【正文】 表 1— 1(續(xù) ) 戰(zhàn)略研究理論的演進(jìn)過程 轉(zhuǎn)折期（ 80年代 沃納菲爾特：《基于 著重研究企業(yè)內(nèi)部的 中期到現(xiàn)在） 資源的企業(yè)觀點(diǎn)》 (1984) 資源、能力及路徑依 普拉哈拉德，哈梅爾： 賴對(duì)競爭優(yōu)勢的影， 《公司核心能力》 (90) 構(gòu)成戰(zhàn)略管理研究 斯托克：《能力競爭： 的新范式 公司戰(zhàn)略的新規(guī)則》 (92) 哈梅爾，赫尼： 《基于能 力的競爭》 (1994) 提斯 等：《動(dòng)態(tài)能力與 戰(zhàn)略管理》 (1997) 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的演進(jìn)過程（ 1） ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐，實(shí)際上要早于戰(zhàn)略管理的理論研究，自本世紀(jì)初現(xiàn)代意義上的企業(yè)管理出現(xiàn)后，戰(zhàn)略思想開始在企業(yè)管理中逐漸萌芽。 ? 從 80年代中期到目前為止 ， 是戰(zhàn)略管理研究轉(zhuǎn)折期 ，戰(zhàn)略研究圍繞企業(yè)競爭優(yōu)勢展開 ， 提出了基于資源 、基于能力 、 基于知識(shí)等嶄新觀點(diǎn) ， 并對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行了深入的研究 。 一、戰(zhàn)略管理理論研究的演進(jìn)過程（ 3） ? 從 80年代是戰(zhàn)略管理研究的爭鳴與反思期 。 ? 從 70年代初期至 80年代初期，是戰(zhàn)略理論研究的探索期，這一時(shí)期研究的核心問題是戰(zhàn)略管理。在這一階段中，戰(zhàn)略研究主要集中在戰(zhàn)略的概念與構(gòu)成要素等理論問題上。 ? 據(jù)此，我們可以認(rèn)為自 30年代末期至 60年代初期是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的萌芽期。 表表 11 66 企企 業(yè)業(yè) 各各 級(jí)級(jí) 管管 理理 者者 在在 短短 期期 和和 長長 期期 計(jì)計(jì) 劃劃 活活 動(dòng)動(dòng) 上上 的的 時(shí)時(shí) 間間 分分 配配 1 天 1 周 1 月 3 － 6 月 1 年 2 年 3 － 4 年 5 － 10 年 總經(jīng)理 1 ％ 2 ％ 5 ％ 10 ％ 15 ％ 27 ％ 30 ％ 10 ％ 常務(wù)副總經(jīng)理 2 ％ 4 ％ 10 ％ 29 ％ 20 ％ 18 ％ 13 ％ 4 ％ 公司職能部門 副總經(jīng)理 4 ％ 8 ％ 15 ％ 35 ％ 20 ％ 10 ％ 5 ％ 3 ％ 事業(yè)部總經(jīng)理 2 ％ 5 ％ 15 ％ 30 ％ 20 ％ 12 ％ 12 ％ 4 ％ 職能部門經(jīng)理 10 ％ 10 ％ 24 ％ 39 ％ 10 ％ 5 ％ 1 ％ 1 ％ 工段負(fù)責(zé)人 15 ％ 20 ％ 25 ％ 37 ％ 3 ％ 小組負(fù)責(zé)人 38 ％ 40 ％ 15 ％ 5 ％ 2 ％ 資料來源 : S t e in e r G A . T op M anage m e n t P lan n in g. N . Y : F r e e P r e ss, 1969 : 71 二、戰(zhàn)略管理中責(zé)任的分配 （見下表） 表 1 － 7 戰(zhàn)略管理過程中責(zé)任的分配 公司一級(jí)責(zé)任 事業(yè)部門責(zé)任 職能部門責(zé)任 活 動(dòng) 最高層 經(jīng)理人員 公司規(guī) 劃部門 事業(yè)部 經(jīng)理人員 參謀 人員 職能部門 計(jì)劃人員 確立公司目標(biāo) 確立公司目標(biāo) 確定計(jì)劃期限 組織和協(xié)調(diào)計(jì)劃工作 對(duì)環(huán)境做出假設(shè) 收集信息和預(yù)測 預(yù)測銷售額 評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢及弱點(diǎn) 對(duì)競爭環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià) 確立事業(yè)部門目標(biāo) 制訂事業(yè)部計(jì)劃 制訂替代戰(zhàn)略方案 選擇可行戰(zhàn)略 評(píng)價(jià)和選擇活動(dòng)項(xiàng)目 制訂策略方案 如果 目標(biāo)未達(dá)到評(píng)價(jià)目標(biāo)及計(jì)劃 統(tǒng)籌計(jì)劃 分配資源 計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)程的對(duì)比檢查 評(píng)價(jià)計(jì)劃的有效性 △ ● ● △ △ △ △ △ △ ● ● ● ● ○ ○ ○ ● ● ● △ △ △ △ △ △ ● △ △ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● △ △ 說明：△ — 批準(zhǔn)；○ — 檢查、評(píng)價(jià)及說明；● — 執(zhí)行工作 程與主要流派 一、戰(zhàn)略管理理論研究的演進(jìn)過程（ 1） ? 現(xiàn)代意義上的戰(zhàn)略管理思想，最早出現(xiàn)在美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴納德的代表作《經(jīng)理的職能》一書中（1938年），巴納德運(yùn)用戰(zhàn)略的思想對(duì)企業(yè)各種因素以及它們之間的相互影響進(jìn)行了分析，首開企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究之先河。通過各種委員會(huì)進(jìn)行年度的管理審計(jì)。 有限地參與有關(guān)管理方面的決策，或者有選擇地評(píng)審關(guān)鍵性戰(zhàn)略決策或行動(dòng)方案。 聽任管理人員作出一切決策；只負(fù)責(zé)對(duì) 管理人員提出的建議進(jìn)行投票表決。 ? 在這種模式中，企業(yè)所鑒別出的和評(píng)價(jià)的替代戰(zhàn)略方案，與當(dāng)前戰(zhàn)略有極大的相似性。它通常被大型企業(yè)所采用。 ? 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性（斯坦納） ? 組織的規(guī)模 ? 企業(yè)所處的發(fā)展階段 ? 占主導(dǎo)地位的管理風(fēng)格 ? 企業(yè)環(huán)境 ? 企業(yè)面臨問題的實(shí)質(zhì) ? 計(jì)劃系統(tǒng)的目的 ? 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性（斯坦納） ? 組織的規(guī)模 ? 企業(yè)所處的發(fā)展階段 ? 占主導(dǎo)地位的管理風(fēng)格 ? 企業(yè)環(huán)境 ? 企業(yè)面臨問題的實(shí)質(zhì) ? 計(jì)劃系統(tǒng)的目的 影響戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的要素（參見高教版 P15) 三、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式 ? “企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式 ”(Entrepreneurial Mode) ? 對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)是非常不規(guī)范的，憑直覺進(jìn)行，并且在范圍上是有限的。 ? 戰(zhàn)略過程需要不斷的反饋和修訂。 ? 戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境因素，具有權(quán)變性。 ? 使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點(diǎn)上對(duì)外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性的探索，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。 ? 使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中充分發(fā)揮其綱領(lǐng)性的作用。 ? 戰(zhàn)略的制定和選擇決策往往是相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)過程，戰(zhàn)略決策由于涉及到高層的參與而值得特別關(guān)注，戰(zhàn)略的實(shí)施需要與企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策相結(jié)合，這就使得戰(zhàn)略管理 即戰(zhàn)略制定、決策和實(shí)施不再是一種一次性活動(dòng)，而是日常經(jīng)營管理的一部分。 對(duì)戰(zhàn)略管理涵義的進(jìn)一步解釋 ? 戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵不是戰(zhàn)略而是動(dòng)態(tài)的管理。 拜亞斯還指出 ， 戰(zhàn)略管理大體可分為戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)略實(shí)施兩個(gè)階段 。 安索夫 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計(jì)劃決策 （ 戰(zhàn)略 ） 相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理任務(wù) 。 四、 企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征： （ 1） 全局性及復(fù)雜性 （ 2） 未來性及風(fēng)險(xiǎn)性 （ 3） 系統(tǒng)性及層次性 （ 4） 競爭性及合作性 （ 5） 穩(wěn)定性及動(dòng)態(tài)性 Q： 企業(yè)一定要有戰(zhàn)略嗎？ 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)不能生存嗎？ Case:小刷子刷出大天地 1. 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程及主要工作 一、何謂戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最初由安索夫在 1976年出版的 《 從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理 》 一書中提出 。 職能戰(zhàn)略 職能經(jīng)理（決策主要由 ?制定職能領(lǐng)域 /部門的措施和途 業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)作出） 徑以支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并實(shí)現(xiàn)職能 / 部門的業(yè)績目標(biāo)；以下領(lǐng)域需 要有職能戰(zhàn)略： RD/技術(shù)；生產(chǎn) /制造；營銷； 財(cái)務(wù)；人力資源