【文章內(nèi)容簡介】 ，企業(yè)可以通過發(fā)展來獲得過去不能獲得的嶄新機會，使企業(yè)總是充滿生機和活力。 發(fā)展型戰(zhàn)略也可能使企業(yè)潛伏危機。 第一，在采用發(fā)展型戰(zhàn)略獲得初期的效果之后，很可能導(dǎo)致盲目地發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展，從而破壞企業(yè)的資源平衡。 第二，過快地發(fā)展很可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力雖然表面上不錯，而實質(zhì)上卻出現(xiàn)內(nèi)部危機和混亂。 第三，發(fā)展型戰(zhàn)略很可能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更多地注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場占有率、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等問題，而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，重視宏觀的發(fā)展而輕視微觀的發(fā)展，因而使企業(yè)不能達到最佳狀態(tài)。 一、基本概念 穩(wěn)定型戰(zhàn)略：指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在起點的范圍和水平上的謀劃與方略。 戰(zhàn)略起點：指企業(yè)制定新戰(zhàn)略時關(guān)鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實狀況。 緊縮型戰(zhàn)略：指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營謀劃與方略。 二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點 可以蓄勢待發(fā)，為將來發(fā)展做充分準備。 滿足于過去的經(jīng)濟效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟效益目標。 繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)。 力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位。 在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實現(xiàn)穩(wěn)步前進。 第六章 穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略 三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的分類 按偏離戰(zhàn)略起點的程度。 第一，無增戰(zhàn)略方案。 第二，微增戰(zhàn)略方案。 從采取的防御態(tài)勢上劃分。 第一，阻擊式防御戰(zhàn)略。 第二，反應(yīng)式防御戰(zhàn)略。 四、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件 外部環(huán)境。 第一，宏觀經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展趨勢對行業(yè)的影響。 第二，行業(yè)本身的經(jīng)濟技術(shù)特點。 第三，行業(yè)所處的壽命周期階段。 外部環(huán)境和綜合實力的分析。 第一，當經(jīng)濟處在發(fā)展時期，行業(yè)內(nèi)部或行業(yè)相關(guān)市場需求增長，為企業(yè)提供了有利的發(fā)展機會，但并非所有企業(yè)都能夠發(fā)展。 第二，當經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定時，各類企業(yè)對穩(wěn)定型戰(zhàn)略有不同的選擇。 第三，如果環(huán)境的衰退是暫時的，則大多數(shù)企業(yè)應(yīng)采取維持原有狀況的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。 此外，企業(yè)的盈利目標、政府的政策等都可能成為采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因。 五、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點 企業(yè)基本維持原有的產(chǎn)品 /市場領(lǐng)域，從而可以利用原有的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域、渠道，避免開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需的資金投入，風險較小。 不需改變資源的分配模式，大大減少資源重新組合所必然造成的巨大浪費和時間上的損失。 可以保持人員的相對穩(wěn)定，充分利用人才，減少各種招聘及培訓(xùn)的費用。 比較容易保持企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營資源，能力的平衡協(xié)調(diào)，有助于防止過快，過急而導(dǎo)致的重大損失。 六、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的弊端 一旦打破需求、競爭的平衡，則容易讓企業(yè)陷入困境。 無力面對強大的競爭者的進攻，從而會失去市場，陷入困境。 往往容易使企業(yè)的風險意識減弱，甚至形成懼怕風險，回避風險的企業(yè)文化。 七、緊縮型戰(zhàn)略的特點 對現(xiàn)有產(chǎn)品或市場實行收縮，調(diào)整，撤退或放棄和完全退出。 逐步縮小產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率，及某些經(jīng)濟效益指標水平。 目標重點是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭取較大收益和資金價值。 具有過渡的性質(zhì)。 八、緊縮型戰(zhàn)略的類型 按促使企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的基本原因劃分。 第一，適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案。 第二，失敗性緊縮戰(zhàn)略方案。 第三，調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案。 按促使企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分。 第一，選擇性收縮方案。 第二，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方案。 第三，放棄戰(zhàn)略方案。 第四，清算戰(zhàn)略方案。 九、緊縮型戰(zhàn)略的適用條件 對外部的威脅作出的反應(yīng)（如經(jīng)濟不景氣，突發(fā)事件，產(chǎn)品滯銷等） 經(jīng)營中出現(xiàn)了更好的機會 十、緊縮型戰(zhàn)略的利弊 利： ，及時渡過難關(guān)。 ，提高經(jīng)營素質(zhì)，發(fā)揮和增強企業(yè)優(yōu)勢。 ，防止兩敗俱傷。 弊： ，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。 ，從而導(dǎo)致企業(yè)人心渙散，效率降低。 ，影響經(jīng)濟的回升和行業(yè)的衰退。 一、基本概念 企業(yè)規(guī)模：指勞動者，勞動手段，勞動對象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中的程度。 大型企業(yè)：指勞動者，勞動手段，勞動對象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中的程度高，資產(chǎn)數(shù)額巨大的企業(yè)（年銷售收入在 4億，年平均資產(chǎn)在 3億人民幣以上）。 企業(yè)經(jīng)營規(guī)模：以年銷售收入，年平均資產(chǎn)為標志劃分的企業(yè)規(guī)模。 二、大型企業(yè)的特點 設(shè)備大型化，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大，經(jīng)營能力強。 在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢地位。 對外聯(lián)系廣，輻射能力強。 市場開拓能力強。 容易開展多樣化經(jīng)營，分散風險的能力強。 企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏靈活性，對變化著的環(huán)境適應(yīng)性差。 第七章 大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略 三、大型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位 大型企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于主導(dǎo)地位。 大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺柱子。 大型企業(yè)是參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍。 四、大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想 大型企業(yè)應(yīng)確立以下正確的戰(zhàn)略思想。 規(guī)模化經(jīng)營思想。 集約化經(jīng)營思想。 集團化經(jīng)營思想（實質(zhì)是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為核心）。 主力軍經(jīng)營思想。 優(yōu)勢化經(jīng)營思想。 綜合化經(jīng)營思想。 國際化經(jīng)營思想。 五、大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略目標是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標，一般應(yīng)包括以下幾個方面： 行業(yè)地位目標。 第一，國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先目標。第二，國際同行業(yè)領(lǐng)先目標。 發(fā)展能力目標。 第一，增加生產(chǎn)能力的目標。第二，技術(shù)進步目標。第三，人員素質(zhì)提高的目標。第四，管理現(xiàn)代化目標。第五，核心能力目標。主要指企業(yè)創(chuàng)新能力目標。 貢獻目標。 第一，實現(xiàn)利潤目標。第二，增加上繳國家稅金目標。第三，為投資者資產(chǎn)的保值增值的目標。第四，企業(yè)留利目標。第五，提高職工和經(jīng)營者收入水平目標。 跨國經(jīng)營目標。 第一，商品出口貿(mào)易目標。 第二，勞務(wù)輸出目標。 第三，技術(shù)出口貿(mào)易目標。 第四，境外投資目標。 第五，出口創(chuàng)匯目標和出口盈利目標。 六、大型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 規(guī)模擴大化經(jīng)營戰(zhàn)略。這是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要素及其產(chǎn)品在一個企業(yè)中集中化的過程，并取得理想經(jīng)濟效益的謀劃與方略。有兩種規(guī)?；瘧?zhàn)略。 第一，工廠規(guī)模戰(zhàn)略，也叫最佳經(jīng)濟規(guī)模。這是指生產(chǎn)要素在一個工廠集中化并達到經(jīng)濟批量，從而取得理想經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略。 第二，企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略，也叫企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略，實質(zhì)上是企業(yè)資本規(guī)模擴大的戰(zhàn)略。 多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略。也叫多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，這是指企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，開發(fā)和生產(chǎn)新的產(chǎn)品，向新的市場領(lǐng)域拓展，謀求長期穩(wěn)定經(jīng)營的戰(zhàn)略。多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略實質(zhì)是產(chǎn)品與市場的優(yōu)化組合戰(zhàn)略。以下幾種類型可供選擇。 第一，按現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域與未來經(jīng)營領(lǐng)域的關(guān)系劃分，有以下幾種戰(zhàn)略方案可供選擇。 A、橫向多樣化戰(zhàn)略。 B、縱向多樣化戰(zhàn)略。 C、復(fù)合多樣化戰(zhàn)略。 第二，按企業(yè)從事的各個經(jīng)營領(lǐng)域在其經(jīng)營總量中所占比重劃分，有兩種多樣化戰(zhàn)略可供選擇。 A、一主多輔戰(zhàn)略。 B、兩業(yè)并重或三業(yè)并重戰(zhàn)略。 企業(yè)集團化經(jīng)營戰(zhàn)略。 第一，產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略。第二，多元復(fù)合型集團化戰(zhàn)略。第三，項目配套型集團化戰(zhàn)略。第四，科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略。第五，經(jīng)營服務(wù)型集團化戰(zhàn)略。 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，是指企業(yè)以國際市場的需求為導(dǎo)向，積極利用國內(nèi)外經(jīng)營資源，跨國開展技術(shù)開發(fā)、投資、生產(chǎn)、營銷等一系列經(jīng)營活動，以開辟、占領(lǐng)和擴大國際市場為目標所進行的長遠性的謀劃與方略。 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略。定義。以下戰(zhàn)略方案。 第一，向生產(chǎn)初級產(chǎn)品的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資的戰(zhàn)略。第二，向生產(chǎn)中間產(chǎn)品的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資的戰(zhàn)略。第三，向生產(chǎn)最終產(chǎn)品的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資的戰(zhàn)略。 七、大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素 國家總體發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策。 國內(nèi)外市場的需求趨勢。 國內(nèi)和國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其發(fā)展趨勢。 高新技術(shù)發(fā)展動向。 資源狀況和資金狀況。 企業(yè)的狀況。 一、中小型企業(yè)的內(nèi)涵 中小型企業(yè)，是指在勞動力或勞動手段、勞動對象，或產(chǎn)品，或固定資產(chǎn)價值等集中程度屬于中等或低等的企業(yè)。根據(jù)我國宏觀經(jīng)濟主管部門的規(guī)定，凡年銷售收入在 4000萬元到 4億元人民幣，年平均資產(chǎn)在 3000萬元到 3億元人民幣的企業(yè)屬于中型企業(yè)。凡年收入在4000萬元人民幣以下的，年平均資產(chǎn)在 3000萬元人民幣以下者，屬于小型企業(yè)。 二、中小企業(yè)的特點 生產(chǎn)規(guī)模中等或微小，因而投資較省，建設(shè)周期短，收效較快。 對市場變化的適應(yīng)性強。 機制靈活，能發(fā)揮 “ 小而專 ” ， “ 小而活 ” 的優(yōu)勢。 經(jīng)營范圍的廣泛性，行業(yè)齊全，點多面廣。 成本較高，提高經(jīng)濟效益的任務(wù)艱巨。 抵御經(jīng)營風險的能力差。 資金薄弱，籌資能力差。 第八章 中小型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略 三、中小企業(yè)的地位 中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍。 在農(nóng)村經(jīng)濟中處于主體地位。 中小企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手。 四、中小企業(yè)的作用 拾遺補闕作用。 就業(yè)的 “蓄水池 ”作用。 對技術(shù)革新的推動作用。 五、中小型企業(yè)的戰(zhàn)略思想 中小型企業(yè)的戰(zhàn)略思想應(yīng)從本身長遠的生存和發(fā)展著眼，立足于發(fā)揮小、巧、快、靈的優(yōu)勢，做大型企業(yè)想不到、不想做，或想做而做不了的事。應(yīng)樹立以下戰(zhàn)略思想。 靈活經(jīng)營的思想。 特色經(jīng)營的思想。 快速應(yīng)變的思想。 補缺經(jīng)營思想。 集中經(jīng)營的思想。 聯(lián)合經(jīng)營的思想。 六、中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標 中小型企業(yè)一般應(yīng)確立以下戰(zhàn)略目標。 企業(yè)成長目標。 企業(yè)市場目標。 企業(yè)財務(wù)目標。主要目標有：銷售收入；利潤；籌資。 企業(yè)貢獻目標（上繳稅金；投資回報）。 企業(yè)職工收入增長目標。 企業(yè)長壽目標。 七、中小型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略類型 一般來說有以下總體經(jīng)營戰(zhàn)略可供中小型企業(yè)選擇。 “ 小而專 ” 或 “ 中而專 ” 的戰(zhàn)略。 規(guī)模擴大化的經(jīng)營戰(zhàn)略。 聯(lián)合經(jīng)營的成長戰(zhàn)略。 特色經(jīng)營戰(zhàn)略。 補缺經(jīng)營戰(zhàn)略。 租賃經(jīng)營戰(zhàn)略。 承包經(jīng)營戰(zhàn)略。 趕超型或防御型的競爭戰(zhàn)略。 八、中小型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素 企業(yè)自身成長階段和勢力狀況。 市場需求狀況和發(fā)展趨勢。 競爭強手發(fā)展情況。 與之協(xié)作配套的整機廠的狀況和發(fā)展前景。 國家對中小企業(yè)的方針和政策。 一、國際化企業(yè)的內(nèi)涵 國際化企業(yè)：指以國際市場為導(dǎo)向，以國際市場作為主要目標市場并滿足其需要，實現(xiàn)在國際上拓展生存和發(fā)展的空間，跨國進行科技開發(fā)，投融資，生產(chǎn)，營銷活動的企業(yè)。 二、國際化企業(yè)的類型 國際化企業(yè)包括兩種類型。 生產(chǎn)過程立足于國內(nèi)，產(chǎn)品銷往國際市場的企業(yè)。（初級階段的一種類型） 境外投資設(shè)廠，開發(fā)和利用國際資源進行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品銷往世界各國市場的企業(yè)。（發(fā)展階段的一種類型） 三、企業(yè)開展國際化經(jīng)營的動因 經(jīng)濟全球化的必然趨勢。 我國企業(yè)成長壯大，變強的內(nèi)在要求。 我國由經(jīng)濟大國轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟強國的客觀需要。 第九章 國際化企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略 四、國際化企業(yè)的特點 經(jīng)營空間跨國化。 經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜化。 市場競爭的激烈化，聯(lián)盟化。 國際市場信息網(wǎng)絡(luò)化。