企業(yè)經營博弈-資料下載頁
2025-01-26 06:53本頁面
【正文】 ， 降低產品脫銷與滯銷的失誤 ， 決定最適的產能 (投資額 )， 收集并分析市場與競爭對手的關鍵情報并提出制勝的策略 。 營銷部門 ：進行利潤中心考核 ， 與企劃部門協(xié)同決策各市場的產品定位與投放銷量 ， 決定定價與利潤 水平 ， 決定營銷預算與產品研究發(fā)展預算 水平 。 生產部門 ：進行成本中心考核 ， 決定最適的生產班次排程以配合銷售需求 ， 決定生產設備維修額以降低損耗 ， 掌握費用的降低與效率的提升 。 采購部門 ：進行利潤中心考核 ， 對市場原料價格波動做出預測并決定最佳購量之決策以備生產與銷售之需 ， 對市場原料庫存進行有效控制 。 財務部門 ：對公司資金需求缺口做出測算并決定最佳借款額度之決策，對發(fā)放之股利做出建議，監(jiān)控損益表 ﹑ 現金流量表與資產負債表各項數據的合理性 , 提出財務建議與預警，對各項財務指標進行測算并與行業(yè)平均值比較 , 并提出財務建議與預警。 4. 提升實戰(zhàn)應變能力 針對企業(yè)運營博奕系統(tǒng)實戰(zhàn)結果，對企業(yè)發(fā)展歷程從策略協(xié)同的角度分析盈虧原因。透過博奕兵棋(eBOSS)實戰(zhàn)的過程，對所創(chuàng)造的情境、所產生與衍生的問題，來訓練中高層管理人員，提高分析環(huán)境與競爭信息、制定運營戰(zhàn)略與營銷決策的能力。并以國內外著名企業(yè)運營實戰(zhàn)案例貫穿整體課程，讓學員能夠更深入所學內容。 演講完畢，謝謝觀看！
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