企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)教材(ppt97頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-25 00:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 途徑 小 大 多 少 167。 ——競(jìng)爭(zhēng)能力分析法 又稱(chēng) GE——麥肯錫矩陣 （ ） 、九盒矩陣法、行業(yè)吸引力矩陣、通用電器公司法 。它把波士頓矩陣中的“銷(xiāo)售增長(zhǎng)率”轉(zhuǎn)化為“行業(yè)吸引力”，把“市場(chǎng)占有率”轉(zhuǎn)化為“經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力”，并給出了具體評(píng)估內(nèi)容，使企業(yè)在分析公司的總體戰(zhàn)略時(shí)更切合實(shí)際、有操作性。 關(guān)鍵點(diǎn) GE—— 麥肯錫矩陣明確了公司應(yīng)在哪些 SBU領(lǐng)域投資及投資強(qiáng)度大小的基本標(biāo)準(zhǔn) 。 將資源投入某個(gè) SBU能否有利可圖 ， 不僅取決于其所處產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿?， 還取決于 SBU及公司的總體競(jìng)爭(zhēng)地位和實(shí)力 。 同時(shí) ， 這種分析方法指出了矩陣中二維坐標(biāo)的若干因素 。 GE—— 麥肯齊矩陣要素 經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力： 研究與開(kāi)發(fā) 生產(chǎn) 銷(xiāo)售 財(cái)務(wù) 管理能力 利潤(rùn)率 GE—— 麥肯齊矩陣要素 行業(yè)吸引力 市場(chǎng)規(guī)模 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 邊際利潤(rùn)率 競(jìng)爭(zhēng)密度 季節(jié)性 經(jīng)濟(jì)規(guī)模 行業(yè)吸引力 弱 中 強(qiáng) 弱 中 強(qiáng) 領(lǐng)先地位 發(fā)展領(lǐng)先地位 資金源泉 不斷進(jìn)化 密切關(guān)注 分期撤退 加速發(fā)展或放棄 分期撤退 不再投資 經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力 戰(zhàn)略類(lèi)型 發(fā)展類(lèi) 選擇性投資類(lèi) 收獲或放棄類(lèi) 規(guī)劃新業(yè)務(wù) （企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略） 現(xiàn)有市場(chǎng) 新市場(chǎng) 現(xiàn)有產(chǎn)品 市場(chǎng)滲透 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 新產(chǎn)品 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 多元化 五、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行（實(shí)施） 涵義：是指執(zhí)行達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略方案或戰(zhàn)略計(jì)劃，也即將戰(zhàn)略付諸于實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程。 廣義的戰(zhàn)略執(zhí)行：是指為實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略可進(jìn)行的一切活動(dòng)，包括經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的制定、為執(zhí)行企業(yè)總體戰(zhàn)略所采取的重大的戰(zhàn)略行動(dòng)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整、資源分配的決策、激勵(lì)和控制系統(tǒng)的建立等。 狹義的戰(zhàn)略執(zhí)行：是指為執(zhí)行各個(gè)層次戰(zhàn)略所進(jìn)行的組織、指導(dǎo)、控制、激勵(lì)、協(xié)調(diào)等活動(dòng)。 戰(zhàn)略執(zhí)行包括戰(zhàn)略運(yùn)作與戰(zhàn)略控制，戰(zhàn)略運(yùn)作與戰(zhàn)略控制實(shí)際上是交叉進(jìn)行的。 早期的企業(yè)戰(zhàn)略理論偏重于戰(zhàn)略規(guī)劃，而在現(xiàn)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中，戰(zhàn)略執(zhí)行占據(jù)著重要的地位。 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略 制定 的關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略制定作為一種規(guī)劃活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行作為一種貫徹活動(dòng)在理論上劃分并不困難，但在企業(yè)的實(shí)踐中兩者會(huì)相互交叉。例如，職能戰(zhàn)略的制定既可以看作是一種規(guī)劃活動(dòng)，也可以看作企業(yè)總體戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的一個(gè)步驟。 企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅要有效地制定戰(zhàn)略，而且也要有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。 博拿馬（ T. V. Bonoma）闡明了戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)系，如下圖所示。 成功 艱難 搖擺 失敗 好 好 壞 壞 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略執(zhí)行 圖： 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)系 企業(yè)的戰(zhàn)略匹配： 麥金西 7S模型 戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu) 體制：指使日常工作完成的過(guò)程及流程； 風(fēng)格：指吐管理人員行為活動(dòng)的方式； 人員：企業(yè)的所有人及其分布狀況； 共享的價(jià)值觀(guān)：公司哲學(xué)或文化； 技能：指企業(yè)作為一個(gè)整體所具備的能力。 共享的價(jià)值觀(guān) 結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 風(fēng)格 人員 技能 體制 圖： 戰(zhàn)略匹配的麥金西 7S模型 啟示：公司戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的十大問(wèn)題 執(zhí)行要比原計(jì)劃需要更多的時(shí)間； 出現(xiàn)沒(méi)有預(yù)料到的主要問(wèn)題； 沒(méi)有有效地協(xié)調(diào)各種活動(dòng)； 出現(xiàn)了使公司的重心偏離執(zhí)行的危機(jī)； 所涉及的雇員的能力不足； 對(duì)低層雇員缺乏足夠的培訓(xùn)和指導(dǎo)； 出現(xiàn)不可控制的外部環(huán)境因素； 部門(mén)經(jīng)理缺乏足夠的領(lǐng)導(dǎo)才能和引導(dǎo)； 對(duì)所實(shí)施的關(guān)鍵任務(wù)和活動(dòng)缺乏明確的說(shuō)明； 信息系統(tǒng)缺乏足夠的監(jiān)測(cè)活動(dòng)。 （亞歷山大對(duì)美國(guó) 93個(gè)公司的調(diào)查結(jié)果） 企業(yè)戰(zhàn)略變化的類(lèi)型 原有戰(zhàn)略：是指企業(yè)在一個(gè)戰(zhàn)略期內(nèi)已經(jīng)執(zhí)行過(guò)的戰(zhàn)略。 常規(guī)戰(zhàn)略變化：是指企業(yè)為了吸引顧客或?yàn)樽约寒a(chǎn)品確定位置，而在戰(zhàn)略上采取的正常變化。 有限的戰(zhàn)略變化：是指企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)只需要做出的局部變化。 徹底的戰(zhàn)略變化：是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合的重大變化，包括自身的重大變化與同一行業(yè)企業(yè)間聯(lián)合或兼并時(shí)出現(xiàn)的變化。 企業(yè)轉(zhuǎn)向：是指企業(yè)改變自己的經(jīng)營(yíng)方向，包括不同行業(yè)企業(yè)間聯(lián)合或兼并時(shí)發(fā)生的變化與企業(yè)轉(zhuǎn)行。 影響企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的主要因素 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員：與戰(zhàn)略執(zhí)行要求其承擔(dān)的角色是否相匹配？ 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)：與戰(zhàn)略執(zhí)行是否相適應(yīng)？ 資源分配：對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行是否提供足夠的支持？ 企業(yè)文化：與戰(zhàn)略執(zhí)行是否相適應(yīng)？ 信息溝通：是否滿(mǎn)足戰(zhàn)略執(zhí)行的需要？ 控制與激勵(lì)制度：是否與戰(zhàn)略執(zhí)行相一致？ （戰(zhàn)略執(zhí)行的 6個(gè)杠桿） 圖： 戰(zhàn)略執(zhí)行中的諸影響因素 戰(zhàn)略執(zhí)行 資源分配 控制與激勵(lì)制度 信息溝通 企業(yè)文化 組織結(jié)構(gòu) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的原則 適度的（有限的）合理性原則：由于受到信息與時(shí)間等的局限，西蒙提出決策中合理性只是有限的觀(guān)點(diǎn)，這個(gè)觀(guān)點(diǎn)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行也同樣適用。 統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則：對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略了解最深刻的應(yīng)當(dāng)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員，因此戰(zhàn)略執(zhí)行應(yīng)在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 權(quán)變的原則：企業(yè)戰(zhàn)略制定是基于一定環(huán)境條件的，在戰(zhàn)略執(zhí)行中，事情的發(fā)展與原先的假設(shè)有所偏差是不可避免的，戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程本身就是解決問(wèn)題的過(guò)程。但是，如果情況的變化是如此之大，以致原定的需要進(jìn)行較大的調(diào)整時(shí)，這就是戰(zhàn)略執(zhí)行中的權(quán)變問(wèn)題。 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的模式 指揮型 變革型 合作型 文化型 增長(zhǎng)型 指揮型 企業(yè)管理人員運(yùn)用嚴(yán)密的邏輯分析方法重點(diǎn)考慮如何
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