物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課件(參考版)
2025-01-09 23:11本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮哪些影響因素？ ⑴ 前期戰(zhàn)略的制約 ⑵ 承受風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的制約 ⑶ 職能人員和中層管理人員的影響 ⑷ 企業(yè)文化 的影響 ⑸ 時(shí)間期限的影響 ?如何在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源？ ?為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用，是在各部門(mén)間平均分配還是重點(diǎn)支持某些項(xiàng)目？ ?為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略，需要對(duì)組織機(jī)構(gòu)作哪些調(diào)整，這種調(diào)整對(duì)各部門(mén)和有關(guān)人員產(chǎn)生怎樣的影響，他們是支持還是反對(duì)這種變革？ 三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施及評(píng)價(jià)與控制 制定年度目標(biāo) 制定政策 配置資源 處理沖突 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配 人力資源管理 戰(zhàn)略的實(shí)施 預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo) 實(shí)際達(dá)到目標(biāo) 戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)與控制 差距 分析原因采取措施 戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)與控制 預(yù)定利潤(rùn) 10億元 實(shí)際利潤(rùn) 8億元 某企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)與控制 差距 2億元 分析原因采取措施 原因：原材料漲價(jià)；部分產(chǎn)品市場(chǎng)萎縮、 …. 措施：與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，爭(zhēng)取原材料價(jià)格長(zhǎng)期穩(wěn)定；轉(zhuǎn)讓部分非核心業(yè)務(wù) …… The End 。 二、戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì) 經(jīng)營(yíng)方向和范圍 戰(zhàn)略思想 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和選擇 戰(zhàn)略部門(mén)策略 ?企業(yè)任務(wù)的確定和表述 ?企業(yè)任務(wù)的五個(gè)關(guān)鍵性構(gòu)成要素： ① 企業(yè)的歷史 ② 管理當(dāng)局的偏好 ③ 環(huán)境要素 ④ 企業(yè)的資源 (包括 財(cái)力資源、物力資源、人力資源及技術(shù)資源等 ) ⑤ 企業(yè)獨(dú)有的能力 所謂戰(zhàn)略選擇就是從若干個(gè)可行的戰(zhàn)略方案中選擇某一特定方案的決策。其中，那些 對(duì)企業(yè)的成功起著關(guān)鍵作用的因素，被稱為關(guān)鍵的成 功因素；那些最強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的因素，被稱為核心能 力，它是企業(yè)賴以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最有力武器；同樣 也有一些因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)造成致命的影響。 劣勢(shì) 描述 W 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 優(yōu)勢(shì) 描述 S 防御戰(zhàn)略 機(jī)會(huì) 描述 O 增長(zhǎng)戰(zhàn)略 威脅 描述 T 多樣化戰(zhàn)略 內(nèi) 部 外 部 提示： SWOT分析工具適合于任何行業(yè)中的任何企業(yè) SWOT分析（斯沃特分析） 模型： 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 威脅 機(jī)會(huì) 通過(guò) SWOT分析評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略的具體做法：
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