企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理概述(參考版)
2025-02-09 01:47本頁面
【正文】 5/16/2023 77 。 二、戰(zhàn)略問題管理 5/16/2023 75 （二）戰(zhàn)略問題的判定標(biāo)準(zhǔn) ? 問題的重要性 ? 問題與戰(zhàn)略相關(guān)的程度 ? 能否對問題采取行動(dòng) ? 問題的緊迫性 5/16/2023 76 （三）戰(zhàn)略問題管理過程 ?判定問題 ?。 （ 2）目標(biāo)集中戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對 5/16/2023 72 一、戰(zhàn)略管理的過程 戰(zhàn)略管理是由幾個(gè)相互關(guān)聯(lián)的階段所組成，這些階段有一定的邏輯順序，包含若干必要的環(huán)節(jié)，由此而形成一個(gè)完整的體系。 （ 1）差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢 （ 2）差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 5/16/2023 71 目標(biāo)集中戰(zhàn)略 目標(biāo)集中戰(zhàn)略是指集中企業(yè)資源于某個(gè)細(xì)分市場上，以增強(qiáng)競爭力的一種競爭模式。 5/16/2023 69 基本競爭戰(zhàn)略是指在影響競爭力的某個(gè)因素上取得顯著競爭優(yōu)勢的一種競爭模式。具體有三種基本形式： 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 ；調(diào)整性戰(zhàn)略；放棄戰(zhàn)略 5/16/2023 67 經(jīng)營單位戰(zhàn)略主要有基本競爭戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略，以及針對不同行業(yè)和不同行業(yè)地位的經(jīng)營戰(zhàn)略。 具體又分為以下三種形式： 集中型發(fā)展戰(zhàn)略； 一體化發(fā)展戰(zhàn)略；多元化發(fā)展戰(zhàn)略： ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略：維持現(xiàn)有產(chǎn)銷規(guī)模和市場地位戰(zhàn)略。 總體戰(zhàn)略主要有發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。 ： 三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 5/16/2023 61 （二）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的定義 ?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。 企業(yè)長期目標(biāo)的層次 5/16/2023 59 （三）企業(yè)年度目標(biāo) ? 年度目標(biāo)是指實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標(biāo)， 主要從兩個(gè)方面考察其年度目標(biāo)： ? 第一，與長期目標(biāo)的聯(lián)系 ? 第二，職能部門年度目標(biāo)間的協(xié)調(diào) 5/16/2023 60 （一）戰(zhàn)略的含義 泛指重大的、全局性的、左右勝敗的謀劃。 第一方面是財(cái)務(wù)目標(biāo)， 第二方面是戰(zhàn)略地位目標(biāo)， 5/16/2023 56 ⑴根據(jù)環(huán)境預(yù)測和內(nèi)部評估，確定長期目標(biāo)的期望水平； ⑵預(yù)測企業(yè)未來的績效水平，并找出目標(biāo)期望水平和未來預(yù)測水平的差距； ⑶探討彌補(bǔ)差距的戰(zhàn)略方案； ⑷綜合調(diào)整各項(xiàng)戰(zhàn)略，并修改對企業(yè)未來績效水平的預(yù)測。 二、企業(yè)目標(biāo) 5/16/2023 55 （二）企業(yè)長期目標(biāo) ?長期目標(biāo)又稱戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中所要達(dá)到的結(jié)果。 一般來講，企業(yè)的目標(biāo)由四個(gè)部分組成：⑴目的 ；⑵衡量實(shí)現(xiàn)目的的指標(biāo)；⑶企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)水平；⑷企業(yè)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的時(shí)間表。 準(zhǔn)備 。 ，激勵(lì)員工竭盡全力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨做出自己的貢獻(xiàn)。 （ 2）目標(biāo)集中戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對 5/16/2023 53 展方向 和未來業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。 （ 1）差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢 （ 2）差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 5/16/2023 52 目標(biāo)集中戰(zhàn)略 目標(biāo)集中戰(zhàn)略是指集中企業(yè)資源于某個(gè)細(xì)分市場上，以增強(qiáng)競爭力的一種競爭模式。 5/16/2023 49 謝 謝！ 5/16/2023 50 基本競爭戰(zhàn)略是指在影響競爭力的某個(gè)因素上取得顯著競爭優(yōu)勢的一種競爭模式。 5/16/2023 46 機(jī)會(huì) O S內(nèi)部優(yōu)勢 內(nèi)部劣勢 W 威脅 T 增長型戰(zhàn)略 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 圖 4 2 SWOT分析圖 2 5/16/2023 47 增長型戰(zhàn)略 ?從企業(yè)發(fā)展的角度來看，任何成功的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷長短不一增長型戰(zhàn)略實(shí)施期，因?yàn)閺谋举|(zhì)上說只有增長型戰(zhàn)略才能不斷的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實(shí)力雄厚的大企業(yè) 。 ?，如果最終發(fā)覺不行，則又要開始一輪現(xiàn)在生活的循環(huán)，有點(diǎn)浪費(fèi)時(shí)間。 ?。 ? ，使得父母的家庭經(jīng)濟(jì)壓力減輕，原本用于我結(jié)婚的錢，可以使父母過的更寫意，父親也可以更換一輛新車。 ? ，中產(chǎn)階級的家庭使得我只要管好自己就行。 ? 。 5/16/2023 44 ?案例 4：戀愛 SWOT分析 ： 機(jī)會(huì)： ? ，再次體會(huì)任何新的愛情最初 1， 2月令人激動(dòng)的過程。 ?，無法自在的做一些自己渴望做的事。 ?，現(xiàn)在感覺時(shí)間和空間被拘束，無法自由生活。 ?，很講道理的準(zhǔn)丈人及丈母，家庭條件也很門當(dāng)戶對。 ?水的女朋友。（譯者注：可以理解為沒有重點(diǎn)產(chǎn)品） 機(jī)會(huì)－產(chǎn)品的不斷研發(fā)。 5/16/2023 41 ?案例 3： 耐克 SWOT分析 ： 優(yōu)勢－耐克是一家極具競爭力的公司，公司創(chuàng)立者與 CEO菲爾 奈特（ PhilKnight）最常提及的一句話便是 “商場如戰(zhàn)場 ”（ Business is war without bullets）。（譯者注：可以理解為產(chǎn)品線的不穩(wěn)定 ） 機(jī)會(huì)－新產(chǎn)品與服務(wù)的推出，例如在展會(huì)銷售咖啡。惡性價(jià)格競爭是一個(gè)威脅 5/16/2023 40 ?案例 2： 星巴克 SWOT分析 ： 優(yōu)勢－星巴克集團(tuán)的盈利能力很強(qiáng)， 2023年的收入超過 6億美元。造成制造成本降低的主要原因是生產(chǎn)外包向了世界上的低成本地區(qū)。 ?沃爾瑪?shù)?全球化戰(zhàn)略 使其可能在其業(yè)務(wù)國家遇到政治上
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