第02章物流企業(yè)經營戰(zhàn)略(已修改)
2025-03-08 20:40 本頁面
【正文】 第二章物流企業(yè)經營戰(zhàn)略《物流企業(yè)管理》課件本章知識要點：216。戰(zhàn)略的概念與特征216。戰(zhàn)略的層次216。戰(zhàn)略的構成要素216。戰(zhàn)略制定的一般步驟第一節(jié) 物流企業(yè)經營戰(zhàn)略的類型一、經營戰(zhàn)略的概念和特征? 1938年，美國學者巴納德 — 《經理的職能》 ——“ 戰(zhàn)略 ” 構思形成? 1965年，安索夫（美國） —— 《企業(yè)戰(zhàn)略論》? 1978年，蘇恩 ——“ 戰(zhàn)略三層次 ” 觀點? 1980年，波特教授提出 “ 五力競爭模型 ”? 20世紀 90年代，哈默和普拉哈拉德提出 “ 核心能力理論”? 1999年，英國學者杰森和舒勒 ——“ 戰(zhàn)略 定義 ” 最有影響 有關戰(zhàn)略的名言 : ◆ 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象沒有舵的船一樣只會在原地轉圈，又象個流浪漢一樣無家可歸。 —— 喬爾 ?羅斯（ Joel Ross）和邁克爾 ?卡米（Michael Kami） ◆ 管理工作中最重要的是，做正確的事情，而不是正確地做事。 —— 彼得 ?德魯克 ◆ 沒有一家企業(yè)可以做所有的事，即使是有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急，最糟糕的是什么事都做，但都只做一點點，這必將一事無成。 —— 彼得 ?德魯克 ◆ 物競天擇，適者生存。 —— 達爾文 ◆ 人無遠慮，必有近憂。 —— 孔子 “ 戰(zhàn)略是通過有效地組合企業(yè)內部資源，以在變化的環(huán)境中確定企業(yè)的發(fā)展方向和經營范圍，從而獲取 競爭優(yōu)勢，以滿足市場的需求和企業(yè)擁有人的需求。 ” —— 杰森、舒勒 [英國 ]本書認為，戰(zhàn)略是指：企業(yè)在市場經濟條件下，根據企業(yè)外部環(huán)境和內部條件及可取得資源的情況，為求得企業(yè)生存與長期穩(wěn)定的發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標、達成目標的途徑和手段的全局性謀劃。聯(lián)想集團眼里的企業(yè)戰(zhàn)略概念 ? 企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當？ — 經營范圍問題? 要干到多大？ — 規(guī)模問題? 錢和人往哪兒投？ — 資源配置問題 企業(yè)戰(zhàn)略的本質特征 全局性。以企業(yè)全局為研究對象。 長遠性。 5年以上。實現長期戰(zhàn)略目標。 “明天的你是今天的你選擇的結果 ”。 關鍵性。創(chuàng)造相對優(yōu)勢。 權變性。一是戰(zhàn)略內外環(huán)境發(fā)生重大變化；二是企業(yè)經營者深化了對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認識。 戰(zhàn)略到底有多重要？兩種觀點： 一是認為戰(zhàn)略沒用。例子：波特理論與亞洲企業(yè)家的兩次交鋒。 二是戰(zhàn)略制勝。案例：美國和日本；聯(lián)想和四通的戰(zhàn)略選擇。 戰(zhàn)略成敗案例 國外：⑴ 蘋果公司和戴爾公司⑵ 美國和日本 國內：⑴ 聯(lián)想⑵ 四通“成也戰(zhàn)略、敗也戰(zhàn)略 ”—— 如何看戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理案例： 日本式經營：衰落還是復興？ 成王敗寇 ” 的起落“管理之父 ”彼德 杜拉克認為：同英國、德國和美國通過技術上的領先地位成為世界經濟大國的道路不同，在資本主義經濟史中，只有 20世紀的日本是通過經營管理上的領先地位而成為經濟大國的。 日本式經營創(chuàng)造了豐田傳
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