【正文】 。早期的企業(yè)合作主要是為了防止盲目爭(zhēng)奪市場(chǎng)，表現(xiàn)為合作體對(duì)外的一致性上，尤其表現(xiàn)在通過(guò)合作，維持一定的價(jià)格水平。 第十一章 企業(yè)合作決策 一、企業(yè)合作的意義與形式 企業(yè)間合作的形式主要有以下幾種。但是在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的條件下，很難保證資源得到合理的利用。在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中，所有資源都不是取之不盡，用之不竭的，都必須在一個(gè)合理的限度內(nèi)使用。通過(guò)合作，可以將研究開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用分?jǐn)偨o合作各方，同時(shí)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也分散給各個(gè)企業(yè)。 4．通過(guò)合作可以使合作各方費(fèi)用共攤，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。企業(yè)必須盡早地開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足這一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品，否則企業(yè)就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，為此企業(yè)必須加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的步伐。當(dāng)今的社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈的社會(huì)，市場(chǎng)的變化也非常迅速。如果企業(yè)之間不合作，單靠自己的力量，有時(shí)是不可能開(kāi)拓一個(gè)新領(lǐng)域的。 2．通過(guò)合作可以創(chuàng)造和開(kāi)拓新市場(chǎng)。通過(guò)合作，合作各方可以利用合作的整體優(yōu)勢(shì)，把蛋糕做大。 企業(yè)間合作的意義 在于六個(gè)方面： 1．增加合作各方的收益。 第十一章 企業(yè)合作決策 教學(xué)的目的與要求 了解 企業(yè)合作的含義、特點(diǎn)與形式； 掌握 企業(yè)合作決策的內(nèi)容； 重點(diǎn)掌握 企業(yè)合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。 （ 5）評(píng)價(jià)企業(yè)形象塑造的備選方案。 （ 3）制定調(diào)查計(jì)劃。 第十章 現(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策 三、企業(yè)形象塑造決策 企業(yè)形象塑造決策的具體程序 有： （ 1）企業(yè)形象塑造決策的前期工作，即準(zhǔn)備進(jìn)行企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查。 調(diào)查企業(yè)內(nèi)部形象狀況的主要內(nèi)容 有：企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)形象的現(xiàn)狀和未來(lái)進(jìn)行的評(píng)價(jià)；企業(yè)的發(fā)展歷史；企業(yè)員工的狀況；企業(yè)員工的基本素質(zhì)、管理權(quán)與效率；企業(yè)現(xiàn)有視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)各要素是否與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致。 VI塑造的規(guī)則 ：視覺(jué)識(shí)別要體現(xiàn)企業(yè)理念的原則；遵循法律規(guī)定的原則；應(yīng)考慮社會(huì)風(fēng)格習(xí)慣；遵循美學(xué)原則，統(tǒng)一塑造風(fēng)格。 第十章 現(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策 二、企業(yè)形象塑造決策的基本要素 企業(yè)形象塑決策的 基本要素 是： MI、 BI、 VI的具體塑造程序、指標(biāo)、原則、規(guī)則等。 BI是行為識(shí)別系統(tǒng)，是以企業(yè)理念為核心，表現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的組織、教育、管理、制度等行為，以及對(duì)社會(huì)的公益事業(yè)、贊助活動(dòng)、公共關(guān)系等的動(dòng)態(tài)識(shí)別形式。 企業(yè)形象塑造系統(tǒng)（ CI）主要由企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（ MI）、行為識(shí)別系統(tǒng)（ BI）和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（ VI）組成。即企業(yè)形象識(shí)別。 第十章 現(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策 教學(xué)的目的與要求 了解 企業(yè)形象塑造的基本內(nèi)容； 掌握 企業(yè)形象塑造的基本要素； 重點(diǎn)掌握 企業(yè)形象塑造決策的主要內(nèi)容和程序。這說(shuō)明，只要?jiǎng)趧?dòng)力的邊際收入大于勞動(dòng)力的邊際成本，企業(yè)就會(huì)增加勞動(dòng)力，因?yàn)樵黾拥膭趧?dòng)力所帶來(lái)的利潤(rùn)大于為其所支付的成本。 對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源需求的確定一般應(yīng)用“邊際生產(chǎn)率理論”進(jìn)行確定。所謂 總量需求 是指一個(gè)國(guó)家在某一階段或時(shí)限內(nèi)對(duì)人力資源的需求總量，包括數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等方面的需求量。 對(duì)人力資源供給來(lái)源的分析不僅要分析當(dāng)前的情況，更重要的是要分析未來(lái)的變化情況，以便作出正確的決策。 2．組織內(nèi)部的人力資源供給來(lái)源 組織內(nèi)部的人力資源供給來(lái)源，是指組織對(duì)現(xiàn)有人力資源的有效使用和開(kāi)發(fā)，主要包括對(duì)現(xiàn)有人力資源的有效使用和開(kāi)發(fā)，主要包括對(duì)現(xiàn)有工作人員的年齡分布、離退休情況、崗位結(jié)構(gòu)、人員配置、考核晉升、人員流動(dòng)以及培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等方面。 第九章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)決策 （教材第 11章） 二、人力資源供給分析 人力資源供給的來(lái)源主要包括兩部分：一是組織外部的人力資源供給來(lái)源；二是組織內(nèi)部的人力資源供給來(lái)源。 人力資源開(kāi)發(fā)決策的內(nèi)容主要有：第一，企業(yè)要對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量計(jì)劃，包括雇工人數(shù)、解雇行為、雇工費(fèi)用、和工資水平等 作出決策，以保持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。 考核知識(shí)點(diǎn) （一）現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)決策概述 （二）人力資源供給分析 （三）人力資源需求分析 （四）人力資源投資收益分析 第九章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)決策 （教材第 11章） 一、人力資源開(kāi)發(fā)決策的含義 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等方式對(duì)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有有效運(yùn)用，滿(mǎn)足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展對(duì)人力資源需要，保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第五，采用減少變化方案的方法。第三，推行產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化。 提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的措施有：第一，采用多品種的可變流水生產(chǎn)取代單一品種的流水生產(chǎn)。因?yàn)椴煌纳a(chǎn)條件、不同的市場(chǎng)需求條件下采用不同生產(chǎn)類(lèi)型的成本收益是不同的。 第八章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策 （教材第 10章） 四、生產(chǎn)類(lèi)型決策 企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型一般有大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種類(lèi)型。 產(chǎn)品成本主要包括直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、其他直接費(fèi)用和制造費(fèi)用。 用年費(fèi)法或現(xiàn)值法評(píng)價(jià)設(shè)備投資方案時(shí) ，首先應(yīng)當(dāng)比較各設(shè)備的壽命周期，如果各方案的壽命周期相同，則兩種評(píng)價(jià)方法均可采用；如果設(shè)備的壽命周期不同，考慮投資風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，則用年費(fèi)法比較合適。 年費(fèi)法 是首先把購(gòu)置設(shè)備一次支出的設(shè)備費(fèi)（指投資費(fèi)）依據(jù)設(shè)備的壽命周期，按復(fù)利計(jì)算，換算成相當(dāng)于每年的費(fèi)用支出，然后加上每年的使用費(fèi)，得出不同設(shè)備的總費(fèi)用，進(jìn)行比較、分析，選擇最優(yōu)方案。 設(shè)備決策的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法主要有：投資回收期法、年費(fèi)法現(xiàn)值法和損益平衡分析法。 第八章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策 （教材第 10章） 二、工藝和設(shè)備決策 選擇產(chǎn)品基本制造流程時(shí)要綜合考慮產(chǎn)品的特點(diǎn)、生產(chǎn)規(guī)模、品種數(shù)量及不同的工藝方法，以便有利于提高設(shè)備的利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。 在選擇制造技術(shù)時(shí)要考慮能否將企業(yè)所需的產(chǎn)品加工出來(lái)、產(chǎn)品的關(guān)鍵功能能否較好地實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量能否保證、成本是否適宜、能否大幅度提高產(chǎn)品的附加價(jià)值。設(shè)備決策決定了設(shè)備的使用壽命、施工工期、產(chǎn)品質(zhì)量和制造成本等。 第八章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策 （教材第 10章） 二、工藝和設(shè)備決策 工藝決策是對(duì)產(chǎn)品的主要制造技術(shù)和產(chǎn)品的基本制造流程進(jìn)行制定（設(shè)計(jì)）、評(píng)價(jià)和選擇。主要有兩種：自然技術(shù)領(lǐng)先方案和自然技術(shù)追隨方案。 生產(chǎn)決策的主要內(nèi)容包括：工藝和設(shè)備決策（自然技術(shù)水平?jīng)Q策）、產(chǎn)品成本決策（生產(chǎn)成本決策）和生產(chǎn)類(lèi)型與廠址決策。 第八章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策 （教材第 10章） 教學(xué)的目的與要求 了解 生產(chǎn)決策的含義及內(nèi)容，了解設(shè)備決策和廠址決策 掌握 產(chǎn)品成本決策的含義、決策程序和方法 重點(diǎn)掌握 工藝決策和生產(chǎn)類(lèi)型決策。因此采購(gòu)決策的對(duì)象應(yīng)集中于集中采購(gòu)品，主要通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)分析，制定、評(píng)價(jià)、選擇采購(gòu)方案，選擇最佳的或滿(mǎn)意的供應(yīng)商和供應(yīng)方式。 采購(gòu)物品 80/20規(guī)則告訴我們：由于數(shù)量?jī)H 20%的采購(gòu)物品（一般是戰(zhàn)略采購(gòu)物品）占據(jù)了采購(gòu)價(jià)值的 80%，控制與降低該部分采購(gòu)成本對(duì)于企業(yè)整體成本就顯得十分重要。 正常采購(gòu)物品指價(jià)值低、有大量供應(yīng)商的采購(gòu)物品。 瓶頸采購(gòu)物品指價(jià)值比例雖然不高，但供應(yīng)保障不力的物品。依據(jù)不同采購(gòu)物品的重要性及供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，可將采購(gòu)物品分為戰(zhàn)略采購(gòu)物品、瓶頸采購(gòu)物品、集中采購(gòu)物品和正常采購(gòu)物品。 供應(yīng)決策的基本內(nèi)容 是實(shí)物資源的供應(yīng)決策和流動(dòng)資源的供應(yīng)決策。 第七章 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)決策 （教材第 8章） 教學(xué)的目的與要求 了解 供應(yīng)的含義和要求 掌握 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)決策的基本內(nèi)容 重點(diǎn)掌握 企業(yè)采購(gòu)決策。 因素替換法是通過(guò)對(duì)決定某一指標(biāo)各因素的逐個(gè)替換，來(lái)說(shuō)明各個(gè)方案因素指標(biāo)的變動(dòng)對(duì)分析指標(biāo)的影響程度。 比較分析法是指通過(guò)幾種不同方案的主要項(xiàng)目或指標(biāo)數(shù)值變化對(duì)比，確定出差異，從而分析、判斷和決策的一種方法，這種方法一般以經(jīng)濟(jì)效益為尺度，將投入和產(chǎn)出貨幣化后進(jìn)行分析。此外還有框圖分析法、因素替換法和假設(shè)分析法。 股利分配 是指在企業(yè)賺取的利潤(rùn)中，有多少作為股利發(fā)放給股東，有多少留在企業(yè)作為再投資?；I資決策所要解決的問(wèn)題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰(shuí)、在什么時(shí)候、籌集多少資金。由于投資決策在財(cái)務(wù)決策中所占的比重較大，故已單獨(dú)設(shè)章介紹，這里只介紹籌資決策和股利分配決策。 考核知識(shí)點(diǎn) （一）財(cái)務(wù)決策概述 （二）籌資決策 （三）股利分配決策 第六章 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策 （教材第 7章） 一、 財(cái)務(wù)決策的含義與內(nèi)容 財(cái)務(wù)決策 是指有關(guān)資金籌集和使用的決策，即利用在稅收或其他方面的某種優(yōu)勢(shì)和工具籌集資金、投資于預(yù)期報(bào)酬超過(guò)成本最大的產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)域，采取對(duì)股東有意義的股利政策。 2．金融類(lèi)投資的決策方法 金融類(lèi)投資決策分 確定情況 和 不確定情況 兩種。 凈現(xiàn)值法 是指將投資項(xiàng)目按部門(mén)或行業(yè)的基準(zhǔn)收益率或自行設(shè)定的折現(xiàn)率，將各年的凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到投資起始年的現(xiàn)值部和。 第五章 現(xiàn)代企業(yè)投資決策 （教材第 6章） 二、企業(yè)投資決策的方法 動(dòng)態(tài)分析法不僅考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，而且考慮了項(xiàng)目在整個(gè)壽命周期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益?；厥掌诜ㄟm用于缺乏資金的工業(yè)企業(yè)或具有較大風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性的投資方案。 靜態(tài)分析法還可分為 凈收益法 、 回收期法 和 投資收益率法 。利息是資金時(shí)間價(jià)值最直觀的表現(xiàn)。 第五章 現(xiàn)代企業(yè)投資決策 （教材第 6章） 二、企業(yè)投資決策的方法 投資決策一般要考慮資金時(shí)間價(jià)值。企業(yè)投資受本身資源的限制，因此必須根據(jù)自己的實(shí)力確定投資項(xiàng)目。因此企業(yè)在投資時(shí)一定要對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)。 2． 風(fēng)險(xiǎn)及安全原則 。投資首先應(yīng)服從于企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向、目標(biāo)、方針。 企業(yè)投資主要有實(shí)業(yè)型和金融資產(chǎn)。 企業(yè)實(shí)力 市場(chǎng)引力 大 中 小 大 Ⅰ Ⅳ Ⅶ 中 Ⅱ Ⅴ Ⅷ 小 Ⅲ Ⅵ Ⅸ 第五章 現(xiàn)代企業(yè)投資決策 （教材第 6章） 教學(xué)的目的與要求 了解 投資決策的程序和方式 掌握 企業(yè)投資的概念、原則 重點(diǎn)掌握 企業(yè)投資的評(píng)價(jià)。則： 銷(xiāo)售利潤(rùn)率 =200/1300=% 資金周轉(zhuǎn)次數(shù) =1300/700=（次） 資金利潤(rùn)率 =200/700=% 銷(xiāo) 售 利 潤(rùn) 資金積壓型 快速增長(zhǎng)型 資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 第四章 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品決策 （教材第五章） 七、產(chǎn)品決策的方法 盈虧平衡分析法 產(chǎn)品壽命周期評(píng)價(jià)法 產(chǎn)品獲利能力評(píng)價(jià)法 貢