企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(參考版)
2025-02-09 01:43本頁面
【正文】 3 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型 四、不同行業(yè)位次的戰(zhàn)略 ① 穩(wěn)定市場，穩(wěn)定競爭 ② 和第二位企業(yè)保持距離 ③ 與第三位企業(yè)聯(lián)盟，包圍第二位企業(yè) ① 引起競爭 ② 注意市場變化，爭取在新領(lǐng)域領(lǐng)先 ③ 看準時機向第一位挑戰(zhàn) ④ 聯(lián)合第四、五位企業(yè) ① 和第一位企業(yè)結(jié)盟 ② 向第二位挑戰(zhàn) ③ 和第五位以下的企業(yè)聯(lián)合，使市場不穩(wěn)定，“亂中取勝” 、五位企業(yè)的戰(zhàn)略 ① 和第一位和平共處，穩(wěn)定市場 ② 在其他領(lǐng)域投入力量 。 行業(yè)風險大的時候，進入障礙少、取得收益大；行業(yè)風險小的時候，進障礙多、收益小 限制進入方式，即千方百計地阻止?jié)撛谛屡d對手進入行業(yè) 鼓勵進入方式，采用經(jīng)營許可方式鼓勵對手進入，以便迅速形成一個行業(yè) 放任方式，企業(yè)只注重自身競爭實力的提高，而不管競爭對手的進入與否 企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)貿(mào)學院 第四章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 167。 在同一專業(yè)范圍內(nèi)進行多品種經(jīng)營 一個完整的生產(chǎn)全過程中，企業(yè)在原承擔的生產(chǎn)階段的基礎上向前或向后發(fā)展經(jīng)營 以市場或技術(shù)為核心的多角化 各種產(chǎn)品或勞務沒有任何共同主線和統(tǒng)一核心的多角化 企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)貿(mào)學院 第四章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 167。英國最大的 100家企事業(yè)中，從事單一部門生產(chǎn)的企業(yè)僅占 1％；德、法、意三國，分別為 22％， ％， l0％。 （二）一體化戰(zhàn)略 沿著與企業(yè)當前業(yè)務的輸入端 (價值系統(tǒng)的前端 )有關(guān)的活動向上延伸 沿著與企業(yè)當前業(yè)務的輸出端 (價值系統(tǒng)的下端 )有關(guān)的活動向下延伸 開展與企業(yè)當前業(yè)務相競爭或相互補充的活動 企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)貿(mào)學院 第四章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 167。 ⑵ 重點開發(fā)以其核心能力和技能為基礎的產(chǎn)品，并以此構(gòu)建長期發(fā)展的技術(shù)基礎。 二、企業(yè)成長戰(zhàn)略 （一）密集性戰(zhàn)略 企業(yè)生產(chǎn)的老產(chǎn)品在老市場上進一步滲透，擴大銷量，增加市場份額 （ 1）盡量使老顧客增加購買數(shù)量 （ 2）奪走競爭對手的顧客 （ 3）爭取一些潛在的新用戶 當老產(chǎn)品在老市場上已無進一步滲透的余地，或新市場的發(fā)展?jié)摿Ω螅蚱涓偁幭鄬徍蜁r，企業(yè)用老產(chǎn)品去開發(fā)新市場 （ 1）進入新的細分市場，開發(fā)產(chǎn)品新的用途 （ 2）將產(chǎn)品推廣到新的地理區(qū)域 企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)貿(mào)學院 第四章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 167。 顧客需求特色要顯著。 ⑴ 顧客產(chǎn)生品牌忠誠，降低價格敏感性 ⑵ 帶來較高的溢價 ⑶ 削弱顧客討價還價能力 ⑷ 有利于對付替代品的競爭 ⑴ 效益原則 ⑵ 適當原則 ⑶ 有效原則 并不是所有的獨特性都能形成明顯差異 企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)貿(mào)學院 第四章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 167。 ⑴ 獲利高于行業(yè)平均利潤 ⑵ 有效防御競爭對手的抗爭 ⑶ 對抗強有力的買方 ⑷ 有效提高行業(yè)進入障礙 ⑸ 有效應付替代品的競爭 ⑴ 領(lǐng)先原則 ⑵ 全過程低成本原則 ⑶ 保持差別原則 ⑷ 持久原則 企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)貿(mào)學院 第四章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 167。 2 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 （ 3）戰(zhàn)略選擇 機會 風險 劣勢 優(yōu)勢 增長戰(zhàn)略 SO 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 WO 防御戰(zhàn)略 WT 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 ST 企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)貿(mào)學院 第四章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 一般競爭戰(zhàn)略 ? 企業(yè)成長戰(zhàn)略 ? 行業(yè)階段戰(zhàn)略 ? 行業(yè)位次戰(zhàn)略 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 企業(yè)管理學教學課件 河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)貿(mào)學院 第四章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 167。 2 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 2． SWOT分析： 優(yōu)勢 (strengths)、劣勢 (weakness)、機會 (opp
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