【正文】 聯(lián)合參與國際競爭的觀念要確立整體功能大于各個局部功能簡單相加的觀念，確立優(yōu)勢互補(bǔ)的觀念。（三） 國際市場營銷觀念把國際市場看做是一個有機(jī)的整體，以此作為企業(yè)經(jīng)營活動的舞臺和發(fā)展空間的觀念。（三） 企業(yè)開展國際化經(jīng)營的動因 經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢 我國企業(yè)成長壯大、變強(qiáng)的內(nèi)在要求 我國由經(jīng)濟(jì)大國轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)強(qiáng)國的客觀需要二、國際化企業(yè)的特點(diǎn)和地位（一）國際化企業(yè)的特點(diǎn)經(jīng)營空間跨國化經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜化市場競爭的激烈化、聯(lián)盟化國際市場信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化國際化經(jīng)營計(jì)劃周密化、組織扁平化（二）國際化企業(yè)的地位第二節(jié) 國際化企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標(biāo)一、 國際化企業(yè)的戰(zhàn)略思想（一） 經(jīng)營國際化觀念就是企業(yè)以國家市場的需求為導(dǎo)向，以開辟、占領(lǐng)和擴(kuò)大國際市場為標(biāo)準(zhǔn)，在復(fù)雜多變的國際經(jīng)營環(huán)境中求得生產(chǎn)和發(fā)展的過程。 境外投資設(shè)廠，開發(fā)和利用國際資源，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品銷往世界各國市場的企業(yè)。二、中小型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策（一）企業(yè)自身成長階段和實(shí)力狀況（二）市場需求狀況和發(fā)展趨勢（三）競爭強(qiáng)手發(fā)展情況（四）與之協(xié)作配套的整機(jī)廠的狀況和發(fā)展前景（五）國家對中小型企業(yè)的方針和政策第九章 國際化企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié) 國際化企業(yè)的特點(diǎn)和地位一、 國際化企業(yè)的內(nèi)涵、類型和動因（一） 國家化企業(yè)的內(nèi)涵 所謂國家化企業(yè)，是指以國家市場為導(dǎo)向，以國際市場作為主要目標(biāo)市場并滿足其需要，實(shí)現(xiàn)在國際上拓展生存和發(fā)展的空間，跨國進(jìn)行科技開發(fā)、投融資、生產(chǎn)、營銷活動的企業(yè)。（七） 承包經(jīng)營戰(zhàn)略（八） 趕超型或防御型的競爭戰(zhàn)略 對于經(jīng)營狀況好，處于上升勢頭的中小型企業(yè)則可選擇趕超型的競爭戰(zhàn)略。（五） 補(bǔ)缺經(jīng)營戰(zhàn)略 也叫縫隙經(jīng)營，即從眾多的細(xì)分市場中，去發(fā)現(xiàn)那些被大廠忽視或無暇顧及的細(xì)小市場，或去拾起那些被別的廠家已放棄的市場，開發(fā)或生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場所需要的產(chǎn)品。（三） 聯(lián)合經(jīng)營的成長戰(zhàn)略聯(lián)合經(jīng)營是兩個或兩個以上具有內(nèi)在經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的當(dāng)事者，按照自愿平等互利的原則 組織起來，共同從事一定的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以提高其經(jīng)營能力的一種經(jīng)營方式。該戰(zhàn)略有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營；有利于中小型企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，增加效益，提高質(zhì)量，在產(chǎn)品上精益求精；有利于中小型企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)出名牌，提高企業(yè)及其產(chǎn)品在市場上的知名度和美譽(yù)度。只有實(shí)現(xiàn)一定的市場目標(biāo)后，才能促進(jìn)企業(yè)的成長。中小型企業(yè)應(yīng)樹立以下戰(zhàn)略思想： 靈活經(jīng)營的思想，適時調(diào)整經(jīng)營方向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 特色經(jīng)營的思想，以特取勝，出奇制勝 快速應(yīng)變的思想，船小好調(diào)頭 補(bǔ)缺經(jīng)營思想，拾市場之遺，補(bǔ)市場之闕 集中經(jīng)營的思想，有限資源配置到重點(diǎn)經(jīng)營領(lǐng)域 聯(lián)合經(jīng)營的思想二、中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)成長目標(biāo)企業(yè)作為一個商品生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體，存在著要求增值擴(kuò)大的內(nèi)在屬性，中小型企業(yè)在正常條件下，通過自身的努力，也會增長增值和擴(kuò)大。中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手。二、中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用（一）中小型企業(yè)的地位中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍。 船小易翻船，抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力差。 機(jī)制靈活，能發(fā)揮小而專、小而活的優(yōu)勢 經(jīng)營范圍的廣泛性，行業(yè)齊全，點(diǎn)多面廣。中等企業(yè) 4億＞銷售收入＞4KW 3億＞年均資產(chǎn)＞3KW小型企業(yè) 銷售收入＜4KW 年均資產(chǎn)＜3KW（二） 中小型企業(yè)的特點(diǎn) 生產(chǎn)規(guī)模中等或微小，因而投資較省，建設(shè)周期短，收效較快。按企業(yè)從事的各領(lǐng)域在經(jīng)營總量中所占比重劃分為：一主多輔戰(zhàn)略、兩業(yè)或三業(yè)并重戰(zhàn)略。多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品與市場的優(yōu)化組合戰(zhàn)略。適用于企業(yè)成長階段中后期選擇。按發(fā)展階段不同分為工廠規(guī)模戰(zhàn)略（單廠性）和企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略（多廠性）。 綜合化經(jīng)營思想 國際化經(jīng)營思想所謂國際化經(jīng)營，就是企業(yè)以國際市場需求為導(dǎo)向，以開辟、占領(lǐng)和擴(kuò)大國際市場為標(biāo)準(zhǔn)，利用國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)資源，進(jìn)行優(yōu)化組合，積極參與國際生產(chǎn)分工和協(xié)作，參與國際競爭，在國際范圍謀求企業(yè)發(fā)展的過程。 集約化經(jīng)營思想所謂集約化經(jīng)營，就是以提高質(zhì)量、增加品種、降低消耗、提高效率和收益為目標(biāo)，通過對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，采用新的先進(jìn)技術(shù)，對生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的、適度的集中和優(yōu)化組合，并加以精細(xì)化管理，以求從縱深進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的經(jīng)營過程。二、大型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位大型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺柱子大型企業(yè)是參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍第二節(jié) 大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標(biāo)一、大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想所謂戰(zhàn)略思想，就是企業(yè)高層經(jīng)營者和職工在處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大戰(zhàn)略問題和重大戰(zhàn)略關(guān)系中的態(tài)度和認(rèn)識的總和。容易開展多樣化經(jīng)營，分散風(fēng)險的能力強(qiáng)。對外聯(lián)系廣，輻射能力強(qiáng)。（二）大型企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大、經(jīng)營能力強(qiáng)。以勞動者人數(shù)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模實(shí)質(zhì)上是企業(yè)組織規(guī)模，企業(yè)組織規(guī)模大不等于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大。第七章 大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié) 大型企業(yè)的特點(diǎn)和地位（一）企業(yè)規(guī)模和大型企業(yè)的含義企業(yè)規(guī)模是指勞動者、勞動手段、勞動對象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中的程度。 可以避免競爭，防止兩敗俱傷。二、利弊（一） 實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略的有利方面 在衰退期或經(jīng)營不善的情況下有利于判斷經(jīng)營領(lǐng)域的盈虧狀況，及時清理放棄無利可圖或虧損的領(lǐng)域。清算戰(zhàn)略方案，企業(yè)受到全面威脅瀕臨破產(chǎn)通過將企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓出售停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方案，經(jīng)營困難或者出現(xiàn)更好地發(fā)展領(lǐng)域和機(jī)會，逐步收回資金和抽出資源用于發(fā)展新的經(jīng)營領(lǐng)域。調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案，不是經(jīng)濟(jì)衰退也不是經(jīng)營失誤，而是為了謀求更好地發(fā)展機(jī)會。二、緊縮型戰(zhàn)略的類型（一）按促使企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的原因分為：適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方法，外部環(huán)境變化經(jīng)濟(jì)衰退，市場需求縮小資源緊缺是企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域處于不利地位，財務(wù)狀況不佳，難以維持目前經(jīng)營狀況。 逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率，同時相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平。（二） 特點(diǎn) 對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品/市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措施，削減某些產(chǎn)品的市場面，放棄某些產(chǎn)品的系列，甚至完全退出目前的經(jīng)營領(lǐng)域。這是穩(wěn)定型戰(zhàn)略真正的最大風(fēng)險所在。經(jīng)營資源少、競爭地位弱的企業(yè)一般采取以局部特定細(xì)分市場為目標(biāo)的穩(wěn)定性戰(zhàn)略，實(shí)際上是一種重點(diǎn)戰(zhàn)略。穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略比較容易保持企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營資源、能力的平衡協(xié)調(diào)，有助于防止過快過急而導(dǎo)致的重大損失。不需改變資源的分配模式，從而可以大大減少資源重新組合所必然造成的巨大浪費(fèi)和時間上的損失。同時把外部環(huán)境分為增長、穩(wěn)定、收縮三種基本情況首位企業(yè)是指競爭地位高，實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)；中位企業(yè)即競爭地位中等實(shí)力一般的企業(yè)；低位企業(yè)即競爭地位低實(shí)力弱的企業(yè)。影響環(huán)境穩(wěn)定性的因素是多方面的，包括：宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展趨勢對行業(yè)的影響；行業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)特點(diǎn)；行業(yè)所處的壽命周期階段。反應(yīng)式防御戰(zhàn)略方案，根據(jù)對手的進(jìn)攻或挑戰(zhàn)性質(zhì)、特點(diǎn)和方向采取相應(yīng)對策頂住壓力，維持原有的競爭地位及經(jīng)營水平。二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的種類（一）按偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度劃分無增戰(zhàn)略方案微增戰(zhàn)略方案，企業(yè)保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上略有增長與發(fā)展的戰(zhàn)略。力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L、穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位。滿足于過去的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。第六章 穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略第一節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)和類型（一） 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的謀劃與方略。過快地發(fā)展很可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力雖然表面上不錯，而實(shí)質(zhì)上卻出現(xiàn)內(nèi)部危機(jī)和混亂。企業(yè)可以通過發(fā)展來獲得過去不能獲得的嶄新機(jī)會，避免企業(yè)組織老化，使企業(yè)總是充滿生機(jī)。（二） 企業(yè)自身的條件企業(yè)獲得資源的能力；信息收集、處理、傳遞和儲存的能力；企業(yè)的靈活性；企業(yè)文化。企業(yè)實(shí)行多樣化戰(zhàn)略時，必須至少利用下列三個基本要素之一：企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)能力以及特定的市場分銷渠道。復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略，是一種通過合并、收買、合資以及自我發(fā)展，使企業(yè)增加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)不相同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。優(yōu)點(diǎn)：利用生產(chǎn)技術(shù)、原材料、生產(chǎn)設(shè)備的類似性，能夠獲得生產(chǎn)技術(shù)上的協(xié)同效果，風(fēng)險比較小，容易取得成功。（三）多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略又分為同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略和復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略兩種。 缺點(diǎn)：企業(yè)要承擔(dān)更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險，以及由于企業(yè)過于龐大而出現(xiàn)的機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下等問題。目的是擴(kuò)大本企業(yè)的實(shí)力范圍，增強(qiáng)競爭能力。缺點(diǎn)：一定要非常慎重。優(yōu)點(diǎn)：向后一體化能夠使企業(yè)對其所需的原材料的成本、質(zhì)量及其供應(yīng)情況進(jìn)行有效地控制，以便降低成本、減少風(fēng)險，使生產(chǎn)穩(wěn)定、正常地進(jìn)行?？v向一體化戰(zhàn)略是指在向前向后兩個可能方向上，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。缺點(diǎn):對環(huán)境的適應(yīng)能力差，經(jīng)營的風(fēng)險大。主要做法：擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線；在產(chǎn)品線內(nèi)開發(fā)新產(chǎn)品；擴(kuò)大銷售范圍，向國內(nèi)外新地區(qū)擴(kuò)張；通過定價戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別化和廣告向競爭對手的市場滲透。（三）中速發(fā)展戰(zhàn)略方案，每年按5%10%增長速度。實(shí)施條件，一是市場的需求增長迅速，較長時期市場容量很大；二是市場競爭不激烈，競爭對手少，對各對手的生產(chǎn)能力與市場巨大的需求差距很大；三是原材料、能源、動力供應(yīng)充分；四是企業(yè)有條件解決資金缺口，能較快擴(kuò)大生產(chǎn)能力。三、企業(yè)采用發(fā)展型戰(zhàn)略的原因追求發(fā)展是企業(yè)這種有機(jī)組織的本性環(huán)境因素的影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀第二節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略的基本類型一、 按發(fā)展的程度不同來劃分戰(zhàn)略類型：超常規(guī)、高速、中速和低速發(fā)展戰(zhàn)略方案。這種戰(zhàn)略不僅引導(dǎo)企業(yè)去適應(yīng)外部環(huán)境的變化，而且更強(qiáng)調(diào)通過創(chuàng)新新的產(chǎn)品和新的需求來引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造消費(fèi)。三、戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)目標(biāo)應(yīng)形成一個完整的體系第五章發(fā)展型戰(zhàn)略第一節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)及其原因一、 發(fā)展型戰(zhàn)略含義發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的目標(biāo)發(fā)展的謀劃與方略。二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成及其決策（一）戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成因?qū)δ繕?biāo)的構(gòu)成有不同的看法，分類角度也有不同：一種是將戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為：發(fā)展性目標(biāo)（提高素質(zhì)增強(qiáng)發(fā)展能力）、效益性目標(biāo)（投入產(chǎn)出目標(biāo)）、競爭性目標(biāo)（市場份額）、利益性目標(biāo)（回報投資增加企業(yè)受益）另一種分類是由美國管理學(xué)家德魯克提出的八方面的重要目標(biāo)，即市場推銷目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、人員組織目標(biāo)、財務(wù)資源目標(biāo)、物質(zhì)資源目標(biāo)、生產(chǎn)率目標(biāo)、社會責(zé)任目標(biāo)、利潤目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評價標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)。作用：戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展。重要問題：要以顧客的基本需求為中心確定企業(yè)使命；正確的企業(yè)使命必須具有約束力；企業(yè)使命要具有鼓動性。（二）企業(yè)使命的決策方案堅(jiān)持企業(yè)原有使命的決策；擴(kuò)大企業(yè)使命的決策；改變企業(yè)使命的決策。企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)。企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提。第一節(jié) 企業(yè)使命決策一、 企業(yè)使命及其重要性（一） 企業(yè)使命的含義企業(yè)使命，是指企業(yè)的目標(biāo)、性質(zhì)、任務(wù)及其在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任等方面所作出的規(guī)定。其基本方法是對未來的突變做出若干假設(shè)，針對每種假設(shè)設(shè)計(jì)幾種情景，即突變產(chǎn)生的影響和后果?；痉椒ㄊ且詺v史數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行線性推測。四、密切注意風(fēng)險環(huán)境的變化根據(jù)變化的速度和深度將環(huán)境的風(fēng)險度劃分為五類并提出相適應(yīng)的管理模式。戰(zhàn)略關(guān)鍵是客觀存在的，是主觀選擇的。（四）戰(zhàn)略關(guān)鍵分析戰(zhàn)略關(guān)鍵是指那些影響企業(yè)生存發(fā)展的最要緊的規(guī)則、主體和關(guān)系。兩個角度：直接關(guān)系 （企業(yè)與各戰(zhàn)略主體之間的關(guān)系）；間接關(guān)系（其他戰(zhàn)略主體之間的關(guān)系）。 企業(yè)要研究SBA的戰(zhàn)略主體，需抓住以下要點(diǎn)：各類戰(zhàn)略主體的總量和結(jié)構(gòu)；主要戰(zhàn)略主體的實(shí)力、策略和活動方式；要善于辨別SBA運(yùn)行規(guī)則的特點(diǎn)。（一） SBA運(yùn)行規(guī)則分析 運(yùn)行規(guī)則分客觀規(guī)律（消費(fèi)者的需求）和主觀規(guī)律（產(chǎn)業(yè)政策） 運(yùn)行規(guī)則是多層多元的。具體原則：企業(yè)的生存與發(fā)展平衡；企業(yè)的投入與收入平衡；企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢與SBA成功關(guān)鍵因素平衡；企業(yè)的集合性與對環(huán)境的適應(yīng)性平衡。（三）SBA的成功關(guān)鍵因素與企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢平衡的原則 企業(yè)確定SBA結(jié)構(gòu)，一方面要逐個判斷各SBA的成功關(guān)鍵因素與競爭優(yōu)勢狀態(tài)，另一方面綜合考慮企業(yè)的力量與條件及各SBA的關(guān)系，是企業(yè)從整體上能發(fā)揮戰(zhàn)略優(yōu)勢，彌補(bǔ)關(guān)鍵差距，不至于精力分散，顧此失彼。經(jīng)濟(jì)效益的吉祥半月牙是指企業(yè)SBA的平衡分布帶：難點(diǎn)區(qū)、明星區(qū)、奶牛區(qū)。企業(yè)的SBA結(jié)構(gòu)中，最應(yīng)避免和淘汰瘦狗區(qū)。然而，處于不同象限內(nèi)的SBA其投入與收入的關(guān)系：明星區(qū)SBA，利潤高且費(fèi)用高，投入和收入相抵沒有盈余。最理想的生存發(fā)展關(guān)系是全部SAB均衡分布在明星和奶牛區(qū)。所謂一般原則是指環(huán)境的引力和企業(yè)的實(shí)力平衡的原則，任何一個SBA都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部。二、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)企業(yè)選擇兩個以上的SBA，相應(yīng)地投入了不同的經(jīng)營資源，帶來了不同的經(jīng)濟(jì)效益，所形成的不同SBA之間質(zhì)的組合和量的比例關(guān)系，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)