第02章物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略-wenkub
2023-03-19 20:40:20 本頁面
【正文】 的佐和隆光教授認為：日本式經(jīng)營只有在經(jīng)濟持續(xù)增長的時代才有存在的價值，并強烈建議現(xiàn)在日本式 “特異體制 ”應該盡快改造為世界性的普遍主義。 截然不同的道路產(chǎn)生的是截然相反的結(jié)果。 沃麥克譽為 “ 改變世界的機器 ” 。不僅如此，豐田在它的美國對手面前變得比以前更加強大。有人預言：豐田將根據(jù)其 2023年的優(yōu)異表現(xiàn)，而取代美國通用成為全球汽車界的 “老大 ”。昔日創(chuàng)造了索尼神話的盛田昭夫怎么也不會想到，索尼會走到今天這樣一個地步：在電視市場，索尼的市場份額被三星電子這個昔日為其所不屑的對手不斷蠶食；在數(shù)字音樂市場，索尼更是被蘋果電腦遠遠甩在了身后；數(shù)碼相機、游戲軟件 …… 索尼所面臨的挑戰(zhàn)來自方方面面。 問題：繁榮和衰落的背后是什么？它給我們帶來了哪些啟示？透視：繁榮與衰落的背后 索尼神話的締造者盛田昭夫曾經(jīng)說過這樣的話：“優(yōu)秀企業(yè)的成功，既不是什么理論，也不是什么計劃，更不是政府的政策，而是 ‘人 ’。但當改變成為必需的時候，他們最后又選擇了各自不同的方向。企業(yè)外部的機會是指環(huán)境中對企業(yè)有利的因素，如政府支持、高新技術(shù)的應用，良好的購買者和供應者關(guān)系等。其中，那些對企業(yè)的成功起著關(guān)鍵作用的因素，被稱為關(guān)鍵的成功因素；那些最強于競爭對手的因素，被稱為核心能力，它是企業(yè)賴以戰(zhàn)勝競爭對手的最有力武器；同樣也有一些因素對企業(yè)經(jīng)營會造成致命的影響。戰(zhàn)略選擇應考慮哪些影響因素？ ⑴ 前期戰(zhàn)略的制約 ⑵ 承受風險態(tài)度的制約 ⑶ 職能人員和中層管理人員的影響 ⑷ 企業(yè)文化 的影響 ⑸ 時間期限的影響?如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源？?為了實現(xiàn)企業(yè)目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用，是在各部門間平均分配還是重點支持某些項目？?為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略，需要對組織機構(gòu)作哪些調(diào)整，這種調(diào)整對各部門和有關(guān)人員產(chǎn)生怎樣的影響，他們是支持還是反對這種變革？三、經(jīng)營戰(zhàn)略的實施及評價與控制制定年度目標制定政策配置資源處理沖突調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配人力資源管理戰(zhàn)略的實施預定戰(zhàn)略目標實際達到目標戰(zhàn)略實施的評價與控制 差距 分析原因采取措施戰(zhàn)略實施的評價與控制預定利潤 10億元實際利潤 8億元某企業(yè)戰(zhàn)略實施的評價與控制差距2億元分析原因采取措施原因：原材料漲價；部分產(chǎn)品市場萎縮、 ….措施：與供應商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，爭取原材料價格長期穩(wěn)定；轉(zhuǎn)讓部分非核心業(yè)務 ……The End靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 09:22:5109:22:5109:22Saturday, March 27, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/27 9:22:5109:22:5127 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2109:22:5109:22Mar2127Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 219:22 上午 三月 2109:22March 27, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 09:22:5109:22:5109:223/27/2023
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