江蘇自考現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料(編輯修改稿)
2025-01-20 11:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3）法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離 （ 4）現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的組織落實(shí) 企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容主要有哪些： （ 1）確定戰(zhàn)略經(jīng)營內(nèi)容與使命（ 2）確立戰(zhàn)略目標(biāo)（ 3）進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃（ 4）戰(zhàn)略實(shí)施 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有哪些特征： （ 1）全局性（ 2）長遠(yuǎn)的目的性（ 3）系統(tǒng)性（ 4）競爭性（ 5）風(fēng)險(xiǎn)性（ 6）特殊性（ 7）相對穩(wěn)定性和變動性 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的性質(zhì)及內(nèi)容是什么： 一、戰(zhàn)略目標(biāo)性質(zhì)是（ 1）戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在完成使命過程中所追求的最終結(jié)果，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和衡量企業(yè)工作的標(biāo)準(zhǔn)（ 2）戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)體系，但不包羅萬象 ，要空出重點(diǎn)（ 3）戰(zhàn)略目標(biāo)能使企業(yè)各種資源和管理力量集中使用（ 4）有企業(yè)生存的各種層次，各領(lǐng)域都需要有戰(zhàn)略目標(biāo)，以保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容（ 1）企業(yè)盈利能力（ 2）市場競爭地位（ 3）市場目標(biāo)（ 4）發(fā)展目標(biāo)（ 5）資源目標(biāo)（ 6）社會責(zé)任目標(biāo)（ 7）職工福利目標(biāo) 確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)構(gòu)可以從以下 5方面考慮： （ 1）以市場占有率為重點(diǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)是以市場為目標(biāo)，提高企業(yè)的競爭地位和能力。其保證、支持性的目標(biāo)有：新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品整頓等。 （ 2）以盈利為重點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)構(gòu)，要求利潤 與銷售收同步增長。其保證、支扭虧為盈性的目標(biāo)有：高速價(jià)格政策、對內(nèi)降低成本，節(jié)約費(fèi)用。 （ 3）以創(chuàng)新為重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)是以新技術(shù)、新工藝、新材料為主要目標(biāo)，其保證、支持性的目標(biāo)有：充分籌資以保持高投入、開發(fā)信息資源 （ 4）以低成本為重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)是要使企業(yè)產(chǎn)品成本低于競爭對手的成本，其保證、支持性的目標(biāo)是：簡化產(chǎn)品降低成本、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)降低成本等。 （ 5）以企業(yè)形象為重點(diǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)是以企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品信譽(yù)、企業(yè)文化樹立良好的社會公眾形象，其保證、支持性的目標(biāo)是：馳名商標(biāo)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 等 1企業(yè)并購戰(zhàn)略的利弊： 企業(yè)并購的優(yōu)點(diǎn)（ 1）大大縮短企業(yè)發(fā)展所需的時(shí)間（ 2）節(jié)約企業(yè)投入的資源和成本（ 3）可以獲得融資上的利益 企業(yè)并購的弊端（ 1）在并購一家企業(yè)時(shí)，將對方多余資產(chǎn)一起并購，因而可能出現(xiàn)并購不必要資產(chǎn)的情況，使企業(yè)耗費(fèi)不必要的成本。 1依附型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)： 依附型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是：（ 1）可使中小企業(yè)背靠大型企業(yè)，求得在一定程度上避開市場競爭的壓力（ 2）可使中小型企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務(wù)較為單一、明確，有利于發(fā)揮自己的技術(shù)、設(shè)備和人力的優(yōu)勢（ 3）可以使中小企業(yè)建立起相對穩(wěn)定的供銷渠道，降低經(jīng)營成本核算（ 4）可以使中小企業(yè)借助大型企業(yè)的技術(shù)開發(fā)實(shí)力來突破自身的不足，通過協(xié)作進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)。 1新產(chǎn)品開發(fā)的程序是什么： （ 1）調(diào)查研究階段（ 2）創(chuàng)意階段（ 3）創(chuàng)意的篩選階段（ 4）設(shè)計(jì)和試制階段（ 5）試驗(yàn)和鑒定階段（ 6）市場開發(fā)階段 1新產(chǎn)品開發(fā)管理的內(nèi)容： （ 1）新產(chǎn)品開發(fā)的計(jì)劃管理（ 2）新產(chǎn)品開發(fā)的組織管理（ 3）新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)管理（ 4）新產(chǎn)品市場開發(fā)管理 1價(jià)值工程的特點(diǎn)： （ 1）支持消費(fèi)者第一的觀點(diǎn)（ 2）功能分析是核心（ 3）提高技術(shù)經(jīng)濟(jì) 效益為目的（ 4）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合（ 5）有組織的分析活動 1價(jià)值工程的實(shí)施步驟： （ 1）對象選擇（ 2）收集情報(bào)（ 3）功能分析（ 4）方案的提出與評價(jià)（ 5）組織方案實(shí)施和成果評價(jià) 1引進(jìn)技術(shù)的選擇通常需要考慮哪幾方面的條件： （ 1）技術(shù)條件（ 2）資金條件（ 3）資源條件（ 4）環(huán)境條件（ 5）社會經(jīng)濟(jì)條件 在引進(jìn)適用技術(shù)的過程中，要注重引進(jìn) “軟件 ”技術(shù)； 引進(jìn)技術(shù)還應(yīng)進(jìn)一步考慮它所涉及的一些具體內(nèi)容：知識引進(jìn)、消費(fèi)形式的引進(jìn)、組織方式引進(jìn)等。 1技術(shù)引進(jìn)應(yīng)遵循的原則： （ 1）采取技術(shù)引進(jìn)要首先符合我國國 情、企業(yè)實(shí)際有利于促進(jìn)我國企業(yè)技術(shù)水平的提高； （ 2）引進(jìn)技術(shù)要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，立足于有實(shí)用、講實(shí)效、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益必須十分明顯； （ 3）引進(jìn)技術(shù)要在消化、吸收的基礎(chǔ)上，積極去創(chuàng)新，絕不能停留在只引進(jìn)加以使用的水平上； （ 4）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，全面安排，堅(jiān)決消除盲目引進(jìn)和重復(fù)引進(jìn)問題。 1技術(shù)改造的主要特點(diǎn)： （ 1）強(qiáng)調(diào)技術(shù)進(jìn)步（ 2）強(qiáng)調(diào)不僅要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更要注重提高社會綜合經(jīng)濟(jì)效益（ 3）強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)改造（ 4）強(qiáng)調(diào)技術(shù)改造是一個(gè)連續(xù)的動態(tài)過程。 企業(yè)為什么要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新： （ 1）易于 形成產(chǎn)品創(chuàng)新集群：圍繞企業(yè)核心產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計(jì)和核心生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)就可以進(jìn)行一系列 “邊際改動 ”，推出新產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)，形成創(chuàng)新集群。 （ 2）具有相對低的創(chuàng)新成本，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面（ 1）技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本較低（ 2）經(jīng)營實(shí)現(xiàn)成本低 2市場細(xì)分的意義是什么： （ 1）有利于企業(yè)了現(xiàn)新的市場機(jī)會，形成新的目標(biāo)市場（ 2）有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益（ 3）有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整營銷策略，以適應(yīng)消費(fèi)者的需求（ 4）有利于企業(yè)開發(fā)新市場，滿足消費(fèi)者的潛在需求 2物資管理的任務(wù)： （ 1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，保證物資供應(yīng)（ 2）合理使用和 節(jié)約物資，降低單位產(chǎn)品的物資消耗（ 3）提高物資周轉(zhuǎn)率，加速流動資金周轉(zhuǎn)（ 4）建立物資管理制度，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)物資管理
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