第02章物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(參考版)
2025-03-02 20:40本頁(yè)面
【正文】 9:22:51 上午 9:22 上午 09:22:51三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 219:22 上午 三月 2109:22March 27, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2109:22:5109:22:51March 27, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 09:22:5109:22:5109:22Saturday, March 27, 20231知人者智，自知者明。 09:22:5109:22:5109:223/27/2023 9:22:51 AM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 9:22:51 上午 9:22 上午 09:22:51三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 219:22 上午 三月 2109:22March 27, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2109:22:5109:22:51March 27, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2109:22:5109:22Mar2127Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 2023/3/27 9:22:5109:22:5127 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 27 三月 20239:22:51 上午 09:22:51三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 09:22:5109:22:5109:22Saturday, March 27, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 09:22:5109:22:5109:223/27/2023 9:22:51 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮哪些影響因素？ ⑴ 前期戰(zhàn)略的制約 ⑵ 承受風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的制約 ⑶ 職能人員和中層管理人員的影響 ⑷ 企業(yè)文化 的影響 ⑸ 時(shí)間期限的影響?如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源？?為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用，是在各部門間平均分配還是重點(diǎn)支持某些項(xiàng)目？?為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略，需要對(duì)組織機(jī)構(gòu)作哪些調(diào)整，這種調(diào)整對(duì)各部門和有關(guān)人員產(chǎn)生怎樣的影響，他們是支持還是反對(duì)這種變革？三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施及評(píng)價(jià)與控制制定年度目標(biāo)制定政策配置資源處理沖突調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)施預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)際達(dá)到目標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)與控制 差距 分析原因采取措施戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)與控制預(yù)定利潤(rùn) 10億元實(shí)際利潤(rùn)
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