企業(yè)經營領域分析-資料下載頁
2025-02-18 07:07本頁面
【正文】 BU盈盈利能力平衡利能力平衡1981，采取，采取 6項：項： 要么第一，要么第二，要么賣掉要么第一，要么第二，要么賣掉 聚焦服務，提高高科技聚焦服務，提高高科技 全球化全球化 6西格瑪西格瑪 產品服務產品服務 數字化數字化 ———— 電子商務電子商務美國麥肯錫咨詢公司從美國麥肯錫咨詢公司從 30家高增長公司中總結出來：同時家高增長公司中總結出來：同時考慮三個層面的發(fā)展機遇，每個層面代表了不同階段?？紤]三個層面的發(fā)展機遇，每個層面代表了不同階段。人才管理、業(yè)務計劃、業(yè)績管理人才管理、業(yè)務計劃、業(yè)績管理第一層面（第一層面（ 19841991），電冰箱、），電冰箱、強大品牌、市場占強大品牌、市場占有率高、利潤良有率高、利潤良好、盡管近年利潤好、盡管近年利潤有所下降有所下降第二層面（第二層面（1991－－ 1998）），家電多角，家電多角化、空調、洗化、空調、洗衣機、信息家衣機、信息家電電第三層面（第三層面（ 1998－）－）l生物制藥技術生物制藥技術l成立數學科技發(fā)展成立數學科技發(fā)展公司公司l與北京某大學成立與北京某大學成立軟件公司軟件公司l投資投資 9000萬收購萬收購 80％企業(yè)所有權％企業(yè)所有權l(xiāng)投資金融業(yè)、物流投資金融業(yè)、物流業(yè)和商貿業(yè)業(yè)和商貿業(yè)時間時間利潤利潤不同發(fā)展層面的系統(tǒng)化業(yè)務管理模式不同發(fā)展層面的系統(tǒng)化業(yè)務管理模式 管理項目管理項目 管理重點管理重點 第一層面第一層面 第二層面第二層面 第三層面第三層面人才管理人才管理 人才類型人才類型 營運人才營運人才 創(chuàng)業(yè)人才創(chuàng)業(yè)人才 預見未來的人才預見未來的人才人才管理人才管理策略策略根據短期業(yè)績給根據短期業(yè)績給予合理獎罰予合理獎罰給予自我管理、行動的給予自我管理、行動的自由、給予創(chuàng)業(yè)機會自由、給予創(chuàng)業(yè)機會給予榮譽、地位給予榮譽、地位以及事業(yè)發(fā)展機以及事業(yè)發(fā)展機會會業(yè)務計劃業(yè)務計劃 計劃各側計劃各側重點重點創(chuàng)造、提高企業(yè)創(chuàng)造、提高企業(yè)現有利潤現有利潤投資建立新業(yè)務投資建立新業(yè)務 判斷未來機會判斷未來機會內容內容 年度經營計劃年度經營計劃 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 投資決定投資決定業(yè)績管理業(yè)績管理 業(yè)績業(yè)績 短期財務業(yè)績、短期財務業(yè)績、凈現金流凈現金流 市場份額和資金利用效市場份額和資金利用效率的增長率的增長 投資成功率投資成功率衡量標準衡量標準 利潤、成本、勞利潤、成本、勞動生產率動生產率銷售額增展率、市場份銷售額增展率、市場份額增長率、新客戶的開額增長率、新客戶的開拓等拓等機會評估、項目機會評估、項目各階段設立目標各階段設立目標演講完畢，謝謝觀看！
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