企業(yè)經(jīng)營決策培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-26 06:51本頁面
【正文】 為方案 Ⅱ 方案 Ⅰ 方案 Ⅲ ，所以選擇先建小廠后擴建大廠的方案為最優(yōu)方案。 企業(yè)管理學(xué) 3 47 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 三、不確定型決策 不確定型決策的特點是對問題的未來情況不但無法估計其肯定結(jié)果，而且也無法確定在各種情況下發(fā)生結(jié)果的概率。在這種情況下，方案的選擇主要取決于企業(yè)的實力和目前的經(jīng)營狀態(tài)。一般選擇方案可遵循以下三個原則： 采用悲觀原則進行決策的方法，稱為最大的最小收益值法。這種方法是先找出每種方案在各個狀態(tài)下可能的最小收益，然后選擇其中收益最大的方案作為最滿意方案。所以也叫“小中取大”法。 企業(yè)管理學(xué) 3 48 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 例 36：某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品 ， 對市場需求狀態(tài)出現(xiàn)的概率無法確定 ， 只知道可能出現(xiàn)高需求 、 一般需求 、 低需求 、 很低需求等四種狀態(tài) 。 現(xiàn)在有 A、 B、 C、 D四種方案可供選擇 ， 各方案在不同需求狀態(tài)下的收益和損失見表 36。 表 36 利潤預(yù)測表 單位：萬元 方案 自然狀態(tài) A B C D 高 需 求 400 600 240 300 一般需求 250 320 180 200 低 需 求 0 100 20 40 很低需求 150 400 40 20 企業(yè)管理學(xué) 3 49 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 根據(jù)小中取大的原則 ， 各方案的最小收益值分別為 A方案： 150萬元； B方案： 400萬元；C方案： 40萬元； D方案： 20萬元 。 相比較而言 ， 其中 D方案的收益又高于其他方案 ， 因此應(yīng)選擇 D方案 。 企業(yè)管理學(xué) 3 50 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 采用樂觀原則進行決策 ， 決策者對未來的估計持非常樂觀的態(tài)度 。 他們從最好的自然狀態(tài)出發(fā) ， 假設(shè)未來的需求量較高 ， 各方案的收益值都是最大的 ， 決策時比較各方案的最大收益值 ， 從中選取收益值最大的方案作為比較滿意的方案 。 所以稱為最大的收益值法 ， 也叫“ 大中取大 ” 法 。 根據(jù)此原則 ， 上例中各方案的最大收益值分別為 A方案： 400萬元； B方案： 600萬元； C方案： 240萬元； D方案： 300萬元 。 相互之間進行比較 ， 應(yīng)選擇 B方案作為最滿意方案 。 企業(yè)管理學(xué) 3 51 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 按最小后悔值原則所進行的決策 ， 也稱為最小的最大后悔值法 。 在同一自然狀態(tài)中 ， 如果所采用的方案正好是獲得收益值最多的方案 ，當(dāng)然無后悔可言 ， 后悔值為 0；如果采用了其他方案 ， 方案就有機會損失就會感到后悔 。 后悔值等于各自然狀態(tài)的最大收益值與所采用方案的收益值之差 。 按照這種分析方法 ， 先找出每個方案的最大后悔值 ， 然后在各方案的最大后悔值之間進行比較 ， 后悔值最小的方案為最滿意方案 。 所以 ， 這種方法也叫 “ 大中取小法 ” 。 企業(yè)管理學(xué) 3 52 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 例 37：某企業(yè)為了擴大經(jīng)營 ， 準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品 ， 兩年后投放市場共生產(chǎn) 5年 。 生產(chǎn)這種產(chǎn)品的方案有三種： 線； ； 專業(yè)化協(xié)作組織 “ 一條龍 ” 生產(chǎn) 。 由于對未來兩年市場需求無法預(yù)計 ， 只能大致估計較高 、一般 、 很低三種可能情況的需要量 ， 并且這三種情況發(fā)生的概率也不知道 ， 應(yīng)如何決策 ？ 已知三種方案在未來兩年的三種自然狀態(tài)下的損益額 ， 見表 37。 企業(yè)管理學(xué) 3 53 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 根據(jù)表 37中的資料，先計算各種自然狀態(tài)下的各方案后悔值，見表 38。 表 37 利潤預(yù)測表 單位：萬元 方 案 自然狀態(tài) Ⅰ 改建生產(chǎn)線 Ⅱ 引進生產(chǎn)線 Ⅲ 協(xié)作生產(chǎn) 需求量較高 700 980 400 需求量一般 250 500 90 需求量很低 200 800 30 企業(yè)管理學(xué) 3 54 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 表 38 后悔值表 單位：萬元 方 案 自然狀態(tài) Ⅰ 改建生產(chǎn)線 Ⅱ 引進生產(chǎn)線 Ⅲ 協(xié)作生產(chǎn) 需求量較高 280 0 580 需求量一般 0 750 160 需求量很低 170 770 0 從表 38中可以看到各方案最大后悔值是分別為 280、 770、 580萬元 。 其中最小的是 280萬元 ，因而選擇改建生產(chǎn)線方案作為最滿意方案 。 企業(yè)管理學(xué) 3 55 第三 章 企業(yè)經(jīng)營決策 1. 經(jīng)營決策概述 2. 經(jīng)營決策方法 演講完畢，謝謝觀看！
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