【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 戰(zhàn)略類型（上游，中游，下游產(chǎn)品定位）　　（2）按經(jīng)營(yíng)單位產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍不同（產(chǎn)品專業(yè)化，產(chǎn)品多樣化）　?。?）按經(jīng)營(yíng)單位產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不同（小，中，大，超大規(guī)模）經(jīng)營(yíng)單位的定位戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮因素　?。?）行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)；（2）市場(chǎng)需求趨勢(shì)；（3）企業(yè)實(shí)力條件二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的投資戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位投資戰(zhàn)略：是指根據(jù)經(jīng)營(yíng)單位所在行業(yè)所處的壽命周期階段不同，所定位的產(chǎn)品壽命周期階段不同，分別采取不同的投資規(guī)模所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的投資戰(zhàn)略決策的必要性（1）有利于確保經(jīng)營(yíng)單位產(chǎn)品定位戰(zhàn)略的順利實(shí)施（2）確保經(jīng)營(yíng)單位投資戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，有效性企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位投資戰(zhàn)略方案（1）積極的投資戰(zhàn)略方案；（2）追加投資的戰(zhàn)略；（3）不投資或適當(dāng)投資的戰(zhàn)略；（4）負(fù)投資戰(zhàn)略第十一章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：指企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)在行業(yè)中所處的競(jìng)爭(zhēng)地位，與行業(yè)內(nèi)各種競(jìng)爭(zhēng)力量開展競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取有較大市場(chǎng)份額和理想經(jīng)濟(jì)效益所作出的謀劃和方略經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型（1）按在行業(yè)中謀取競(jìng)爭(zhēng)地位的目標(biāo)不同（首位；優(yōu)勢(shì)；中位）　　（2）按行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)不同（成本領(lǐng)先；差異化；集中化）　　（3）按企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力（進(jìn)攻型；趕超型；防御型；轉(zhuǎn)移型）二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位合作戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位合作戰(zhàn)略類型（1）按合作對(duì)象不同（，中，中…）（2）按合作內(nèi)容不同（科技開發(fā)型；產(chǎn)品生產(chǎn)型；資源開發(fā)型；市場(chǎng)開發(fā)型）（3）按合作形式不同（契約式合作；股權(quán)式合作；合資式合作）經(jīng)營(yíng)單位合作戰(zhàn)略決策中應(yīng)解決的問題（1）選擇合理的合作目標(biāo)（2）既合作又競(jìng)爭(zhēng)，以競(jìng)爭(zhēng)促合作（3）合作中要善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升自身優(yōu)勢(shì)（4）努力實(shí)現(xiàn)雙贏和多贏，鞏固和發(fā)展合作第四篇 企業(yè)職能戰(zhàn)略 第十二章 企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略一、市場(chǎng)戰(zhàn)略的地位和實(shí)質(zhì)市場(chǎng)戰(zhàn)略：市場(chǎng)戰(zhàn)略是指企業(yè)投入有效資源，使一定的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入、占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)，并擴(kuò)大其市場(chǎng)份額所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。市場(chǎng)戰(zhàn)略的地位：企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)；是帶關(guān)鍵性的只能戰(zhàn)略，在職能戰(zhàn)略體系中處于核心地位，起決定性作用。市場(chǎng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)：企業(yè)自身對(duì)市場(chǎng)的供與求進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制所采取的謀略。二、企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分：指根據(jù)用戶或消費(fèi)者不同的需求特點(diǎn)，把企業(yè)某一產(chǎn)品的總體市場(chǎng)劃分為若干不同的用戶群或消費(fèi)者群。企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的目的　　（1）便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)　　（2）便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙　　（3）有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的原則　?。?）市場(chǎng)特性的可衡量性　　（2）市場(chǎng)開發(fā)的效益性　?。?）進(jìn)入市場(chǎng)的可行性　　（4）細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略方案（1）按市場(chǎng)方位不同劃分（單方位目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略，多方位目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略，全方位目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略）單方位目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略：即以某一個(gè)行業(yè)、或以某一地區(qū)、或以某一顧客群為目標(biāo)市場(chǎng)的戰(zhàn)略。多方位目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略：即以多個(gè)行業(yè)、或以多個(gè)地區(qū)、或以多個(gè)顧客群為目標(biāo)市場(chǎng)的戰(zhàn)略。　?。?）按市場(chǎng)空間大小（本地；地區(qū)；全國(guó)；國(guó)際區(qū)域；世界）　?。?）按目標(biāo)市場(chǎng)的遠(yuǎn)近（就近；周邊地區(qū)；周邊國(guó)家；遠(yuǎn)洋國(guó)家或地區(qū)）　?。?）按經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)或發(fā)展程度不同（經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)；新興工業(yè)化；發(fā)展中地區(qū)或國(guó)家；欠發(fā)達(dá)地區(qū)或國(guó)家）　?。?）按顧客或客戶需求量大小不同（大客戶；中小客戶）企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇　?。?）選擇目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略的條件　?。?）選擇目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略應(yīng)處理好的關(guān)系　　，大與小的關(guān)系　　　 　　　　三、企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)的戰(zhàn)略產(chǎn)品的市場(chǎng)定位：是指在目標(biāo)市場(chǎng)上針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在該市場(chǎng)的地位和顧客對(duì)該產(chǎn)品的態(tài)度，有目的地樹立本企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力狀況。產(chǎn)品市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的類型：避強(qiáng)戰(zhàn)略、雷同戰(zhàn)略、超強(qiáng)戰(zhàn)略進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的戰(zhàn)略　　（貿(mào)易式；契約式；投資式）　?。L雪球式—即先近后遠(yuǎn)進(jìn)入市場(chǎng)的戰(zhàn)略；采蘑菇式；先遠(yuǎn)后近式）?。ㄏ纫缀箅y；先難后易）開發(fā)市場(chǎng)的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略（產(chǎn)品開道；價(jià)格引路；渠道開通；促銷開路）四、企業(yè)品牌戰(zhàn)略與名牌戰(zhàn)略品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：指產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。名牌：指經(jīng)市場(chǎng)檢驗(yàn)，眾多相關(guān)顧客所公認(rèn)的、具有高市場(chǎng)覆蓋面、高市場(chǎng)占有率、高知名度、高美譽(yù)度、高效益的產(chǎn)品品牌或服務(wù)品牌。名牌戰(zhàn)略：指企業(yè)以創(chuàng)建和運(yùn)用商標(biāo)和商號(hào)，使產(chǎn)品或服務(wù)在相關(guān)市場(chǎng)上獲得相關(guān)顧客所公認(rèn)、達(dá)到高市場(chǎng)覆蓋面、高市場(chǎng)知名度、高市場(chǎng)占有率、高美譽(yù)度、高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。名牌戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的關(guān)系：，名牌建立在品牌經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，是品牌經(jīng)營(yíng)的結(jié)果；。二者的共同目的是使企業(yè)出了名的品牌在更大的市場(chǎng)范圍內(nèi)出名，成為影響更大、等級(jí)更高的名牌。名牌戰(zhàn)略的類型（1）按名牌涵蓋的對(duì)象不同　?。?；，商號(hào)統(tǒng)一的名牌戰(zhàn)略；?。?）按名牌等級(jí)（地方級(jí)；地區(qū)級(jí)；國(guó)家級(jí)；國(guó)際區(qū)域級(jí)；世界級(jí)）?。?）按名牌成長(zhǎng)（；；）　（4）按名牌的價(jià)位（高；中；低）實(shí)施名牌戰(zhàn)略應(yīng)重視的幾項(xiàng)工作?。?）樹立正確的名牌觀念　（2）準(zhǔn)確地進(jìn)行市場(chǎng)定位?。?）合理地制定名牌的目標(biāo)　（4）把握好名牌升級(jí)的時(shí)期?。?）抓好企業(yè)名牌要素的整體優(yōu)化工作五、新形勢(shì)下市場(chǎng)營(yíng)銷新謀略　　顧客滿意營(yíng)銷：指企業(yè)以顧客為中心，以達(dá)到顧客滿意為目標(biāo)而開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略，也叫顧客滿意（CS）戰(zhàn)略?！? 文化營(yíng)銷：指企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本，所作的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。　　綠色營(yíng)銷：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所確立的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，營(yíng)銷，廢棄物的處理方式，直到產(chǎn)品消費(fèi)過程中，這有利于環(huán)境保護(hù)，生態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展所制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略?！　【W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：指企業(yè)以因特網(wǎng)為核心，利用電子計(jì)算機(jī)處理信息，進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境分析，營(yíng)銷情報(bào)檢索，物流流程管理，輔助營(yíng)銷決策，開展電子商務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀化與方略。第十三章 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略一、產(chǎn)品概念和產(chǎn)品要素：從生產(chǎn)角度理解，是生產(chǎn)者生產(chǎn)的具有某種特定物質(zhì)形狀和用途的物體。：從生產(chǎn)和營(yíng)銷的角度理解，是生產(chǎn)者生產(chǎn)出來提供給市場(chǎng)，引起顧客注意，促使其購(gòu)買，滿足某種欲望或需要的實(shí)體。產(chǎn)品要素：指構(gòu)成產(chǎn)品的元素及其素質(zhì)，包括有形要素和無形要素產(chǎn)品戰(zhàn)略：指企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品或生產(chǎn)某些不同的產(chǎn)品，去滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需要，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所確定的目標(biāo)而作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。以目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求為依據(jù)。在企業(yè)職能戰(zhàn)略體系中處于核心地位。二、產(chǎn)品壽命周期與產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品壽命周期：指產(chǎn)品從投入開發(fā)到投入生產(chǎn)，投放市場(chǎng)開始，經(jīng)過成長(zhǎng)、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止的整個(gè)過程。階段劃分：廣義產(chǎn)品設(shè)想期、產(chǎn)品設(shè)計(jì)期、產(chǎn)品試制期、產(chǎn)品投入期、產(chǎn)品成長(zhǎng)期、產(chǎn)品成熟期、產(chǎn)品衰退期。前三階段為產(chǎn)品開發(fā)周期，后四階段為產(chǎn)品的市場(chǎng)運(yùn)行周期。狹義后四階段。不同壽命周期階段的產(chǎn)品戰(zhàn)略（1）投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略（“以新領(lǐng)先”：“新品完善”：“新品形象戰(zhàn)略”）（2）成長(zhǎng)期的產(chǎn)品戰(zhàn)略（新產(chǎn)品生產(chǎn)擴(kuò)大化；新品名牌）（3）成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略（改進(jìn)或改革產(chǎn)品；優(yōu)質(zhì)低價(jià)；產(chǎn)品差異化）　?。?）衰退期的產(chǎn)品戰(zhàn)略（集中戰(zhàn)略；收益戰(zhàn)略；逐步減產(chǎn)，最后淘汰）三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的戰(zhàn)略方案產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：指企業(yè)生產(chǎn)的各種不同類型的產(chǎn)品質(zhì)的組合和量的比例關(guān)系。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的戰(zhàn)略方案包括：產(chǎn)品方向、用途、技術(shù)、檔次、材質(zhì)、序列結(jié)構(gòu)的優(yōu)化戰(zhàn)略。四、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略分類?。?按產(chǎn)品開發(fā)的新穎程度（全新；換代；改進(jìn)）　　（2）按產(chǎn)品開發(fā)新的范圍和水平（地區(qū)級(jí)；國(guó)家級(jí)；國(guó)際區(qū)域級(jí)；世界級(jí)）　　（3）按產(chǎn)品開發(fā)方向（功能化；規(guī)格化；精密度；節(jié)能化；特色化、差異化）五、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素：（1）產(chǎn)品未來的發(fā)展前途；（2）產(chǎn)品收益性（銷售利潤(rùn)率和資金利潤(rùn)率指標(biāo)）；（3）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性（4）資源條件；（5）技術(shù)條件；（6）商品化程度；（7）銷售可能性；（8）國(guó)家規(guī)劃，方針，政策，法令的要求產(chǎn)品戰(zhàn)略決策方法（1）產(chǎn)品壽命周期評(píng)價(jià)法：根據(jù)產(chǎn)品壽命周期原理，從產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售增長(zhǎng)和獲利能力的變化上，確定產(chǎn)品所處的壽命周期階段，以判斷產(chǎn)品生命力，并對(duì)產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和銷售等重大戰(zhàn)略作出選擇的方法。銷售增長(zhǎng)率=銷售增長(zhǎng)率≈10%：投入期；＞10%：成長(zhǎng)期；~10%：成熟期； 0:衰退期（2）產(chǎn)品獲利能力評(píng)價(jià)法（資金利潤(rùn)率水平來評(píng)價(jià)）資金利潤(rùn)率=利潤(rùn)/資金=資金周轉(zhuǎn)次數(shù)銷售利潤(rùn)率（3）產(chǎn)品四象限評(píng)價(jià)法（根據(jù)銷售增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率來評(píng)價(jià)）市場(chǎng)占有率銷售增長(zhǎng)率高低高名牌產(chǎn)品區(qū)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品區(qū)低厚利產(chǎn)品區(qū)失敗衰退產(chǎn)品區(qū)　　（4）產(chǎn)品系列平衡法（即九象限評(píng)價(jià)法，根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)引力和企業(yè)實(shí)力所包含的各種因素來評(píng)價(jià)）第十四章 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略一、產(chǎn)品質(zhì)量特性和質(zhì)量戰(zhàn)略的地位產(chǎn)品質(zhì)量：指產(chǎn)品的使用價(jià)值，即產(chǎn)品適合一定用途，滿足用戶和消費(fèi)者在生產(chǎn)上，工作上一定需要所具備的特性。產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略：企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)顧客所需要的質(zhì)量特性，達(dá)到顧客所要求的質(zhì)量水平，滿足其需要，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。產(chǎn)品質(zhì)量特性：指由產(chǎn)品使用目的所提出的各項(xiàng)要求，滿足一定需要所具有的性質(zhì)。（包括性能；壽命；可靠性；安全性；經(jīng)濟(jì)性五個(gè)方面）產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策的作用（1是企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略的一個(gè)重要內(nèi)容（2）是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要方面（3）推動(dòng)著智力開發(fā)戰(zhàn)略決策（4）帶動(dòng)著企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的決策　?。?）有利于推動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略決策二、產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略類型產(chǎn)品質(zhì)量特性組合戰(zhàn)略　　，外部質(zhì)量為輔　　，內(nèi)在質(zhì)量為輔　　產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略（國(guó)家；國(guó)際；國(guó)外先進(jìn)；目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)；競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量；用戶滿意）市場(chǎng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量戰(zhàn)略（符合性；競(jìng)爭(zhēng)性；適用性）質(zhì)量目標(biāo)戰(zhàn)略　?。▋?yōu)秀；良好；一般；可用）　　三、質(zhì)量戰(zhàn)略決策產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素　　（1）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)近期和遠(yuǎn)期需求變化趨勢(shì)　?。?）企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求　　（3）企業(yè)的開發(fā)能力和生產(chǎn)條件　?。?）國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品質(zhì)量提高的動(dòng)向　?。?）國(guó)家在一定時(shí)期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的要求和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督政策（5條）企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略管理工作　　（1）重視提高質(zhì)量戰(zhàn)略意識(shí)　?。?）正確地制定質(zhì)量戰(zhàn)略目標(biāo)和質(zhì)量戰(zhàn)略方針　?。?）重視產(chǎn)品創(chuàng)名牌和塑造企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量形象　?。?）重視企業(yè)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定工作（5）開展企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)證工作第十五章 企業(yè)科學(xué)技術(shù)戰(zhàn)略一、科學(xué)技術(shù)與企業(yè)技術(shù)進(jìn)步科學(xué)：是指關(guān)于自然、社會(huì)和思維的運(yùn)動(dòng)形式及其發(fā)展規(guī)律的知識(shí)體系，是人類實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的升華和結(jié)晶，并在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)的理論。技術(shù)：指人們?cè)谏a(chǎn)勞動(dòng)過程中用來調(diào)節(jié)和控制人與自然間的物質(zhì)交換過程的勞動(dòng)手段、工具及其技能、方法的總和　技術(shù)進(jìn)步：指人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中使用效率高的勞動(dòng)手段，先進(jìn)的工藝方法，提高勞動(dòng)，以推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的引動(dòng)過程。技術(shù)的構(gòu)成（1）按技術(shù)形態(tài)劃分（物質(zhì)形態(tài)的技術(shù)；智能形態(tài)的技術(shù)）　　（2）按性質(zhì)劃分（硬技術(shù)；軟技術(shù)）技術(shù)的功能（科學(xué)；生產(chǎn)；經(jīng)濟(jì)；社會(huì)；管理；）衡量企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的指標(biāo)（1）技術(shù)水平提高的程度指標(biāo)（2）經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)（3）環(huán)境效益指標(biāo)（4）社會(huì)效益指標(biāo)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基本模式（開發(fā)型；擴(kuò)散型或引進(jìn)型；改造型）二、企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點(diǎn)和類型科技戰(zhàn)略：指企業(yè)為實(shí)施其總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從科學(xué)技術(shù)的角度，通過科技開發(fā)，技術(shù)引進(jìn)，技術(shù)改造等活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品升級(jí)，效益提高等，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。科技戰(zhàn)略的特點(diǎn)（從屬性；超前性；創(chuàng)新性；風(fēng)險(xiǎn)性）科技戰(zhàn)略的地位（一般處于先導(dǎo)地位）　?。?）對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作用　?。?）對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起著指導(dǎo)作用　　（3）對(duì)企業(yè)管理的變革起著推動(dòng)作用　?。?）對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力起