【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 無(wú)效時(shí)而采取的緊縮戰(zhàn)略，放棄是將 一個(gè)主要部門(mén) 轉(zhuǎn)讓、出賣(mài)或者停止經(jīng)營(yíng)。 ：是指企業(yè)受到全面威脅、瀕臨破產(chǎn)時(shí)，通過(guò)將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出賣(mài)或者停止全部 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)結(jié)束企業(yè)的生命。 第四節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略的使用條件極其利弊 一、 緊縮型戰(zhàn)略的 適用條件 、外部突發(fā)事件、資源緊縮、產(chǎn)品滯銷、出現(xiàn)重大的內(nèi)部矛盾、財(cái)務(wù)狀況惡化以及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域處于不利競(jìng)爭(zhēng)地位時(shí)最常采用。 ，企業(yè)為了抓住和利用這一機(jī)會(huì)，去實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)時(shí) 二、緊縮型戰(zhàn)略的 利弊 第七章 大型企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 第一節(jié) 大型企業(yè)的特點(diǎn)和地位 一、大型企業(yè)的內(nèi)涵和特點(diǎn) （一）企業(yè)規(guī)模和大型企業(yè) 企業(yè)規(guī)模 是指勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中的程度。 大型企業(yè) 指凡勞動(dòng)者，或勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象，或產(chǎn)品等在企業(yè)里集中的程度高，資產(chǎn)數(shù)額巨大的企業(yè)。 在機(jī)械化程度比較低、手工勞動(dòng)比重大的情況下，主要以勞動(dòng)者人數(shù)為標(biāo)志劃分企業(yè)規(guī)模。以 勞動(dòng)者人數(shù)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模，實(shí)際上是企業(yè)的 組織規(guī)模 。 以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象集中的程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫 企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模 。 以年銷售收入、年利潤(rùn)總額，或以年銷售收入、年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模叫 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。 我國(guó) 采用按年銷售收入和年均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分企業(yè)規(guī)模，凡年銷售收入在 4億元人民幣，年平均資產(chǎn)在 3億元人民幣以上的企業(yè)，算大型企業(yè)。 （二）大型企業(yè)的 特點(diǎn) 、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)。企業(yè)規(guī)模大，易于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式和勞動(dòng)組織形式，采用大批量生產(chǎn)體制，容易達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，也有利于原材料和“三廢”的綜合利用。 ，一般處于優(yōu)勢(shì)地位。 ，輻射能力強(qiáng)。 。 ，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)。 ，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏靈活性。 二、大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的 地位 （一）大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位 大型企業(yè)在全國(guó)企業(yè)總數(shù)中不到 1%，但卻是關(guān)鍵的少數(shù)，是國(guó)家最重要的 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 。 （二）大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺(tái)柱子 （三）大型企業(yè)是參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍 第二節(jié) 大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標(biāo) 一、大型企業(yè)的 戰(zhàn)略思想 （七個(gè)） 戰(zhàn)略思想就是企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)者和全體在處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大戰(zhàn)略問(wèn)題和重大戰(zhàn)略關(guān)系中的態(tài)度和認(rèn)識(shí)的總和。它是由一系列的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)觀念所組成的。 （一）規(guī)?；?jīng)營(yíng)思想 規(guī)模化經(jīng)營(yíng) 就是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素及其產(chǎn)品實(shí)行集中化，達(dá)到理想經(jīng)濟(jì)效益的界限產(chǎn)（銷）量的過(guò)程，即達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過(guò)程。 樹(shù)立規(guī)?；?jīng)營(yíng)思想， 首先要使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)銷量，使之處于有效益的產(chǎn)銷量區(qū)域內(nèi)；其次在盈利區(qū)的產(chǎn)銷量范圍中尋求盈利最大的產(chǎn)銷界限量，即最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模。 （二）集約化經(jīng)營(yíng)思想 集約化經(jīng)營(yíng) 就是以提高質(zhì)量、增加品種、降低消耗、提高效率和收益為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，采用新的先進(jìn)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的、適度的集中和優(yōu)化組合，并加以精細(xì)管理，以求從縱深進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。 集約化經(jīng)營(yíng) 就是對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的集中，以求節(jié)省生產(chǎn)要素的投入，節(jié)省生產(chǎn)面積，節(jié)約投資。 確立集約化經(jīng)營(yíng)的思想， 實(shí)質(zhì) 上是要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和廣大職工采用新的增長(zhǎng)方式，確立以科技進(jìn)步求發(fā)展，向科學(xué)管理要效益，走內(nèi)涵式擴(kuò)大的觀念。 （三）集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)思想 集團(tuán)化經(jīng)營(yíng) 就是以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個(gè)穩(wěn)定的密切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的過(guò)程。 集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的思想， 實(shí)質(zhì) 上是以名牌產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，擴(kuò)大名牌產(chǎn)品的效應(yīng)，以增強(qiáng)名牌產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 （四）主力軍經(jīng)營(yíng)思想 確立集約化經(jīng)營(yíng)的思想，就是 要求 大型企業(yè)在發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮骨干作用，在追求技術(shù)進(jìn)步中對(duì)廣大中小型企業(yè)起帶動(dòng)作用，對(duì)所掌握的先進(jìn)技術(shù)發(fā)揮輻射作用，從而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力持續(xù)不斷的發(fā)展。 （五）優(yōu)勢(shì)化經(jīng)營(yíng)思想 大型企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，以及獲取國(guó)民經(jīng)濟(jì)高層地位和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。 所謂優(yōu)勢(shì)化經(jīng)營(yíng)思想， 就是大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和廣大職工要確立善于發(fā)揮已有的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的效應(yīng)，并尋求新的優(yōu)勢(shì)的思想。 （六）綜合化經(jīng)營(yíng)思想 大型企業(yè)確立綜合化經(jīng)營(yíng)思想，就要充分發(fā)揮綜合能力的優(yōu)勢(shì)，以克服產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大化后，容易形成的產(chǎn)品單一化劣勢(shì)。 綜合化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)憑借能開(kāi)發(fā)多種產(chǎn)品、綜合利用的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，從而分散單一化經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 （七）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思想 國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 就是企業(yè)以國(guó)際市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以開(kāi)辟占領(lǐng)和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)為目標(biāo)，利用國(guó)內(nèi)和國(guó)際的經(jīng)營(yíng)資源，進(jìn)行優(yōu)化組合，積極參與國(guó)際生產(chǎn)分工和協(xié)作，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際范圍尋求企業(yè)發(fā)展的過(guò)程。 大型企業(yè)確立國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的思想， 實(shí)質(zhì) 上是謀求在國(guó)際上發(fā)展的控件，爭(zhēng)取更大的優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)更理想的效益。 二、大型企業(yè)的 戰(zhàn)略目標(biāo) （四個(gè)） 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的 核心 。大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)與大型企業(yè)所確立的 戰(zhàn)略思想 相適應(yīng)。 （一）行業(yè)地位目標(biāo) 大型企業(yè)的 行業(yè)目標(biāo) 一般包括兩個(gè)方面：一是國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)；二是國(guó)際同行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)。 （二）發(fā)展能力目標(biāo) 增加生產(chǎn)能力的目標(biāo) 技術(shù)進(jìn)步的目標(biāo) ：具體包括：設(shè)備和工藝改造的目標(biāo)；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)；新型原材料和新型能源開(kāi)發(fā)的目標(biāo)；資源綜合利用目標(biāo)等 人員素質(zhì)提高的目標(biāo) 管理現(xiàn)代化目標(biāo) ：即管理思想、管理組織、管理方法、管理手段、管理方式等實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，與生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化相適應(yīng)的目標(biāo) 核心能力目標(biāo) ：企業(yè)創(chuàng)新能力目標(biāo) （三）貢獻(xiàn)目標(biāo) 包括： 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)；增加上繳國(guó)家稅金的目標(biāo)；為投資者的資產(chǎn)保值和增值的目標(biāo)；企業(yè)留利目標(biāo)；提高職工和經(jīng)營(yíng)者收入水平的目標(biāo)。 （三）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 包括 ：商品出口貿(mào)易目標(biāo)；勞務(wù)輸出目標(biāo)；技術(shù)出口貿(mào)易目標(biāo)；境外投資目標(biāo)；出口創(chuàng)匯目標(biāo)和出口盈利目標(biāo)。 第三節(jié) 大型企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其決策 一、大型企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型（五種） （一）規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 定義 ：是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素及其產(chǎn)品在一個(gè)企業(yè)中集中化的過(guò)程，并取得理想經(jīng)濟(jì)效益的謀劃與方略。 分類 ： （最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模戰(zhàn)略）：是指生產(chǎn)要素在一個(gè)工廠集中化并達(dá)到經(jīng)濟(jì)批量，從而取得理想經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略。 適用于 單廠性企業(yè)在成長(zhǎng)階段初期。 （企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模戰(zhàn)略）：實(shí)質(zhì)上是企業(yè)資本規(guī)模擴(kuò)大的戰(zhàn)略。實(shí)施該戰(zhàn)略 要求 我們要正確的預(yù)測(cè)市場(chǎng)近期和遠(yuǎn)期的需求量，防止盲目競(jìng)爭(zhēng)和不合理的重復(fù)建設(shè)。 適用于 企業(yè)成長(zhǎng)階段中后期選擇。 （二） 多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 定義 ：是指企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)新的產(chǎn)品，向新的市場(chǎng)領(lǐng)域拓展，謀求長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。 實(shí)質(zhì)：是產(chǎn)品與市場(chǎng)的優(yōu)化組合戰(zhàn)略。 分類 ： 分，可分為橫向多樣化戰(zhàn)略（水平多樣化戰(zhàn)略），縱向多樣化戰(zhàn)略，復(fù)合多樣化戰(zhàn)略。 中所占比重劃分，可分為一主多輔戰(zhàn)略和兩業(yè)并重或三業(yè)并重戰(zhàn)略。 （三）企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 定義 ：是指以生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)名、特、優(yōu)、新產(chǎn)品的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)大型企業(yè)為核心，以一批具有共同利益，并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)接的紐帶，形成一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，進(jìn)行整體經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。 評(píng)價(jià)： 是實(shí)施規(guī)?；瘧?zhàn)略和多樣化戰(zhàn)