【正文】 程項(xiàng)目投標(biāo)競爭中的優(yōu)勢。 ：即以一業(yè)為主，橫跨多個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，組建經(jīng)營范圍比較大的綜合性企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略，其主要特征是跨產(chǎn)業(yè)的多種經(jīng)營。 評價： 是實(shí)施規(guī)?；瘧?zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略的必然結(jié)果，也是參與國內(nèi)外市場競爭的客觀要求。 中所占比重劃分，可分為一主多輔戰(zhàn)略和兩業(yè)并重或三業(yè)并重戰(zhàn)略。 實(shí)質(zhì)：是產(chǎn)品與市場的優(yōu)化組合戰(zhàn)略。 適用于 企業(yè)成長階段中后期選擇。 （企業(yè)經(jīng)營規(guī)模戰(zhàn)略）：實(shí)質(zhì)上是企業(yè)資本規(guī)模擴(kuò)大的戰(zhàn)略。 分類 ： （最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模戰(zhàn)略）：是指生產(chǎn)要素在一個工廠集中化并達(dá)到經(jīng)濟(jì)批量，從而取得理想經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略。 （三）跨國經(jīng)營目標(biāo) 包括 ：商品出口貿(mào)易目標(biāo)；勞務(wù)輸出目標(biāo)；技術(shù)出口貿(mào)易目標(biāo)；境外投資目標(biāo)；出口創(chuàng)匯目標(biāo)和出口盈利目標(biāo)。 （一）行業(yè)地位目標(biāo) 大型企業(yè)的 行業(yè)目標(biāo) 一般包括兩個方面：一是國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)；二是國際同行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)。 二、大型企業(yè)的 戰(zhàn)略目標(biāo) （四個） 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的 核心 。 （七）國際化經(jīng)營思想 國際化經(jīng)營 就是企業(yè)以國際市場需求為導(dǎo)向，以開辟占領(lǐng)和擴(kuò)大國際市場為目標(biāo)，利用國內(nèi)和國際的經(jīng)營資源，進(jìn)行優(yōu)化組合，積極參與國際生產(chǎn)分工和協(xié)作，參與國際競爭，在國際范圍尋求企業(yè)發(fā)展的過程。 （六）綜合化經(jīng)營思想 大型企業(yè)確立綜合化經(jīng)營思想，就要充分發(fā)揮綜合能力的優(yōu)勢，以克服產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大化后，容易形成的產(chǎn)品單一化劣勢。 （五）優(yōu)勢化經(jīng)營思想 大型企業(yè)存在的優(yōu)勢：規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，以及獲取國民經(jīng)濟(jì)高層地位和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。 集團(tuán)化經(jīng)營的思想， 實(shí)質(zhì) 上是以名牌產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，擴(kuò)大名牌產(chǎn)品的效應(yīng)，以增強(qiáng)名牌產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭能力。 確立集約化經(jīng)營的思想， 實(shí)質(zhì) 上是要求企業(yè)經(jīng)營者和廣大職工采用新的增長方式，確立以科技進(jìn)步求發(fā)展，向科學(xué)管理要效益，走內(nèi)涵式擴(kuò)大的觀念。 （二）集約化經(jīng)營思想 集約化經(jīng)營 就是以提高質(zhì)量、增加品種、降低消耗、提高效率和收益為目標(biāo)，通過對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，采用新的先進(jìn)技術(shù)，對生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的、適度的集中和優(yōu)化組合，并加以精細(xì)管理，以求從縱深進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的經(jīng)營過程。 （一）規(guī)?；?jīng)營思想 規(guī)模化經(jīng)營 就是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素及其產(chǎn)品實(shí)行集中化，達(dá)到理想經(jīng)濟(jì)效益的界限產(chǎn)（銷）量的過程，即達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過程。 （二）大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺柱子 （三）大型企業(yè)是參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍 第二節(jié) 大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標(biāo) 一、大型企業(yè)的 戰(zhàn)略思想 （七個） 戰(zhàn)略思想就是企業(yè)高層經(jīng)營者和全體在處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大戰(zhàn)略問題和重大戰(zhàn)略關(guān)系中的態(tài)度和認(rèn)識的總和。 ，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏靈活性。 。 ，一般處于優(yōu)勢地位。 （二）大型企業(yè)的 特點(diǎn) 、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大，經(jīng)營能力強(qiáng)。 以年銷售收入、年利潤總額，或以年銷售收入、年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模叫 企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。以 勞動者人數(shù)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模，實(shí)際上是企業(yè)的 組織規(guī)模 。 大型企業(yè) 指凡勞動者，或勞動手段、勞動對象，或產(chǎn)品等在企業(yè)里集中的程度高，資產(chǎn)數(shù)額巨大的企業(yè)。 第四節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略的使用條件極其利弊 一、 緊縮型戰(zhàn)略的 適用條件 、外部突發(fā)事件、資源緊縮、產(chǎn)品滯銷、出現(xiàn)重大的內(nèi)部矛盾、財務(wù)狀況惡化以及未來的經(jīng)營領(lǐng)域處于不利競爭地位時最常采用。 ：是在企業(yè)采取選擇性收縮戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略均無效時而采取的緊縮戰(zhàn)略，放棄是將 一個主要部門 轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止經(jīng)營。 ：是指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域的市場吸引力微弱、失去發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場占有率收到侵蝕，經(jīng)營活動發(fā)生困難時，或者發(fā)現(xiàn)了更好的發(fā)展領(lǐng)域和機(jī)會時，為了從原有經(jīng)營領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地，另辟蹊徑所采實(shí)行的收縮。其 特點(diǎn) 是：選擇某些比較有利的能發(fā)揮自己優(yōu)勢的市場面，搶占優(yōu)勢地位，獲得較大收益。是一種以長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)位出發(fā)點(diǎn)的 積極的緊縮戰(zhàn)略。 ：是由于企業(yè)經(jīng)營失誤（如戰(zhàn)略決策失誤、產(chǎn)品開發(fā)失敗、內(nèi)部管理不善等）造成企業(yè)競爭地位弱，經(jīng)濟(jì)資源短缺，財務(wù)狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度保存企業(yè)實(shí)力時被迫采取的戰(zhàn)略。 。 ，降低市場占有率，同時相應(yīng)的降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。 一、緊縮型戰(zhàn)略的含義和特點(diǎn) （一）緊縮型戰(zhàn)略的含義 緊縮型戰(zhàn)略 是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營謀劃與方略。 3穩(wěn)定型戰(zhàn)略往往容易使企業(yè)風(fēng)險意識減弱，甚至形成懼怕風(fēng)險、回避風(fēng)險的企業(yè)文化，這就會大大降低企業(yè)對風(fēng)險的敏感性、適應(yīng)性和抗拒風(fēng)險的勇氣，從而也增大了以上所屬風(fēng)險度危害性、嚴(yán)重性。 三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的弊端 其 弊端 有： 1穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以在戰(zhàn)略期內(nèi)外部環(huán)境不會發(fā)生大的動蕩，市場需求、競爭格局基本穩(wěn)定，因而企業(yè)以現(xiàn)實(shí)狀況就能利用機(jī)會、避免威脅、防御對手進(jìn)攻的假設(shè)為基本前提的。 ，充分利用已有的各方面人才，發(fā)揮他們的積極性和潛力，減少人員調(diào)整、安置所造成的各種矛盾以及招聘、重新培訓(xùn)等的費(fèi)用。其 優(yōu)點(diǎn) 有： /市場領(lǐng)域，從而可以利用原有的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域、渠道，避免開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所需的巨大資金投入、激烈的競爭抗衡和開發(fā)失敗的巨大風(fēng)險。 此外，企業(yè)的盈利目標(biāo)、政府的政策等都可能成為采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因。如果行業(yè)處于產(chǎn)品壽命周期的衰退階段，首位企業(yè)可以采取保持行業(yè)中的領(lǐng)先地位或者以取得短期效益為目標(biāo)的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。而經(jīng)營資源大的中位企業(yè)和低位企業(yè)則一般不采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略。而是把資源集中到能發(fā)揮自己特長的，有產(chǎn)品差異優(yōu)勢的某些細(xì)分市場，維持自己的競爭地位。 首位企業(yè) 是競爭地位高、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)， 中位企業(yè) 是競爭地位中等、實(shí)力一般的企業(yè)， 低位企業(yè) 是競爭地位弱、實(shí)力弱的企業(yè)。同時，競爭對手的數(shù)目和企業(yè)的競爭地位都趨于穩(wěn)定。 。舉例 。 第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件及其利弊 一、 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的 適用條件 （一）外部環(huán)境 采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的外部環(huán)境的 基本特點(diǎn) 是，市場需求及行業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定或者較小動蕩，企業(yè)面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會都會相對較少。 反應(yīng)式防御戰(zhàn)略方案 含義 ：即當(dāng)對手的進(jìn)攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時，針對這種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向，采取相應(yīng)對策，頂住壓力，維持原有的競爭地位及經(jīng)營水平。 具體做法 ：一方面，企業(yè)應(yīng)投入相應(yīng)的資源，以充分顯示和提高企業(yè)已經(jīng)擁有的阻止競爭對手的結(jié)構(gòu)障礙，創(chuàng)造新的障礙，或者增加可以預(yù)期的報復(fù)，另一方面，企業(yè)應(yīng)連續(xù)不斷的明白無誤的傳播自己的防御意圖，塑造出企業(yè)作為頑強(qiáng)防守者的形象，從而使競爭對手意識到進(jìn)攻的代價極高，而所得甚少，因此不戰(zhàn)而退。 微增戰(zhàn)略方案 ：是企業(yè)在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上略有增長與發(fā)展的戰(zhàn)略，其中既包括穩(wěn)定而小幅度的提高市場占有率，改善市場地位，或者隨市場的穩(wěn)步增長而擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，保持適當(dāng)?shù)恼加新?，也包括?jǐn)慎的推出新產(chǎn)品和擴(kuò)大市場面。采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的 前提 是企業(yè) 前期戰(zhàn)略必須是成功的戰(zhàn)略。 在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。 滿足于過去的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)， 繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)。 經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上 是指企業(yè)基本維持原有經(jīng)營領(lǐng)域或略有調(diào)整，保持現(xiàn)有的市場地位或水平，或僅有少量的增減變化。 第六章 穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略 第一節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)和類型 一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的 含義和特點(diǎn) （一）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 是指限于經(jīng)