企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論(編輯修改稿)
2025-02-25 00:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 明確了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和廣大職工的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，指明了企業(yè)的發(fā)展方向和道路，它是企業(yè)基本行為的選擇。 （ 2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié) 企業(yè)管理周期分為 四個(gè)階段 ： 即戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)備階段（調(diào)查和預(yù)測(cè)）； 戰(zhàn)略方案的擬訂、評(píng)價(jià)和選擇工作； 戰(zhàn)略決策方案的具體化即戰(zhàn)略規(guī)劃工作； 戰(zhàn)略的實(shí)施和控制工作。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策即 第二階段工作是中心環(huán)節(jié) ，只有抓好這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能保證企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)的正常開展，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動(dòng)綱領(lǐng) 戰(zhàn)略決策方案所規(guī)定的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)各管理部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和全體職工的奮斗綱領(lǐng)。 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)定得是否正確，能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)和全體職工的積極性。 第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的形成及其發(fā)展 一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論 （ 20世紀(jì) 50年代和 60年代） 豐富的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論形成的客觀條件，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)管理學(xué)者提出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的惟一源泉。 二十世紀(jì)五六十年代，首先是美國(guó)的一批管理學(xué)家在研究美國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出了一些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論， 其代表人物及其理論觀點(diǎn)主要有以下幾個(gè)： （一）安索夫的戰(zhàn)略管理理論和產(chǎn)品、市場(chǎng)組合戰(zhàn)略理論 1965年，《企業(yè)戰(zhàn)略論》，提出企業(yè)應(yīng)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的觀點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略才以一種具有科學(xué)性的概念，開始在企業(yè)管理學(xué)中使用。 1976年，《從戰(zhàn)略計(jì)劃 走向戰(zhàn)略管理》 1979年，《企業(yè)戰(zhàn)略管 理論》 主要觀點(diǎn)： 戰(zhàn)略制定的過程 戰(zhàn)略的制定是一個(gè)有意識(shí)的正式計(jì)劃過程，企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃必須有資源的支持和組織保證； 企業(yè)的高層管理負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施的全過程，并組織有關(guān)人員參與戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和實(shí)施； 戰(zhàn)略形成以后，要通過目標(biāo)、項(xiàng)目預(yù)算的分解使之落實(shí)。 須與環(huán)境相適應(yīng)， 根據(jù)環(huán)境的變化 實(shí)施不同的戰(zhàn)略管理模式。 安索夫根據(jù)環(huán)境的變化程度不同，也就是環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)度不同， 把環(huán)境劃分為五個(gè)等級(jí)。 根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)度的環(huán)境， 分別實(shí)施相對(duì)應(yīng)的五種戰(zhàn)略管理模式 。 主要觀點(diǎn)： 制定的戰(zhàn)略必須與環(huán)境相適應(yīng) 穩(wěn)定的環(huán)境 —— 保守穩(wěn)定型 活躍的環(huán)境 —— 效率反應(yīng)型 可預(yù)測(cè)的環(huán)境 —— 營(yíng)銷先導(dǎo)型 可探索的環(huán)境 —— 戰(zhàn)略探索型 極動(dòng)蕩的環(huán)境 —— 開拓創(chuàng)造型 每種管理模式相應(yīng)地采取不同的組織結(jié)構(gòu)，確定不同的管理重點(diǎn)和管理對(duì)象。 （產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域；成長(zhǎng)方向；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；協(xié)同合作） （ 1）企業(yè)定位理論； 產(chǎn)品定位 和 市場(chǎng)定位 （ 2）企業(yè)成長(zhǎng)的方向； 四種不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略： 即市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 （ 3）企業(yè)制定和選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)必須考慮企業(yè) 有何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，各個(gè)產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域之間 有無協(xié)同作用。 （二）安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論和目標(biāo)戰(zhàn)略理論 《企業(yè)戰(zhàn)略概論》 主要觀點(diǎn)： 戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施 兩大部分。 有意識(shí) 的思想過程。 是通過正規(guī)訓(xùn)練的人們（企業(yè)的高層管理者）的周密思考而來的。 （二）安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論和目標(biāo)戰(zhàn)略理論 。 認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理所要解決的問題是決定企業(yè)的長(zhǎng)期目的和目標(biāo)，并通過經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和分配資源來 實(shí)現(xiàn)目的 。 （二）安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論和目標(biāo)戰(zhàn)略理論 主要觀點(diǎn)： （優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)，威脅）分析法。 安德魯斯在《 企業(yè)戰(zhàn)略概論 》中認(rèn)為，戰(zhàn)略形成過程實(shí)際上是把企業(yè)內(nèi)部條件因素與企業(yè)外部環(huán)境因素進(jìn)行匹配的過程，這種匹配能夠使企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)與企業(yè)外部的初會(huì)和威脅相協(xié)調(diào)，并由此建立了著名的 SWOT戰(zhàn)略模型 。 他認(rèn)為 ，有效的戰(zhàn)略應(yīng)能最大程度地利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和環(huán)境機(jī)會(huì)，同時(shí)使企業(yè)的劣勢(shì)和環(huán)境威脅降至最低限度。 SWOT分析模型就是系統(tǒng)確認(rèn)企業(yè)面臨的優(yōu)勢(shì) (Strength)和劣勢(shì)(Weakness)、機(jī)會(huì) (Opportunity)和威脅 ((Threat)，并據(jù)此提出企業(yè)戰(zhàn)略的一種方法。 優(yōu)勢(shì) 是指能使企業(yè)獲得戰(zhàn)略領(lǐng)先并進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)，從而進(jìn)行有效實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)的某些強(qiáng)大的內(nèi)部因素或特征，通常為企業(yè)的一種相對(duì)優(yōu)勢(shì)。 劣勢(shì) 是給企業(yè)帶來不利、導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的消極因素和內(nèi)部的不確定性。 機(jī)會(huì) 是那些不斷地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)或超過自身目標(biāo)的外部因素和狀況。 威脅 是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不利并導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的外部因素，是影響企業(yè)當(dāng)前地位或其所希望的未來地位的主要障礙。 （三） 錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論 1962年，《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》 主要觀點(diǎn)： 本目標(biāo)與目的，選擇達(dá)到這些目標(biāo)所遵循的途徑，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)與途徑而對(duì)企業(yè)重要資源進(jìn)行分配。 境和企業(yè)內(nèi)部組織之間的關(guān)系，使三者協(xié)調(diào)，達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。 《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中指出 ，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也必須隨企業(yè)戰(zhàn)略的變化而改變。 服務(wù)與戰(zhàn)略的實(shí)施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論 （ 20世紀(jì) 70年代和 80年代） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的 發(fā)展期 是指在 20世紀(jì) 70年代和 80年代的時(shí)期，由于市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)的變化和升級(jí)，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，70年代出現(xiàn)的能源危機(jī)，不少國(guó)家的礦產(chǎn)資源枯竭，資源的高耗費(fèi)、高污染所造成的環(huán)境污染和生態(tài)的破壞，企業(yè)面臨著一系列的重大戰(zhàn)略課題。 （一）德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)理論
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