【總結(jié)】第三編企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略第十章企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的定位戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的定位戰(zhàn)略★第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的投資戰(zhàn)略▲第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的定位戰(zhàn)略一、經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略★及其必要性二、經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略類型三、經(jīng)營(yíng)單位的定位戰(zhàn)略決策一、經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略★及其必要性
2025-01-26 12:19
【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第七章經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略名人名言?明天總會(huì)到來,又總會(huì)與今天不同.如果不著眼于未來,最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩.對(duì)所發(fā)生的事情感到吃驚是危險(xiǎn)的.哪怕是最大的和最富有的公司,也難以承受這種危險(xiǎn),即便是最小的什業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn).——德魯克
2025-03-09 12:17
【總結(jié)】InnovativeDisplaySolutionProvider麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競(jìng)爭(zhēng)」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史
2025-04-06 13:37
【總結(jié)】5/16/20231第2章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概述一、戰(zhàn)略的概念及特征(一)戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈變化和競(jìng)爭(zhēng)的情況下,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及可獲取的資源情況,為求得企業(yè)的生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段而進(jìn)行的總體性
2025-02-07 01:47
【總結(jié)】麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競(jìng)爭(zhēng)」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史以來最年輕的教授,當(dāng)時(shí)他只有二十六歲,雷根政府延攬波特進(jìn)入「美
2025-02-07 00:52
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論(三)第五章發(fā)展型戰(zhàn)略第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)及其原因?一、發(fā)展型戰(zhàn)略的含義?發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的目標(biāo)發(fā)展的謀劃與方略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向,引導(dǎo)企業(yè)不斷地開發(fā)新的產(chǎn)品,開拓新的市場(chǎng),采用新的生產(chǎn)方式和管理方式,以便擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模,提高競(jìng)爭(zhēng)地位,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。?
2025-02-07 01:05
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主講:張耀升張耀升先生簡(jiǎn)介?集團(tuán)企業(yè)成長(zhǎng)教練,長(zhǎng)期專注集團(tuán)企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展與人才戰(zhàn)略關(guān)系,獲得大量新鮮案例,掌握人才策略與發(fā)展關(guān)鍵。?中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人開發(fā)中心主任。多次應(yīng)邀在北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港光華管理學(xué)院、美國(guó)西海岸大學(xué)等著名學(xué)府和院校講座。?接受過50余家媒體專訪并報(bào)道,全國(guó)電視欄目前言
2025-02-07 01:01
【總結(jié)】第三章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)目的:戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理系統(tǒng)知識(shí)中具有先導(dǎo)性、總括性的特點(diǎn)。通過本章的學(xué)習(xí),應(yīng)理解和掌握對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本思想、基本理論及基本方法,力求培養(yǎng)在企業(yè)管理中高屋建瓴、總攬全局的能力。?第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述??一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念?企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)
2025-02-07 01:11
【總結(jié)】小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第一節(jié)小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者?一、小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者1.小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的含義經(jīng)營(yíng)者,顧名思義,就是指有能力影響企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展負(fù)責(zé)任的人,也就是人們常說的管理者或企業(yè)家。2.小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響3.小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)歷對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響4.小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的學(xué)歷及專業(yè)對(duì)企業(yè)
2025-02-08 09:22
【總結(jié)】第三章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第三章結(jié)構(gòu)框圖現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系及內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈變化的環(huán)境,嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng),為謀求生存和不斷發(fā)展而作出的總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略,是企業(yè)家用來
2025-02-07 01:48
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論串講主講人:姚望參考教材:《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論》[2023年版]組編:全國(guó)高等教育自學(xué)考試指導(dǎo)委員會(huì)主編:劉仲康司巖教材基本結(jié)構(gòu)管理過程就是由具有先后順序的三個(gè)階段組成:1、戰(zhàn)略環(huán)境分析階段。這一階段的環(huán)境分析工作由橫向同時(shí)進(jìn)行的三大方框里指出的工作組織,即企業(yè)外部環(huán)境分析,企業(yè)內(nèi)部
2025-02-07 01:06
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略楊戈寧2教材與參考書書名作者出版社出版年份企業(yè)戰(zhàn)略管理——理論與案例(第3版)楊錫懷高等教育出版社2023企業(yè)戰(zhàn)略管理(第2版)丁寧清華大學(xué)出版社北京交通大學(xué)出版社2023戰(zhàn)略管理——概念與案例(第11版)【美】弗雷德·戴維
2025-01-26 12:23
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范水清石油大學(xué)(華東)經(jīng)管學(xué)院可能已學(xué)習(xí)過的課程:?管理學(xué)原理?經(jīng)濟(jì)學(xué)?市場(chǎng)營(yíng)銷?人力資源管理?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?統(tǒng)計(jì)與預(yù)測(cè)?運(yùn)籌學(xué)?實(shí)例一:定三分隆中決策?實(shí)例二:持久戰(zhàn)?實(shí)例三:“三步走”戰(zhàn)略《戰(zhàn)略管理》的性質(zhì):
【總結(jié)】有效經(jīng)營(yíng)人才,建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)華立集團(tuán)人力資源總監(jiān):嚴(yán)正個(gè)人簡(jiǎn)介(嚴(yán)正)10年外企HR實(shí)戰(zhàn)與顧問經(jīng)驗(yàn)…美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師華立集團(tuán)人力資源總監(jiān)浙江大學(xué)總裁班特聘講師國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家授課及咨詢經(jīng)驗(yàn):紅塔集團(tuán)、云南煙草、國(guó)
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論(六)第十一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略第十二章企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略第十一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略?第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?一、經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和實(shí)施的必要性?(一)經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略含義?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)上處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位,爭(zhēng)取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有較