【正文】 經(jīng)營(yíng)資源，跨國(guó)開展技術(shù)開發(fā)、投資、生產(chǎn)、營(yíng)銷等一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以開辟、占領(lǐng)和擴(kuò)大市場(chǎng)目標(biāo)所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。4. 科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略：是一種主要以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略。2. 多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略：即一業(yè)為主，橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，組建經(jīng)營(yíng)范圍比較大的綜合性企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。(三) 企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（0304名詞）：是指以生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)名、特、優(yōu)、新產(chǎn)品的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)大型企業(yè)為核心，以一批具有共同利益，并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)的紐帶，形成一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，進(jìn)行整體經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。2. 按企業(yè)從事的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域在其經(jīng)營(yíng)總量中所占比重劃分：（１） 一主多輔戰(zhàn)略：即在企業(yè)從事的各種經(jīng)營(yíng)事業(yè)中，總有一個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的產(chǎn)品處于主導(dǎo)地位，占有很大的比重，是企業(yè)的支柱產(chǎn)品；其他產(chǎn)品或行業(yè)的產(chǎn)品處于輔助地位，占有很小的比重。（２） 縱向多樣化戰(zhàn)略：是以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)完全不同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)的戰(zhàn)略。實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品與市場(chǎng)的優(yōu)化組合戰(zhàn)略。2. 企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略：也叫企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模戰(zhàn)略。第三節(jié) 大型企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其決策一、 簡(jiǎn)述可供大型企業(yè)選擇的總體戰(zhàn)略的類型 （0407簡(jiǎn)答）根據(jù)大型企業(yè)的特點(diǎn)，可供其選擇的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要有五種類型，每一種類型中又有若干戰(zhàn)略方案可供具體選擇。二、大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) (一) 行業(yè)地位目標(biāo)（國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際領(lǐng)先）(二) 發(fā)展能力目標(biāo)，主要包括：1. 增加生產(chǎn)能力的目標(biāo)；2. 技術(shù)進(jìn)步的目標(biāo)；3. 人員素質(zhì)提高的目標(biāo)；4. 管理現(xiàn)代化目標(biāo)；5. 核心能力主要指企業(yè)創(chuàng)新能力目標(biāo)(三) 貢獻(xiàn)目標(biāo)，包括：1. 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)；2. 增加上繳國(guó)家稅金目標(biāo)；3. 為投資者資產(chǎn)的保值增值目標(biāo)；4. 企業(yè)留利目標(biāo)；5. 提高職工和經(jīng)營(yíng)者收入水平目標(biāo)。3. 集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)思想（實(shí)質(zhì)是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為核心） 集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)（0704名詞）：就是指以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個(gè)穩(wěn)定的密切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的過(guò)程。大型企業(yè)應(yīng)確立如下正確的戰(zhàn)略思想：1. 規(guī)模化經(jīng)營(yíng)思想規(guī)?；?jīng)營(yíng)：就是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素及其產(chǎn)品實(shí)行集中化，達(dá)到理想經(jīng)濟(jì)效益的界限產(chǎn)量的過(guò)程，即達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過(guò)程。（0507論述）大型企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須首先要確立正確的戰(zhàn)略思想。第二節(jié) 大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標(biāo)一、簡(jiǎn)述大型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想（0804簡(jiǎn)答）試述大型企業(yè)制定總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。2. 大型企業(yè)：指勞動(dòng)者，勞動(dòng)手段，勞動(dòng)對(duì)象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中的程度高，資產(chǎn)數(shù)額巨大的企業(yè)（年銷售收入在4億，年平均資產(chǎn)在3億人民幣以上） 　　*企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模：以年銷售收入，年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模 （二）簡(jiǎn)述大型企業(yè)具有的特點(diǎn) （0904簡(jiǎn)答）（1）設(shè)備大型化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)；?。?）在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢(shì)地位 ；?。?）對(duì)外聯(lián)系廣，輻射能力強(qiáng) ；?。?）市場(chǎng)開拓能力強(qiáng) ；?。?）容易開展多樣化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng) ；　（6）企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏靈活性，對(duì)變化著的環(huán)境適應(yīng)性差 。二、緊縮型戰(zhàn)略的利弊 （一）有利方面：1. 使企業(yè)降低各種費(fèi)用，及時(shí)渡過(guò)難關(guān) 2. 使企業(yè)更加有效的配置資源，提高經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，發(fā)揮和增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢(shì) 3. 可以避免競(jìng)爭(zhēng)，防止兩敗俱傷 （二）負(fù)面影響1. 削弱技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)能力，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；2. 對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人心渙散，效率降低；3. 將導(dǎo)致企業(yè)總體的供求關(guān)系縮小，影響經(jīng)濟(jì)的回升，加速行業(yè)的衰退。2. 失敗性緊縮戰(zhàn)略（0604名詞）：指由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤、產(chǎn)品開發(fā)失敗、經(jīng)濟(jì)資源短缺、財(cái)務(wù)狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度地保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采取的緊縮戰(zhàn)略。（二） 緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn) （1）對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)實(shí)行收縮，調(diào)整，撤退或放棄和完全退出；（2）逐步縮小產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率，降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平； （3）目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭(zhēng)取較大收益和資金價(jià)值；（4）緊縮型戰(zhàn)略具有過(guò)渡的性質(zhì)。 三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的弊端 （1）一旦打破需求，競(jìng)爭(zhēng)的平衡，則容易讓企業(yè)陷入困境；（2）經(jīng)營(yíng)資源少，競(jìng)爭(zhēng)地位弱的企業(yè)，容易因喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而喪失市場(chǎng)；（2）易使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)減弱，甚至形成懼怕風(fēng)險(xiǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化。3. 如果環(huán)境的衰退是暫時(shí)的，則大多數(shù)企業(yè)應(yīng)采取維持原有的狀況的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。 影響環(huán)境穩(wěn)定型的因素主要有三個(gè)：1. 宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)行業(yè)的影響2. 行業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)特點(diǎn)3. 行業(yè)所處的壽命周期階段 （二）外部環(huán)境和綜合實(shí)力的分析1. 當(dāng)經(jīng)濟(jì)處在發(fā)展時(shí)期，行業(yè)內(nèi)部或行業(yè)相關(guān)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)，為企業(yè)提供了有利的發(fā)展機(jī)會(huì)，但并非所有企業(yè)都能發(fā)展。（積極）2. 反應(yīng)式防御戰(zhàn)略（0507名詞，0904名詞）：即當(dāng)對(duì)手的進(jìn)攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來(lái)臨時(shí)，針對(duì)這種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向，采取相應(yīng)對(duì)策，頂住壓力，維持原有的競(jìng)爭(zhēng)地位及經(jīng)營(yíng)水平。 二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的分類 （一） 按偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度劃分1. 無(wú)增戰(zhàn)略方案；2. 微增戰(zhàn)略方案：是企業(yè)在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上略有增長(zhǎng)與發(fā)展的戰(zhàn)略。第六章 穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略 一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義和特點(diǎn)（一）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略（0504名詞）：指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在起點(diǎn)的范圍和水平上的謀劃與方略。2. 企業(yè)通過(guò)發(fā)展來(lái)獲得過(guò)去不能獲得的嶄新機(jī)會(huì)，避免組織老化。4. 企業(yè)文化：是指企業(yè)的主體成員在其共同使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的過(guò)程中形成的包含企業(yè)的最高目標(biāo)、共同的價(jià)值觀、作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機(jī)整體。（３） 缺點(diǎn)：① 企業(yè)要承擔(dān)在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；② 由于企業(yè)過(guò)于龐大，而出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下等問(wèn)題。（F）試論述橫向一體化戰(zhàn)略的含義及優(yōu)缺點(diǎn)（0704論述）簡(jiǎn)述橫向一體化戰(zhàn)略的含義及其好處（0807簡(jiǎn)答）（１） 含義：橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來(lái)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)，獲得更大利潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略。（２） 優(yōu)點(diǎn)：① 向后一體化能夠使企業(yè)對(duì)所需原材料的成本、質(zhì)量及其供應(yīng)情況進(jìn)行有效的控制，以便降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)，使生產(chǎn)穩(wěn)定、正常地進(jìn)行。（0304論述）簡(jiǎn)述縱向一體化的含義及其優(yōu)點(diǎn)。（２） 優(yōu)點(diǎn)：正確運(yùn)用該策略，可以救活企業(yè)，繁榮企業(yè)，使企業(yè)得以生存和發(fā)展；（必須利用的三個(gè)基本要素之一：企業(yè)的生產(chǎn)能力，技術(shù)能力，特定的市場(chǎng)分銷渠道）（３） 缺點(diǎn)：如果多樣化決策不當(dāng)或?qū)嵤┎涣?，不僅會(huì)導(dǎo)致事業(yè)失敗，可能還會(huì)影響已有的事業(yè)的發(fā)展，甚至殃及整個(gè)企業(yè)的前途。（在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的情況下選擇）*途徑：聯(lián)合，購(gòu)買，合并，集團(tuán)公司 (三) 　多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 1. 同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略（0407名詞）：指以企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)能力為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)不同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)。(二) 一體化發(fā)展戰(zhàn)略 1. 縱向一體化戰(zhàn)略（0904名詞）：是指在向前和向后兩個(gè)可能方向上，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。２．優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中，管理簡(jiǎn)單方便，有利于集中使用企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)專業(yè)化，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益。第二節(jié)　　發(fā)展型戰(zhàn)略的基本類型一、按發(fā)展的程度不同來(lái)劃分的戰(zhàn)略類型(一) 超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案（年增長(zhǎng)20%以上） (二) 高速發(fā)展戰(zhàn)略方案（年增長(zhǎng)10%——20%） (三) 中速發(fā)展戰(zhàn)略方案（年增長(zhǎng)5%——10%） (四) 低速發(fā)展戰(zhàn)略方案（年增長(zhǎng)1%——5%） 二、按發(fā)展的方式不同劃分 (一) 集中型發(fā)展戰(zhàn)略（0507名詞）：指集中企業(yè)的資源，以快于過(guò)去的增長(zhǎng)速度來(lái)增加某種產(chǎn)品的銷售額或市場(chǎng)占有率。如果環(huán)境中存在明顯威脅，而且企業(yè)已經(jīng)感受到了，并且只有采取發(fā)展型戰(zhàn)略才能有效地避開這種威脅，那么，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)毫不猶豫地采取這種戰(zhàn)略。 二、發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn) ?。?）投入大量資源，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 　（2）強(qiáng)調(diào)通過(guò)創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造消費(fèi) 　（3）可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果 三、企業(yè)采用發(fā)展型戰(zhàn)略的原因 ?。?）追求發(fā)展是企業(yè)這種有機(jī)組織的本性。D、 目標(biāo)內(nèi)容體系：利潤(rùn)目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、必保目標(biāo)、期望目標(biāo)。A、 目標(biāo)層次體系：企業(yè)整體目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)和職能部門目標(biāo)；B、 目標(biāo)時(shí)間體系：長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)。不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，選擇不同的重點(diǎn)目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)一般包括利潤(rùn)目標(biāo)，產(chǎn)品目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、職工福利目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任目標(biāo)等。目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)員工奮發(fā)向上，不斷進(jìn)取的精神，應(yīng)高于企業(yè)和員工個(gè)人的能力，使之具有感召力；同時(shí)目標(biāo)又不能高不可攀，挑戰(zhàn)性與可行性應(yīng)相結(jié)合，把目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)限定在主客觀條件允許的范圍內(nèi)，使人們經(jīng)過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)。③ 目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行。② 目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定是否正確，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。（0204論述）（1） 戰(zhàn)略目標(biāo)：是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心，它反映了企業(yè)的使命，表明了企業(yè)的期待，指明了企業(yè)今后較長(zhǎng)時(shí)期的努力方向。三、 簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求（0607簡(jiǎn)答，0704簡(jiǎn)答）1. 戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)；2. 目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限；3. 目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行；4. 目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)；5. 目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系。（二）戰(zhàn)略目標(biāo)決策的內(nèi)容1. 戰(zhàn)略目標(biāo)水平的選擇。即在增加國(guó)家貢獻(xiàn)和滿足顧客需要的前提下，增加對(duì)投資者的回報(bào)目標(biāo)，增加企業(yè)收益和經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者收入的目標(biāo)。即在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，爭(zhēng)取顧客，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目標(biāo)，新市場(chǎng)的開發(fā)和傳統(tǒng)市場(chǎng)滲透的目標(biāo)。2. 效益性目標(biāo)。（F）二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成及其決策（一）戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成一種分類方法是將戰(zhàn)略目標(biāo)分為四類：1. 發(fā)展性目標(biāo)。（二）企業(yè)使命的決策方案 1. 堅(jiān)持企業(yè)原有使命的決策 2. 擴(kuò)大企業(yè)使命的決策 3. 改變企業(yè)使命的決策 三、企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的因素和重要問(wèn)題（一）企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的重要因素 1． 國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策 2． 市場(chǎng)需求 3． 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 4． 企業(yè)實(shí)力 （二）確定企業(yè)使命應(yīng)研究的重要問(wèn)題 1． 要以顧客的基本需求為中心來(lái)確定企業(yè)的使命 2． 正確的企業(yè)使命必須有約束力 3． 企業(yè)使命要具有鼓動(dòng)性 第二節(jié)　　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決策一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的含義與作用（一）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（0507名詞）：是企業(yè)為完成其使命所要達(dá)到的預(yù)期效果，時(shí)限通常為5年以上。6. 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的確定。）4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（0704，0807名詞）：指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所持有的經(jīng)營(yíng)信念，價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。（企業(yè)一般有三個(gè)經(jīng)濟(jì)性目的，即長(zhǎng)期生存，持續(xù)發(fā)展，獲得盈利。（指對(duì)企業(yè)從事何種經(jīng)營(yíng)事業(yè)，在哪幾個(gè)領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所作的選擇；）2. 企業(yè)成長(zhǎng)方向的選擇 。第一節(jié)　　企業(yè)使命決策一、企業(yè)使命及其重要性（一）企業(yè)使命的含義企業(yè)使命（0404，0604名詞）：是指企業(yè)的目的，性質(zhì)，任務(wù)及其在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面所作出的規(guī)定。 二、具體原則 （一） 企業(yè)的生存與發(fā)展平衡的原則 （二） 企業(yè)的投入與收入平衡的原則 （三） SBA的成功關(guān)鍵因素與企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)平衡的原則 （四） 企業(yè)內(nèi)部集合性與外部適應(yīng)性的統(tǒng)一原則 1. 集合性：是指系統(tǒng)的各個(gè)組成部分有機(jī)結(jié)合為有特定功能的整體的特性；2. 適應(yīng)性：是指系統(tǒng)作為一個(gè)有機(jī)整體，適應(yīng)環(huán)境的規(guī)則而健康成長(zhǎng)的特性。 2. 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（SBA）：指這一領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)生存發(fā)展具有決定性作用的一個(gè)特定的微觀環(huán)境，是企業(yè)在選定的行業(yè)中投放資源，提供特定產(chǎn)品或勞務(wù)，滿足目標(biāo)市場(chǎng)特定需求，迎接特定競(jìng)爭(zhēng)，施展特定戰(zhàn)略，最求理想效益的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。 （三） 麥肯錫矩陣分析法 以戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位兩個(gè)綜合性指標(biāo)組合，形成矩陣，進(jìn)行分析的綜合性方法。第三節(jié)　　企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析一、戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的內(nèi)容和目的（一） 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略綜合分析的內(nèi)容1. 企業(yè)外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)分析 2. 企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析 （二） 戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的目的：為制定各種經(jīng)營(yíng)方案，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，提供科學(xué)的依據(jù) 二、戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的方法 （一） 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)照分析法（十字圖表分析法） 是利用企業(yè)內(nèi)外環(huán)境相互聯(lián)系、相互制約、相互影響的原理，把企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所形成的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等四方面情況結(jié)合起來(lái)分析，并用十字圖表對(duì)照分析以尋找制定適合本企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略的思路，又叫十字形圖表法。（2） 企業(yè)核心能力的特征：知識(shí)性、智力性、整合性、創(chuàng)新性、增值性、延展性、獨(dú)特性、長(zhǎng)期不可模仿性。2. 企業(yè)成功獨(dú)特因素分析（1） 企業(yè)成功獨(dú)特因素：主要指企業(yè)的核心能力。（二） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析1. 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力；2. 技術(shù)開發(fā)能力；3. 生產(chǎn)能力；4. 市場(chǎng)營(yíng)銷能力①企業(yè)選擇銷售渠道的能力?、谄髽I(yè)自銷的能力；5. 產(chǎn)品獲利能力①盈虧分析和?、诜治霎a(chǎn)品的資金利潤(rùn)率） 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)（0504名詞）：是指企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的努力，在具有戰(zhàn)略意義的經(jīng)營(yíng)資源或經(jīng)營(yíng)要素方面所擁有的趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。它是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。新加入者想要打入一個(gè)新的行業(yè)，并在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，不僅需要大量的資金，而且需要冒失敗的風(fēng)險(xiǎn)，由此形成了進(jìn)入障礙。（2）