企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論(ppt43頁)3(編輯修改稿)
2025-02-25 01:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和貯存的能力 論述題 ?試論述企業(yè)如何把握有利條件實施發(fā)展型戰(zhàn)略。 ? 發(fā)展型戰(zhàn)略是使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級的目標發(fā)展的戰(zhàn)略。雖然發(fā)展型戰(zhàn)略能給企業(yè)帶來某些好處，但并不是所有的企業(yè)都有條件采取發(fā)展型戰(zhàn)略。因此一個企業(yè)在采取發(fā)展型戰(zhàn)略之際，必須分析自己是否有條件采取該戰(zhàn)略。這主要包括以下幾個方面： ? (1)企業(yè)外部的條件。采取發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)，在采取該戰(zhàn)略之前，首先應判斷企業(yè)外部環(huán)境是否適宜采取此戰(zhàn)略，要從經(jīng)濟增長情況、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和行業(yè)情況；政策、法律和社會方面的限制；科學技術的進步情況這些方面進行分析。 ? (2)企業(yè)自身的條件，發(fā)展型戰(zhàn)略有時可以使企業(yè)面目一新，因此，人們往往容易過分注意發(fā)展戰(zhàn)略本身的功效，而忽視了企業(yè)在采取發(fā)展戰(zhàn)略之前，本身就有的一些重要物證。這些物證包括：企業(yè)獲得資源的能力；信息收集、處理、傳遞和貯存的能力；企業(yè)的靈活性；企業(yè)文化。只有注重了以上的運用條件，企業(yè)才能擴大自身的存在價值，企業(yè)才能獲得過去不能獲得的嶄新的機會。同時，發(fā)展型戰(zhàn)略也可能使企業(yè)潛伏危機。在采用發(fā)展型戰(zhàn)略獲得分期的效果之后，很可能導致企業(yè)盲目地發(fā)展或為發(fā)展而發(fā)展，從而破壞企業(yè)的資源平衡，也可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，也可能使企業(yè)領導者更多地注重投資結構、收益率、市場占有率、企業(yè)的組織結構等問題，而忽視產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，重視客觀的發(fā)展而忽視微觀的改善，使企業(yè)不能達到最佳狀態(tài)。 第六章 穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略 第一節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點和類型 ? 一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義和特點 ? ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的謀劃與方略。 ? 戰(zhàn)略起點： 指企業(yè)制定新戰(zhàn)略時關鍵戰(zhàn)略變量的實現(xiàn)狀況。 ? ? （ 1） 實行穩(wěn)定型戰(zhàn)略，可以使企業(yè)在基本 維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場占有率和競爭地位 的情況下，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動的秩序，強化各部門、各環(huán)節(jié)的管理，從而進一步提高企業(yè)素質(zhì)， 積累資源力量 ，為將來的大發(fā)展做好充分準備 ? （ 2） 滿足于過去的經(jīng)濟效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟效益目標 ? （ 3） 繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務為原有的顧客服務 ? （ 4） 力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)模或者略有增長， 穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位 ? （ 5） 在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實現(xiàn)穩(wěn)步前進 ? 二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的種類 ? ? （ 1） 無增戰(zhàn)略方案 ：企業(yè)經(jīng)過各種條件的分析后，只能保持在現(xiàn)有戰(zhàn)略的基礎水平上，不僅其戰(zhàn)略經(jīng)營活動按照原有方針在原有領域內(nèi)進行，而且其在同行業(yè)競爭中所處的市場地位、產(chǎn)銷規(guī)模、效益水平等，都希望維持現(xiàn)已達到的狀況，并保持不變 ? （ 2） 微增戰(zhàn)略方案 ：微增戰(zhàn)略是企業(yè)在保持穩(wěn)定的基礎上略有增長與發(fā)展的戰(zhàn)略。其中既包括穩(wěn)定而小幅度的提高市場占有率，改善市場地位，或者隨市場的穩(wěn)定增長而擴大產(chǎn)銷規(guī)模，保持適當?shù)氖袌稣加新?。也包括謹慎的推出新產(chǎn)品和擴大市場面。 ? ? （ 1） 阻擊式防御戰(zhàn)略 ，或稱為以守為攻的戰(zhàn)略方案。阻擊式防御戰(zhàn)略的指導思想是，最有效的防御是完全防止競爭較量的發(fā)生。戰(zhàn)略的著眼點是 防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進攻偏離到威脅較小的方向。 ? 具體做法是：一方面，企業(yè)應投入相應的資源，以充分顯示和提高企業(yè)已經(jīng)擁有的阻止競爭對手的結構障礙，創(chuàng)造新的障礙，或者增加可以預期的報復；另一方面，企業(yè)應連續(xù)不斷的明白無誤的傳播自己的防御意圖，塑造出企業(yè)作為頑強防守者的形象，從而使競爭對手意識到進攻的代價極高，而所得甚少，因此不戰(zhàn)而退。這是一種積極的防御態(tài)勢。 ? （ 2） 反應式防御戰(zhàn)略方案 ，即當對手的的進攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時，針對這種進攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點和方向，采取相應對策，頂住壓力，維持原有的競爭地位及經(jīng)營水平。這是一種被動的、消極的防御戰(zhàn)略 第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件及其利弊 ? 一、 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件 ? 1. 外部環(huán)境 ? 采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的外部環(huán)境的 基本特點 是，市場需求及行業(yè)結構穩(wěn)定或者較小動蕩，企業(yè)面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機會都相對較少 ? 企業(yè)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略，其 前提 是對外部環(huán)境進行分析，對其發(fā)展前景作出預測。因此有必要對影響
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