企業(yè)經(jīng)營決策案例分析-資料下載頁
2025-01-26 12:21本頁面
【正文】 ? ①決策者對可供選擇的方案及其未來的后果要 “無所不知 ”。 ? ②決策者要具有無限的估算能力。 ? ③決策者頭腦中對各種可能結(jié)果有一個 “完全而一貫的優(yōu)化順序 ”。但是，由于決策者受能力、時間、經(jīng)費、情報來源等方面的限制，不可能完全具備這些前提。 ? 所以，事實上人們不可能作出 “完全合理的 ”決策。 ?三、 經(jīng)營決策的程序 ? 1)問題和目標(biāo) ?決策的第一步是發(fā)現(xiàn)問題，分清這些問題的主次，是戰(zhàn)略決策還是一般的業(yè)務(wù)決策，由哪些決策者承擔(dān)任務(wù)等。 ?決策目標(biāo)分為 3類：必須達到的目標(biāo)、希望完成的目標(biāo)和不予重視的目標(biāo)。 ? 2)搜集信息 ?搜集和整理情報，建立數(shù)據(jù)庫，進行比較，找出差距，發(fā)現(xiàn)問題。 ? 3)確定決策標(biāo)準(zhǔn) ?運用一套合適的標(biāo)準(zhǔn)分析和評價每一個方案。 ? 4)擬訂方案 ?擬訂方案主要是尋找達到目標(biāo)的有效途徑。 ? 5)評價備選方案 ?認(rèn)真地對待每一方案，仔細(xì)地分析評價。 ? 6)確定和實施方案 ?在各種可供選擇的方案中權(quán)衡利弊，然后選取其一，或綜合成一，是決策者的重要工作。 ?方案實施前，需要做好各種必要的準(zhǔn)備工作 ,如果是重大決策，應(yīng)制訂出具體責(zé)任決策者對落實部門、人員的監(jiān)督實施措施。 ? 7)評價決策效果 ?若在新方案運行過程中發(fā)現(xiàn)重大差異，在反饋、上報的同時，決策者應(yīng)查明原因、具體分析，根據(jù)具體情況區(qū)別對待。 ? 8)反 饋 ?通過反饋可對原方案不停地再審查和再改進。 ?四、追蹤（改善）經(jīng)營決策的程序 ?追蹤經(jīng)營決策是指在已有的初始企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)上對已從事的企業(yè)經(jīng)營活動的方向、目標(biāo)、方針及方案作某些重新調(diào)整，如增減某種產(chǎn)品的生產(chǎn)量，增減某系列產(chǎn)品的一種產(chǎn)品，停止生產(chǎn)某種產(chǎn)品，對企業(yè)的機構(gòu)及人員進行調(diào)整，對企業(yè)管理方式、經(jīng)營方式進行調(diào)整等。 ? 追蹤（改善）經(jīng)營決策一般可分為四個過程： ? （ 1） 診斷。通過對現(xiàn)狀的研究，找出差距及其原因，以判斷是否有改變和調(diào)整的必要。要特別注意企業(yè)內(nèi)外環(huán)境之間出現(xiàn)的不平衡。 ? （ 2）明確改善目標(biāo)。如果有改善的必要，就要進一步研究針對不平衡將要采取的措施，指出采取措施應(yīng)達到的目標(biāo)即改善目標(biāo)。 ? （ 3）擬定經(jīng)營方案。決策的本質(zhì)是選擇，而要進行正確的選擇，就必須提供多種備選的可行性方案。可供選擇的方案越多，被選方案的相對滿意度越高，決策就越有可能完善。 ? （ 4）對可行性經(jīng)營方案進行評價和選擇。對經(jīng)營方案的選擇和比較，應(yīng)該注意要統(tǒng)籌兼顧，要注意反對意見，同時還要有及時的決斷能力，因為只議不決會喪失良機。 思考題 ? 按決策方式劃分，決策可分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策，試詳細(xì)說明。 ? 科學(xué)決策的基本要素？ ? 科學(xué)的決策原則是什么？
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