【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 樣化發(fā)展戰(zhàn)略 1. 同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略（0407名詞）：指以企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)能力為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)不同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)。2. 復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)施復(fù)合多樣化發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)（0404簡(jiǎn)答）（１） 復(fù)合多樣化發(fā)展戰(zhàn)略：是指通過(guò)合并，收買，合資以及自我發(fā)展，使企業(yè)增加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。（２） 優(yōu)點(diǎn)：正確運(yùn)用該策略，可以救活企業(yè)，繁榮企業(yè)，使企業(yè)得以生存和發(fā)展；（必須利用的三個(gè)基本要素之一：企業(yè)的生產(chǎn)能力，技術(shù)能力，特定的市場(chǎng)分銷渠道）（３） 缺點(diǎn)：如果多樣化決策不當(dāng)或?qū)嵤┎涣?，不僅會(huì)導(dǎo)致事業(yè)失敗，可能還會(huì)影響已有的事業(yè)的發(fā)展，甚至殃及整個(gè)企業(yè)的前途。試論述縱向一體化戰(zhàn)略的含義、優(yōu)點(diǎn)和可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。（0304論述）簡(jiǎn)述縱向一體化的含義及其優(yōu)點(diǎn)。（0504簡(jiǎn)答）試闡述縱向一體化的含義及其容易導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)（0507簡(jiǎn)答）（１） 含義：縱向一體化是指在向前和向后兩個(gè)可能方向上，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。（２） 優(yōu)點(diǎn)：① 向后一體化能夠使企業(yè)對(duì)所需原材料的成本、質(zhì)量及其供應(yīng)情況進(jìn)行有效的控制，以便降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)，使生產(chǎn)穩(wěn)定、正常地進(jìn)行。② 向前一體化使企業(yè)能夠控制銷售和銷售渠道，有助于企業(yè)更好地掌握市場(chǎng)信息和發(fā)展趨勢(shì)，更迅速地了解顧客的意見和要求，從而增加產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性.（３） 風(fēng)險(xiǎn)：雖然有如此多的誘因促使企業(yè)采取縱向一體化戰(zhàn)略，但企業(yè)在采取這一策略時(shí)，一定要非常慎重。（F）試論述橫向一體化戰(zhàn)略的含義及優(yōu)缺點(diǎn)（0704論述）簡(jiǎn)述橫向一體化戰(zhàn)略的含義及其好處（0807簡(jiǎn)答）（１） 含義：橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來(lái)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)，獲得更大利潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略。（２） 橫向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：① 能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；② 能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡；③ 能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。（３） 缺點(diǎn)：① 企業(yè)要承擔(dān)在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；② 由于企業(yè)過(guò)于龐大，而出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下等問(wèn)題。第三節(jié)　　發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件及其利弊一、發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件 （一）企業(yè)外部的條件 1. 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況 2. 產(chǎn)業(yè)環(huán)境和行業(yè)情況 3. 政策、法律和社會(huì)方面的限制 4. 科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步情況 （二）企業(yè)自身的條件 1. 企業(yè)獲得資源的能力 2. 信息收集，處理，傳遞和儲(chǔ)存的能力 3. 企業(yè)的靈活性：指企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力。4. 企業(yè)文化：是指企業(yè)的主體成員在其共同使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的過(guò)程中形成的包含企業(yè)的最高目標(biāo)、共同的價(jià)值觀、作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機(jī)整體。二、發(fā)展型戰(zhàn)略的利弊 （一）好處1. 企業(yè)可以通過(guò)發(fā)展，擴(kuò)大自身的存在價(jià)值。2. 企業(yè)通過(guò)發(fā)展來(lái)獲得過(guò)去不能獲得的嶄新機(jī)會(huì)，避免組織老化。（二）發(fā)展型戰(zhàn)略也可能使企業(yè)潛伏危機(jī)1. 盲目地可能破壞企業(yè)的資源平衡；2. 過(guò)快地發(fā)展可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì) 3. 發(fā)展型戰(zhàn)略容易使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視產(chǎn)品的服務(wù)和質(zhì)量，重視宏觀發(fā)展而忽視微觀的改善，因而使企業(yè)不能達(dá)到最佳狀態(tài)。第六章 穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略 一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義和特點(diǎn)（一）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略（0504名詞）：指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在起點(diǎn)的范圍和水平上的謀劃與方略。　　戰(zhàn)略起點(diǎn)：指企業(yè)制定新戰(zhàn)略時(shí)關(guān)鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實(shí)狀況 （二）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)：1. 可以蓄勢(shì)待發(fā)，為將來(lái)發(fā)展做充分準(zhǔn)備2. 滿足于過(guò)去的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過(guò)去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)3. 繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)4. 力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L(zhǎng)，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位5. 在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。 二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的分類 （一） 按偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度劃分1. 無(wú)增戰(zhàn)略方案；2. 微增戰(zhàn)略方案：是企業(yè)在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上略有增長(zhǎng)與發(fā)展的戰(zhàn)略。（二） 從采取的防御態(tài)勢(shì)上劃分1. 阻擊式防御戰(zhàn)略：或稱以守為攻的戰(zhàn)略方案，指導(dǎo)思想是，最有效的防御是完全防止競(jìng)爭(zhēng)較量的發(fā)生。（積極）2. 反應(yīng)式防御戰(zhàn)略（0507名詞，0904名詞）：即當(dāng)對(duì)手的進(jìn)攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來(lái)臨時(shí)，針對(duì)這種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向，采取相應(yīng)對(duì)策，頂住壓力，維持原有的競(jìng)爭(zhēng)地位及經(jīng)營(yíng)水平。（消極）第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件及其利弊一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件 （一）外部環(huán)境采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的外部環(huán)境的基本特點(diǎn)是，市場(chǎng)需求及行業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定或較小動(dòng)蕩，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)相對(duì)較少。 影響環(huán)境穩(wěn)定型的因素主要有三個(gè)：1. 宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)行業(yè)的影響2. 行業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)特點(diǎn)3. 行業(yè)所處的壽命周期階段 （二）外部環(huán)境和綜合實(shí)力的分析1. 當(dāng)經(jīng)濟(jì)處在發(fā)展時(shí)期，行業(yè)內(nèi)部或行業(yè)相關(guān)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)，為企業(yè)提供了有利的發(fā)展機(jī)會(huì)，但并非所有企業(yè)都能發(fā)展。2. 當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定時(shí)，各類企業(yè)對(duì)穩(wěn)定型戰(zhàn)略有不同的選擇。3. 如果環(huán)境的衰退是暫時(shí)的，則大多數(shù)企業(yè)應(yīng)采取維持原有的狀況的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn) 1. 企業(yè)基本維持原有的產(chǎn)品/市場(chǎng)領(lǐng)域，避免開發(fā)的投入，風(fēng)險(xiǎn)較??；2. 不需改變資源的分配模式，大大減少資源重組造成的巨大浪費(fèi)和時(shí)間上的損失；3. 可以保持人員的相對(duì)穩(wěn)定，充分利用人才，減少各種招聘及培訓(xùn)的費(fèi)用；4. 容易保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)資源，能力的平衡協(xié)調(diào)，防止過(guò)快過(guò)急而導(dǎo)致的重大損失。 三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的弊端 （1）一旦打破需求，競(jìng)爭(zhēng)的平衡，則容易讓企業(yè)陷入困境；（2）經(jīng)營(yíng)資源少，競(jìng)爭(zhēng)地位弱的企業(yè)，容易因喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而喪失市場(chǎng)；（2）易使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)減弱，甚至形成懼怕風(fēng)險(xiǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化。 第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)和類型一、 緊縮型戰(zhàn)略的含義和特點(diǎn)（一）含義緊縮型戰(zhàn)略（0204名詞）：指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)謀劃與方略。（二） 緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn) （1）對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)實(shí)行收縮，調(diào)整，撤退或放棄和完全退出；（2）逐步縮小產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率，降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平； （3）目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭(zhēng)取較大收益和資金價(jià)值；（4）緊縮型戰(zhàn)略具有過(guò)渡的性質(zhì)。二、緊縮型戰(zhàn)略的類型 （一）按促使企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的基本原因劃分：1. 適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略（0607名詞，0804名詞）：指由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中，市場(chǎng)需求縮小，資源緊缺，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中處于不利地位，財(cái)務(wù)狀況不佳，難以維持目前的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)為了避開環(huán)境的威脅，擺脫經(jīng)濟(jì)困難，渡過(guò)危機(jī)，以求發(fā)展而采取的戰(zhàn)略。2. 失敗性緊縮戰(zhàn)略（0604名詞）：指由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤、產(chǎn)品開發(fā)失敗、經(jīng)濟(jì)資源短缺、財(cái)務(wù)狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度地保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采取的緊縮戰(zhàn)略。3. 調(diào)整性緊縮戰(zhàn)備方案（二）按促使企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分1. 選擇性收縮方案；2. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方案；3. 放棄戰(zhàn)略方案；4. 清算戰(zhàn)略方案第四節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略的適用條件及其利弊 一、緊縮型戰(zhàn)略的適用條件 1. 在經(jīng)濟(jì)不景氣，外部突發(fā)事件、資源緊縮、產(chǎn)品滯銷、出現(xiàn)重大內(nèi)部矛盾等情況下經(jīng)常使用，緊縮型戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)外部的威脅作出的反應(yīng)；2. 在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)了更好的機(jī)會(huì)，企業(yè)為了抓住機(jī)會(huì)，去實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，也常常采用這一策略。二、緊縮型戰(zhàn)略的利弊 （一）有利方面：1. 使企業(yè)降低各種費(fèi)用，及時(shí)渡過(guò)難關(guān) 2. 使企業(yè)更加有效的配置資源，提高經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，發(fā)揮和增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢(shì) 3. 可以避免競(jìng)爭(zhēng)，防止兩敗俱傷 （二）負(fù)面影響1. 削弱技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)能力，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；2. 對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人心渙散，效率降低；3. 將導(dǎo)致企業(yè)總體的供求關(guān)系縮小，影響經(jīng)濟(jì)的回升，加速行業(yè)的衰退。第七章 大型企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 第一節(jié) 大型企業(yè)的特點(diǎn)和地位一、大型企業(yè)的內(nèi)涵和特點(diǎn)（一）幾個(gè)概念1. 企業(yè)規(guī)模（0504名詞）：指勞動(dòng)者，勞動(dòng)手段，勞動(dòng)對(duì)象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中的程度。2. 大型企業(yè)：指勞動(dòng)者，勞動(dòng)手段，勞動(dòng)對(duì)象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中的程度高，資產(chǎn)數(shù)額巨大的企業(yè)（年銷售收入在4億，年平均資產(chǎn)在3億人民幣以上） 　　*企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模：以年銷售收入，年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模 （二）簡(jiǎn)述大型企業(yè)具有的特點(diǎn) （0904簡(jiǎn)答）（1）設(shè)備大型化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)；?。?）在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢(shì)地位 ；　（3）對(duì)外聯(lián)系廣，輻射能力強(qiáng) ；　（4）市場(chǎng)開拓能力強(qiáng) ；?。?）容易開展多樣化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng) ；?。?）企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏靈活性，對(duì)變化著的環(huán)境適應(yīng)性差 。（三）簡(jiǎn)述大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位（0504簡(jiǎn)答）?。?）大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位； ?。?）是本行業(yè)的排頭兵和臺(tái)柱子； ?。?）是參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍 。第二節(jié) 大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標(biāo)一、簡(jiǎn)述大型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想（0804簡(jiǎn)答）試述大型企業(yè)制定總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。（0707論述）試論述大型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。（0507論述）大型企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須首先要確立正確的戰(zhàn)略思想。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的靈魂。大型企業(yè)應(yīng)確立如下正確的戰(zhàn)略思想：1. 規(guī)?；?jīng)營(yíng)思想規(guī)?；?jīng)營(yíng)：就是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素及其產(chǎn)品實(shí)行集中化，達(dá)到理想經(jīng)濟(jì)效益的界限產(chǎn)量的過(guò)程，即達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過(guò)程。2. 集約化經(jīng)營(yíng)思想集約化經(jīng)營(yíng)：就是以提高質(zhì)量、增加品種、降低消耗、提高效率和收益為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，采用新技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的、適度的集中和優(yōu)化組合，并加以精細(xì)管理，以求得縱深進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。3. 集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)思想（實(shí)質(zhì)是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為核心） 集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)（0704名詞）：就是指以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個(gè)穩(wěn)定的密切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的過(guò)程。4. 主力軍經(jīng)營(yíng)思想 5. 優(yōu)勢(shì)化經(jīng)營(yíng)思想 6. 綜合化經(jīng)營(yíng)思想 7. 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思想 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：是指企業(yè)以國(guó)際市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以開辟、占領(lǐng)和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)為目標(biāo)，利用國(guó)內(nèi)和國(guó)際的經(jīng)營(yíng)資源，進(jìn)行優(yōu)化組合，積極參與國(guó)際生產(chǎn)分工和協(xié)作，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際范圍謀求企業(yè)發(fā)展的過(guò)程。二、大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) (一) 行業(yè)地位目標(biāo)（國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際領(lǐng)先）(二) 發(fā)展能力目標(biāo)，主要包括：1. 增加生產(chǎn)能力的目標(biāo)；2. 技術(shù)進(jìn)步的目標(biāo)；3. 人員素質(zhì)提高的目標(biāo)；4. 管理現(xiàn)代化目標(biāo)；5. 核心能力主要指企業(yè)創(chuàng)新能力目標(biāo)(三) 貢獻(xiàn)目標(biāo)，包括：1. 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)；2. 增加上繳國(guó)家稅金目標(biāo)；3. 為投資者資產(chǎn)的保值增值目標(biāo)；4. 企業(yè)留利目標(biāo)；5. 提高職工和經(jīng)營(yíng)者收入水平目標(biāo)。(四) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1. 商品出口貿(mào)易目標(biāo)；2. 勞務(wù)輸出目標(biāo)；3. 技術(shù)出口貿(mào)易目標(biāo)；4. 境外投資目標(biāo)；5. 出口創(chuàng)匯和出口盈利目標(biāo)。第三節(jié) 大型企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其決策一、 簡(jiǎn)述可供大型企業(yè)選擇的總體戰(zhàn)略的類型 （0407簡(jiǎn)答）根據(jù)大型企業(yè)的特點(diǎn)，可供其選擇的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要有五種類型，每一種類型中又有若干戰(zhàn)略方案可供具體選擇。(一) 規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1. 工廠規(guī)模戰(zhàn)略：也叫最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模戰(zhàn)略，是指生產(chǎn)要素在一個(gè)工廠集中化并達(dá)到經(jīng)濟(jì)批量，從而取得理想經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略。2. 企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略：也叫企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模戰(zhàn)略。(二) 多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：也叫多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)基礎(chǔ)上，開發(fā)新產(chǎn)品，向新市場(chǎng)領(lǐng)域拓展，謀求長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品與市場(chǎng)的優(yōu)化組合戰(zhàn)略。分類如下： 1. 按現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與未來(lái)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的關(guān)系劃分：（１） 橫向多樣化戰(zhàn)略：也叫水平多樣化戰(zhàn)略，即以現(xiàn)有產(chǎn)品為中心，向左右生產(chǎn)工藝相近的相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域拓展的戰(zhàn)略。（２） 縱向多樣化戰(zhàn)略：是以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)完全不同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)的戰(zhàn)略。（３） 復(fù)合多樣化戰(zhàn)略：指從事與現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域沒有明顯關(guān)系的新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，向多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行拓展的戰(zhàn)略。2. 按企業(yè)從事的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域在其經(jīng)營(yíng)總量中所占比重劃分：（１） 一主多輔戰(zhàn)略：即在企業(yè)從事的各種經(jīng)營(yíng)事業(yè)中，總有一個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的產(chǎn)品處于主導(dǎo)地位，占有很大的比重，是企業(yè)的支柱產(chǎn)品；其他產(chǎn)品或行業(yè)的產(chǎn)品處于輔助地位，占有很小的比重。（２） 兩業(yè)并重或三業(yè)并重戰(zhàn)略：即企業(yè)在從事的各種經(jīng)營(yíng)事業(yè)中，存在著兩個(gè)或三個(gè)的主業(yè)。(三) 企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（0304名詞）：是指以生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)名、特、優(yōu)、新產(chǎn)品的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)大型企業(yè)為核心，以一批具有共同利益，并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)的紐帶，形成一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，進(jìn)行整體經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。1. 產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略：即以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、聯(lián)合所組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。2. 多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略：即一業(yè)為主，橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，組建經(jīng)營(yíng)范圍比較大的綜合性企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。3. 項(xiàng)目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略：是以一種或幾種相近的工程項(xiàng)目為對(duì)象，把從事設(shè)備成套設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)、安裝、人員培訓(xùn)、維修服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的若干企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，組建集團(tuán)的戰(zhàn)略。4. 科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略：是一種主要以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略。5. 經(jīng)營(yíng)服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略：是以知名度