【正文】 所需要的時間。 年費法 是首先把購置設(shè)備一次支出的設(shè)備費（指投資費）依據(jù)設(shè)備的壽命周期，按復(fù)利計算，換算成相當于每年的費用支出，然后加上每年的使用費，得出不同設(shè)備的總費用，進行比較、分析，選擇最優(yōu)方案。 現(xiàn)值法 是將設(shè)備壽命周期每年的使用費，按復(fù)利計算，換算成相當于最初一次性投資的總額，再加上設(shè)備的最初購置投資額，得到設(shè)備的壽命周期費，選較少壽命周期費作為選擇決策標準。 用年費法或現(xiàn)值法評價設(shè)備投資方案時 ，首先應(yīng)當比較各設(shè)備的壽命周期，如果各方案的壽命周期相同，則兩種評價方法均可采用；如果設(shè)備的壽命周期不同，考慮投資風險的問題，則用年費法比較合適。 第八章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策 （教材第 10章） 三、產(chǎn)品成本的含義及分類 產(chǎn)品成本是指企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費用的總和。 產(chǎn)品成本主要包括直接材料費用、直接人工費用、其他直接費用和制造費用。 產(chǎn)品成本可按不同標準進行分類，按產(chǎn)品成本的性質(zhì)可以分為制造性成本和服務(wù)性成本；按成本構(gòu)成來分可以分為固定成本和變動成本。 第八章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策 （教材第 10章） 四、生產(chǎn)類型決策 企業(yè)的生產(chǎn)類型一般有大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種類型。生產(chǎn)類型決策就是要決定采用何種類型能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)的要求及何種類型是最經(jīng)濟合理的。因為不同的生產(chǎn)條件、不同的市場需求條件下采用不同生產(chǎn)類型的成本收益是不同的。 在面對市場需求多樣化、技術(shù)和產(chǎn)品升級換代不斷加快的情況下，企業(yè)必須采用相應(yīng)的技術(shù)措施和組織措施來提高企業(yè)的柔性，正確處理多品種與大批量的矛盾。 提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的措施有：第一，采用多品種的可變流水生產(chǎn)取代單一品種的流水生產(chǎn)。第二，采用柔性制造系統(tǒng)，包括用計算機控制下的若干數(shù)控機床，用自動化物料傳送系統(tǒng)聯(lián)接起來，可以適應(yīng)多品種小批量的生產(chǎn)需求，提高設(shè)備利用率，縮短交貨期。第三，推行產(chǎn)品系列化、零部件標準化、通用化。第四，推行成組技術(shù)，應(yīng)用相似性原理，把同類的零件歸為零件族。第五，采用減少變化方案的方法。 第九章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策 （教材第 11章） 教學的目的與要求 了解 人力資源開發(fā)決策的含義與內(nèi)容 掌握 人力資源投資收益分析的方法 重點掌握 人力資源開發(fā)的供給、需求分析 。 考核知識點 （一）現(xiàn)代人力資源開發(fā)決策概述 （二）人力資源供給分析 （三）人力資源需求分析 （四）人力資源投資收益分析 第九章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策 （教材第 11章） 一、人力資源開發(fā)決策的含義 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)，是在經(jīng)濟學與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等方式對企業(yè)內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展對人力資源需要，保證企業(yè)目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一項企業(yè)經(jīng)營活動。 人力資源開發(fā)決策是企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境特別是人力資源市場環(huán)境的現(xiàn)狀及其變動趨勢，制定、評價、選擇企業(yè)人力資源開發(fā)決策方案的過程。 人力資源開發(fā)決策的內(nèi)容主要有：第一，企業(yè)要對勞動力的數(shù)量計劃，包括雇工人數(shù)、解雇行為、雇工費用、和工資水平等 作出決策，以保持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。第二，要進行人員培訓的決策，以從質(zhì)量上提高企業(yè)員工的素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。 第九章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策 （教材第 11章） 二、人力資源供給分析 人力資源供給的來源主要包括兩部分：一是組織外部的人力資源供給來源；二是組織內(nèi)部的人力資源供給來源。 1．組織外部的人力資源供給來源 組織外部的人力資源供給來源，實際上是社會供給來源，既包括一個國家的宏觀的人力資源供給來源，也包括一個地區(qū)范圍內(nèi)的中觀人力資源供給來源。 2．組織內(nèi)部的人力資源供給來源 組織內(nèi)部的人力資源供給來源，是指組織對現(xiàn)有人力資源的有效使用和開發(fā)，主要包括對現(xiàn)有人力資源的有效使用和開發(fā)，主要包括對現(xiàn)有工作人員的年齡分布、離退休情況、崗位結(jié)構(gòu)、人員配置、考核晉升、人員流動以及培訓開發(fā)等方面。在一個企業(yè)中，任何員工都會受到兩種力量的作用：一是受到企業(yè)外部各種吸引力所產(chǎn)生的“拉力”作用；另一種是受到企業(yè)內(nèi)部各種因素所形成的“推力”作用。 對人力資源供給來源的分析不僅要分析當前的情況，更重要的是要分析未來的變化情況，以便作出正確的決策。 第九章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策 （教材第 11章） 三、人力資源的需求分析 人力資源的需求包括 總量需求 和 個量需求 。所謂 總量需求 是指一個國家在某一階段或時限內(nèi)對人力資源的需求總量，包括數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等方面的需求量。所謂 個量需求 ，則是指某一組織在某一階段或時限內(nèi)對人力資源的需求量，同樣包括數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等方面。 對一個企業(yè)來說，人力資源需求的確定一般應(yīng)用“邊際生產(chǎn)率理論”進行確定。邊際生產(chǎn)理論認為，企業(yè)對勞動力的需求不只是由工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的需要所決定，還要根據(jù)對增加勞動力所花費的成本和其所能增加的收入進行比較后才能確定。這說明，只要勞動力的邊際收入大于勞動力的邊際成本，企業(yè)就會增加勞動力，因為增加的勞動力所帶來的利潤大于為其所支付的成本。 人力資源需求影響因素 主要有：經(jīng)濟發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、國家對人力資源需求的總體規(guī)劃。 第十章 現(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策 教學的目的與要求 了解 企業(yè)形象塑造的基本內(nèi)容； 掌握 企業(yè)形象塑造的基本要素； 重點掌握 企業(yè)形象塑造決策的主要內(nèi)容和程序。 考核知識點 （一）現(xiàn)代企業(yè)形象塑造概述 （二）企業(yè)形象塑造的基本要素 （三）企業(yè)形象塑造決策 第十章 現(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策 一、企業(yè)形象塑造的基本概念 現(xiàn)代企業(yè)形象塑造 是指企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)形象概念在各視覺塑造要素上的具體化。即企業(yè)形象識別。 塑造概念有三個重心 ：形象、機能和系統(tǒng)。 企業(yè)形象塑造系統(tǒng)（ CI）主要由企業(yè)理念識別系統(tǒng)（ MI）、行為識別系統(tǒng)（ BI）和視覺識別系統(tǒng)（ VI）組成。 MI即理念識別，是 CI的基本精神所在， MI的主要內(nèi)容有哲學、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)目標等內(nèi)容。 BI是行為識別系統(tǒng)，是以企業(yè)理念為核心，表現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的組織、教育、管理、制度等行為，以及對社會的公益事業(yè)、贊助活動、公共關(guān)系等的動態(tài)識別形式。 VI是視覺識別，是通過具體可見的視覺符號，經(jīng)由組織化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化的識別塑造，傳達企業(yè)的經(jīng)營理念和各項信息，塑造企業(yè)獨特形象。 第十章 現(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策 二、企業(yè)形象塑造決策的基本要素 企業(yè)形象塑決策的 基本要素 是： MI、 BI、 VI的具體塑造程序、指標、原則、規(guī)則等。 MI的在三個主軸 是：（ 1）本企業(yè)是什么企業(yè)？（ 2）本企業(yè)干什么？（ 3）本企業(yè)怎樣干？ 評價 BI效果的指標 有：（ 1）對內(nèi)活動識別部分：企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境營造、企業(yè)人文環(huán)境營造、管理人員教育、一般員工教育、文明禮儀、競爭方式等六項指標，（ 2）對外活動識別部分：市場調(diào)查、公共關(guān)系、宣傳廣告、促銷、服務(wù)水準、公益活動等六項指標。 VI塑造的規(guī)則 ：視覺識別要體現(xiàn)企業(yè)理念的原則；遵循法律規(guī)定的原則；應(yīng)考慮社會風格習慣；遵循美學原則，統(tǒng)一塑造風格。 第十章 現(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策 三、企業(yè)形象塑造決策 企業(yè)形象塑造決策的主要內(nèi)容 一般包括調(diào)查企業(yè)內(nèi)部與外部是否需要塑造企業(yè)形象，塑造什么樣的企業(yè)形象，何時塑造企業(yè)形象，制定幾種可供選擇的方案，并對每種企業(yè)形象塑造方案進行投資分析，最后進行決策，從幾種備選方案中選擇一種最佳的企業(yè)形象塑造方案。 調(diào)查企業(yè)內(nèi)部形象狀況的主要內(nèi)容 有：企業(yè)決策者對企業(yè)形象的現(xiàn)狀和未來進行的評價；企業(yè)的發(fā)展歷史；企業(yè)員工的狀況；企業(yè)員工的基本素質(zhì)、管理權(quán)與效率；企業(yè)現(xiàn)有視覺識別系統(tǒng)各要素是否與企業(yè)的發(fā)展目標相一致。 調(diào)查企業(yè)外部形象狀況的主要內(nèi)容 有：廣告接觸程度調(diào)查；企業(yè)知名度調(diào)查；企業(yè)信譽度調(diào)查；綜合印象調(diào)查。 第十章 現(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策 三、企業(yè)形象塑造決策 企業(yè)形象塑造決策的具體程序 有： （ 1）企業(yè)形象塑造決策的前期工作，即準備進行企業(yè)實態(tài)調(diào)查。 （ 2）確定企業(yè)形象塑造決策目標，即確定調(diào)查范圍與調(diào)查對象。 （ 3）制定調(diào)查計劃。 （ 4）企業(yè)形象塑造決策目標確定以后，即在明確了企業(yè)調(diào)查對象的基礎(chǔ)上，要確定企業(yè)的調(diào)查內(nèi)容，并應(yīng)擬定達到目標的各種備選方案。 （ 5）評價企業(yè)形象塑造的備選方案。 （ 6）進行企業(yè)形象塑造的投資分析，選擇最佳的可行性方案。 第十一章 企業(yè)合作決策 教學的目的與要求 了解 企業(yè)合作的含義、特點與形式； 掌握 企業(yè)合作決策的內(nèi)容； 重點掌握 企業(yè)合作與競爭的關(guān)系。 考核知識點 （一）企業(yè)合作概述 （二）企業(yè)合作決策的內(nèi)容 （三）合作與競爭的關(guān)系 第十一章 企業(yè)合作決策 一、企業(yè)合作的意義與形式 企業(yè)合作 是指不同的企業(yè)之間通過協(xié)議或其他聯(lián)合方式，共同開發(fā)產(chǎn)品或市場，共享利益，以獲取整體優(yōu)勢的經(jīng)營方式。 企業(yè)間合作的意義 在于六個方面： 1．增加合作各方的收益。這是合作的根本基礎(chǔ)。通過合作，合作各方可以利用合作的整體優(yōu)勢，把蛋糕做大。與此同時，合作各方都能從中獲得較多的收益。 2．通過合作可以創(chuàng)造和開拓新市場。通過合作，企業(yè)間可以聯(lián)手利用各自的優(yōu)勢，共同開拓一個市場。如果企業(yè)之間不合作，單靠自己的力量，有時是不可能開拓一個新領(lǐng)域的。 第十一章 企業(yè)合作決策 一、企業(yè)合作的意義與形式 企業(yè)間合作的意義： 3．通過合作可以加快產(chǎn)品開發(fā)和投入市場的進程。當今的社會是一個競爭特別激烈的社會，市場的變化也非常迅速。一個市場機會的出現(xiàn)，很快會有許多企業(yè)來爭奪。企業(yè)必須盡早地開發(fā)出滿足這一市場機會的產(chǎn)品，否則企業(yè)就會被市場淘汰，為此企業(yè)必須加快產(chǎn)品開發(fā)的步伐。要加快產(chǎn)品開發(fā)的步伐，除了企業(yè)本身努力，重要的一點就是合作。 4．通過合作可以使合作各方費用共攤，風險共擔?，F(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等活動越來越復(fù)雜，企業(yè)花在經(jīng)營方面的費用也越來越多，這樣就增加了企業(yè)經(jīng)營的風險，一旦決策失誤或在經(jīng)營過程中出現(xiàn)難以預(yù)測的情況，企業(yè)很可能遭受很大的損失，甚至一蹶不振。通過合作，可以將研究開發(fā)和經(jīng)營的費用分攤給合作各方，同時經(jīng)營的風險也分散給各個企業(yè)。 第十一章 企業(yè)合作決策 一、企業(yè)合作的意義與形式 企業(yè)間合作的意義： 5．促進資源的合理利用。在社會生產(chǎn)活動中，所有資源都不是取之不盡，用之不竭的，都必須在一個合理的限度內(nèi)使用。因此如何利用有限的資源，讓有限的資源發(fā)揮最大的效用對大家都有益。但是在無序競爭的條件下，很難保證資源得到合理的利用。 6．合作是制定標準的需要。 第十一章 企業(yè)合作決策 一、企業(yè)合作的意義與形式 企業(yè)間合作的形式主要有以下幾種。 企業(yè)間合作是企業(yè)內(nèi)部合作的發(fā)展和延伸。早期的企業(yè)合作主要是為了防止盲目爭奪市場，表現(xiàn)為合作體對外的一致性上，尤其表現(xiàn)在通過合作，維持一定的價格水平。早期的企業(yè)合作形式有 卡特爾、托拉斯 和 合并 。