企業(yè)經(jīng)營博弈-資料下載頁
2025-01-26 06:53本頁面
【正文】 ， 降低產(chǎn)品脫銷與滯銷的失誤 ， 決定最適的產(chǎn)能 (投資額 )， 收集并分析市場與競爭對手的關(guān)鍵情報(bào)并提出制勝的策略 。 營銷部門 ：進(jìn)行利潤中心考核 ， 與企劃部門協(xié)同決策各市場的產(chǎn)品定位與投放銷量 ， 決定定價(jià)與利潤 水平 ， 決定營銷預(yù)算與產(chǎn)品研究發(fā)展預(yù)算 水平 。 生產(chǎn)部門 ：進(jìn)行成本中心考核 ， 決定最適的生產(chǎn)班次排程以配合銷售需求 ， 決定生產(chǎn)設(shè)備維修額以降低損耗 ， 掌握費(fèi)用的降低與效率的提升 。 采購部門 ：進(jìn)行利潤中心考核 ， 對市場原料價(jià)格波動(dòng)做出預(yù)測并決定最佳購量之決策以備生產(chǎn)與銷售之需 ， 對市場原料庫存進(jìn)行有效控制 。 財(cái)務(wù)部門 ：對公司資金需求缺口做出測算并決定最佳借款額度之決策，對發(fā)放之股利做出建議，監(jiān)控?fù)p益表 ﹑ 現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)數(shù)據(jù)的合理性 , 提出財(cái)務(wù)建議與預(yù)警，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行測算并與行業(yè)平均值比較 , 并提出財(cái)務(wù)建議與預(yù)警。 4. 提升實(shí)戰(zhàn)應(yīng)變能力 針對企業(yè)運(yùn)營博奕系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)結(jié)果，對企業(yè)發(fā)展歷程從策略協(xié)同的角度分析盈虧原因。透過博奕兵棋(eBOSS)實(shí)戰(zhàn)的過程，對所創(chuàng)造的情境、所產(chǎn)生與衍生的問題，來訓(xùn)練中高層管理人員，提高分析環(huán)境與競爭信息、制定運(yùn)營戰(zhàn)略與營銷決策的能力。并以國內(nèi)外著名企業(yè)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)案例貫穿整體課程，讓學(xué)員能夠更深入所學(xué)內(nèi)容。 演講完畢，謝謝觀看！
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