標(biāo)，（ 2）對(duì)外活動(dòng)識(shí)別部分：市場(chǎng)調(diào)查、公共關(guān)系、宣傳廣告、促銷、服務(wù)水準(zhǔn)、公益活動(dòng)等六項(xiàng)指標(biāo)。 VI塑造的規(guī)則 ：視覺(jué)識(shí)別要體現(xiàn)企業(yè)理念的原則；遵循法律規(guī)定的原則；應(yīng)考慮社會(huì)風(fēng)格習(xí)慣；遵循美學(xué)原則，統(tǒng)一塑造風(fēng)格。 第十章 現(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策 三、企業(yè)形象塑造決策 企業(yè)形象塑造決策的主要內(nèi)容 一般包括調(diào)查企業(yè)內(nèi)部與外部是否需要塑造企業(yè)形象，塑造什么樣的企業(yè)形象，何時(shí)塑造企業(yè)形象，制定幾種可供選擇的方案，并對(duì)每種企業(yè)形象塑造方案進(jìn)行投資分析，最后進(jìn)行決策，從幾種備選方案中選擇一種最佳的企業(yè)形象塑造方案。 調(diào)查企業(yè)內(nèi)部形象狀況的主要內(nèi)容 有：企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)形象的現(xiàn)狀和未來(lái)進(jìn)行的評(píng)價(jià)；企業(yè)的發(fā)展歷史；企業(yè)員工的狀況；企業(yè)員工的基本素質(zhì)、管理權(quán)與效率；企業(yè)現(xiàn)有視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)各要素是否與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致。 調(diào)查企業(yè)外部形象狀況的主要內(nèi)容 有：廣告接觸程度調(diào)查；企業(yè)知名度調(diào)查；企業(yè)信譽(yù)度調(diào)查；綜合印象調(diào)查。 第十章 現(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策 三、企業(yè)形象塑造決策 企業(yè)形象塑造決策的具體程序 有： （ 1）企業(yè)形象塑造決策的前期工作，即準(zhǔn)備進(jìn)行企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查。 （ 2）確定企業(yè)形象塑造決策目標(biāo)，即確定調(diào)查范圍與調(diào)查對(duì)象。 （ 3）制定調(diào)查計(jì)劃。 （ 4）企業(yè)形象塑造決策目標(biāo)確定以后，即在明確了企業(yè)調(diào)查對(duì)象的基礎(chǔ)上，要確定企業(yè)的調(diào)查內(nèi)容，并應(yīng)擬定達(dá)到目標(biāo)的各種備選方案。 （ 5）評(píng)價(jià)企業(yè)形象塑造的備選方案。 （ 6）進(jìn)行企業(yè)形象塑造的投資分析，選擇最佳的可行性方案。 第十一章 企業(yè)合作決策 教學(xué)的目的與要求 了解 企業(yè)合作的含義、特點(diǎn)與形式； 掌握 企業(yè)合作決策的內(nèi)容； 重點(diǎn)掌握 企業(yè)合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。 考核知識(shí)點(diǎn) （一）企業(yè)合作概述 （二）企業(yè)合作決策的內(nèi)容 （三）合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系 第十一章 企業(yè)合作決策 一、企業(yè)合作的意義與形式 企業(yè)合作 是指不同的企業(yè)之間通過(guò)協(xié)議或其他聯(lián)合方式，共同開發(fā)產(chǎn)品或市場(chǎng)，共享利益，以獲取整體優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)方式。 企業(yè)間合作的意義 在于六個(gè)方面： 1．增加合作各方的收益。這是合作的根本基礎(chǔ)。通過(guò)合作，合作各方可以利用合作的整體優(yōu)勢(shì)，把蛋糕做大。與此同時(shí)，合作各方都能從中獲得較多的收益。 2．通過(guò)合作可以創(chuàng)造和開拓新市場(chǎng)。通過(guò)合作，企業(yè)間可以聯(lián)手利用各自的優(yōu)勢(shì)，共同開拓一個(gè)市場(chǎng)。如果企業(yè)之間不合作，單靠自己的力量，有時(shí)是不可能開拓一個(gè)新領(lǐng)域的。 第十一章 企業(yè)合作決策 一、企業(yè)合作的意義與形式 企業(yè)間合作的意義： 3．通過(guò)合作可以加快產(chǎn)品開發(fā)和投入市場(chǎng)的進(jìn)程。當(dāng)今的社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈的社會(huì)，市場(chǎng)的變化也非常迅速。一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的出現(xiàn)，很快會(huì)有許多企業(yè)來(lái)爭(zhēng)奪。企業(yè)必須盡早地開發(fā)出滿足這一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品，否則企業(yè)就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，為此企業(yè)必須加快產(chǎn)品開發(fā)的步伐。要加快產(chǎn)品開發(fā)的步伐，除了企業(yè)本身努力，重要的一點(diǎn)就是合作。 4．通過(guò)合作可以使合作各方費(fèi)用共攤，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)花在經(jīng)營(yíng)方面的費(fèi)用也越來(lái)越多，這樣就增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，一旦決策失誤或在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)難以預(yù)測(cè)的情況，企業(yè)很可能遭受很大的損失，甚至一蹶不振。通過(guò)合作，可以將研究開發(fā)和經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用分?jǐn)偨o合作各方，同時(shí)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也分散給各個(gè)企業(yè)。 第十一章 企業(yè)合作決策 一、企業(yè)合作的意義與形式 企業(yè)間合作的意義： 5．促進(jìn)資源的合理利用。在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中，所有資源都不是取之不盡，用之不竭的，都必須在一個(gè)合理的限度內(nèi)使用。因此如何利用有限的資源，讓有限的資源發(fā)揮最大的效用對(duì)大家都有益。但是在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的條件下，很難保證資源得到合理的利用。 6．合作是制定標(biāo)準(zhǔn)的需要。 第十一章 企業(yè)合作決策 一、企業(yè)合作的意義與形式 企業(yè)間合作的形式主要有以下幾種。 企業(yè)間合作是企業(yè)內(nèi)部合作的發(fā)展和延伸。早期的企業(yè)合作主要是為了防止盲目爭(zhēng)奪市場(chǎng)，表現(xiàn)為合作體對(duì)外的一致性上，尤其表現(xiàn)在通過(guò)合作，維持一定的價(jià)格水平。早期的企業(yè)合作形式有 卡特爾、托拉斯 和 合并 。