企業(yè)經營博弈(編輯修改稿)
2025-02-13 06:53 本頁面
【文章內容簡介】 物流 “ 消化系統(tǒng) ” 理解市場需求、原材料采購及產品供應鏈橫跨了采購、制造，以及配銷三個層面物流管理的相互協(xié)調、以及達成公司銷售目標的行銷組合 (Marketing Mix)工具和合理產能設置、 JIT生產等概念和方法。 l 資金流 “ 血液系統(tǒng) ” 體驗三大財務報表：資產負債表、損益表和現(xiàn)金流控制對企業(yè)財務管理的關鍵性，及理解盈利能力分析 (資產 /權益回報率(ROA/ROE)、資產管理比率 )與風險指數(shù)分析 (流動比率、負債 /權益比率、營運償債能力 )等財務分析指數(shù)對衡量運營績效的作用。 信息流 “ 神經系統(tǒng) ” 理解各種宏觀環(huán)境信息 (經濟成長指數(shù)之領先 /相同及落后指標、物價指數(shù)、季節(jié)指數(shù) )、與市場情報 (潛能預估、市場占有率、區(qū)隔定位圖與消費者 UA)和產品生命周期 (PLC)等基礎數(shù)據(jù)信息的重要性，以及信息情報對企業(yè)決策的關鍵作用，企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。 2. 提升高管部門的運營理論知識及執(zhí)行力 l 針對集團戰(zhàn)略：演練內部資源與外界環(huán)境評估，制定短、中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃，預測市場趨勢、調整既定策略。 涉及波特 (Porter)五力模型與一般性策略、范疇經濟、 PEST分析、PIMS決策庫、 GE九方格矩陣、蘭切斯特 (LAN Chester)法則 庫普曼戰(zhàn)略、核心能力、整合 (Integration)以及八
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1