【正文】 ? 聯(lián)系實際分析基于內(nèi)容的戰(zhàn)略思維的模式的特點 ? 閱讀并了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程，闡述你深感共鳴的戰(zhàn)略流派的主要觀點，并結(jié)合實踐進(jìn)行評價。 ? 結(jié)合具體企業(yè)說明戰(zhàn)略管理過程和主要內(nèi)容。 ? 在未來的研究中 ， 戰(zhàn)略研究的理論基礎(chǔ)將進(jìn)一步拓寬 ， 并將與經(jīng)濟(jì)理論 、 心理學(xué) 、 組織理論 、 復(fù)雜性科學(xué) 、 組織學(xué)習(xí)理論等在更大的范圍和更深的層次上滲透 、 交融 。 (2) 研究的理論基礎(chǔ)進(jìn)一步拓寬 ? 戰(zhàn)略管理在理論上的發(fā)展進(jìn)程在很大程度上是由作為其研究基石的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論決定 。 ? 充分研究環(huán)境變化的混沌性和不可預(yù)見性，事物發(fā)展的非線性，研究人主動利用變化、甚至制造變化，駕馭局勢的能力。要達(dá)到這個目的，必須尋求方法上的突破，這種突破來自博弈論、沖突分析、系統(tǒng)科學(xué)、非線性分析方法、非均衡分析方法等的整合與創(chuàng)新，從而把宏觀分析與微觀分析，理性分析與非理性分析有機(jī)結(jié)合起來。同時，為選擇適用而有效的戰(zhàn)略措施提供了更廣闊的可行區(qū)域和更加合理的選擇標(biāo)準(zhǔn)。因此，客觀上存在著基于能力的資源和基于資源的能力，并且根據(jù)不同的特點，可以劃分出各自的類型。換句話說，各企業(yè)改善資源使用效率和提高自身能力的過程就是引起環(huán)境變化的過程 。 ? 形成這種分析方法的主要原因是因為： （ 1）長期以來人們普遍認(rèn)為，環(huán)境是企業(yè)無法控制的，而企業(yè)資源或能力是可控的； （ 2）企業(yè)資源和能力的平衡是無法擺脫環(huán)境影響的，因此，難以找到兩者平衡的有效方法。在以后的研究過程中，學(xué)術(shù)界就如何有效地將企業(yè)能力和外部環(huán)境結(jié)合出現(xiàn)了不同的看法。該理論在 “核心能力 ”的基礎(chǔ)上，側(cè)重于發(fā)展理查德森關(guān)于組織間協(xié)調(diào)和提斯的 “協(xié)調(diào)專門化活動 ”與 “互補(bǔ)性資產(chǎn) ”理論。 ? 一派是核心能力論（ core petence），這一觀點認(rèn)為，企業(yè)的核心能力是競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，其價值是由外部環(huán)境決定的，管理者的任務(wù)是通過選擇使企業(yè)能夠在其能力發(fā)揮的更廣闊領(lǐng)域中從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。 ? 概括地說，企業(yè)能力理論認(rèn)為： ? 與企業(yè)外部條件相比，企業(yè)內(nèi)部條件對于企業(yè)占據(jù)市場競爭優(yōu)勢具有決定性的作用； ? 企業(yè)內(nèi)部的能力和知識積累是解釋企業(yè)獲得超額收益和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性概念。在此基礎(chǔ)上逐步發(fā)展形成了基于企業(yè)能力的戰(zhàn)略理論。 ? 由此得出的結(jié)論是：有效的資源配置、開發(fā)和保護(hù)是取得最佳績效的必由之路。 ? 基于資源的觀點強(qiáng)調(diào)企業(yè)特殊資源與資產(chǎn)以及作為企業(yè)績效基本決定因素的隔離機(jī)制的存在性。 強(qiáng)調(diào)利用市場力量的觀點 波特的競爭力模型 —行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派（ SCP) 80年代戰(zhàn)略管理占統(tǒng)治地位的流派是波特的競爭力方法，其核心是提出了產(chǎn)業(yè)分析的 “五力 ”模型，這種方法來源于產(chǎn)業(yè)組織的結(jié)構(gòu)－行為－績效分析方法，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)所能采取的創(chuàng)造防御性地位以抵抗競爭力的行動。 表 1— 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)過程（待續(xù)） 發(fā)展階段 開始出現(xiàn)的時間 依據(jù)的假定 管理的程序 管理的重點 計劃與控 20世紀(jì)初 過去的情況， 周期性程序 以財務(wù)預(yù)算 制 階段 必將重現(xiàn) 及對偏差的 控制為重點 長期計劃 50年代初 過去的情況必 周期性程序 以對成長的 階段 將延續(xù)到未來 預(yù)測和制定 長期計劃為 重點 戰(zhàn)略計劃 60年代中期 環(huán)境發(fā)展趨勢 周期性程序 以適應(yīng)經(jīng)濟(jì) 階段 和變化均需 環(huán)境變化 ,制 預(yù)測和了解 定長遠(yuǎn)發(fā)展 戰(zhàn)略為重點 表 1—2續(xù) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)過程 戰(zhàn)略管理階段 70年代中期 單純周期性 因地制宜與 以適應(yīng)和預(yù)應(yīng) 計劃工作 周期性程序 戰(zhàn)略突變及 不能完全滿 并存 迅速出現(xiàn)的 足應(yīng)付變革 機(jī)會與威脅， 的需要 制定和實施 戰(zhàn)略并重為 重點 三、基于內(nèi)容的戰(zhàn)略管理研究學(xué)派 ? 廣義地說，戰(zhàn)略研究要圍繞尋求與維持競爭優(yōu)勢這一核心概念。 ? 從實踐上考察，企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了計劃與控制、長期計劃、戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略管理四個階段。 表 1— 1 戰(zhàn)略研究理論的演進(jìn)過程（待續(xù)） 發(fā)展階段 代表人物作及著作 主要特征或貢獻(xiàn) 萌芽期 巴納德：《經(jīng)理的職能》 (1938) 首次在企業(yè)管理中 （ 30年代末 錢德勒：《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)： 引入戰(zhàn)略思想，開 60年代中） 工業(yè)企業(yè)史的考證》 (1962) 創(chuàng)戰(zhàn)略研究之先河 奠基期（ 60年中 安索夫：《企業(yè)戰(zhàn)略論》 (1965) 初步形成了企業(yè)戰(zhàn) 到 70年代初期） 安東尼《計劃與控制系統(tǒng)》 (65) 略管理研究的理論 安德魯斯：《經(jīng)營戰(zhàn)略論》 (71) 框架 表 1— 1(續(xù) ) 戰(zhàn)略研究理論的演進(jìn)過程 探索期（ 70年代初 安索夫：《從戰(zhàn)略計劃 重視企業(yè)中物的要素 期到 80年代初期） 走向戰(zhàn)略管理》 (1976) 和理性化的研究方法 和《戰(zhàn)略管理論》 (1979) 戰(zhàn)略管理由理論研究 霍弗：《戰(zhàn)略制定》 (1978) 開始走向應(yīng)用研究 爭鳴與反思期（ 80年 波特 :《競爭戰(zhàn)略》 (80) 整體分析方法與經(jīng) 代初期到 80年代末） 和《競爭優(yōu)勢》 (1985) 驗分析方法相結(jié)合， 泰勒爾 :《產(chǎn)業(yè)組織理論》 利用博弈論的分析 德魯克 :《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》工具；重視創(chuàng)新與 彼德斯與奧斯?。?《 贏得 企業(yè)家精神 、 人的 優(yōu)勢：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的較量》 心理因素、企業(yè)文 霍格斯：《判斷與選擇： 化的非主流學(xué)派迅 決策心理學(xué)》 (1980) 速崛起