第02章物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-展示頁(yè)
2025-03-06 20:40本頁(yè)面
【正文】 一。不僅如此，豐田在它的美國(guó)對(duì)手面前變得比以前更加強(qiáng)大。與索尼、日產(chǎn)全面倒向美國(guó)模式的道路不同，豐田選擇了對(duì)日本式經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)守與弘揚(yáng)，日本經(jīng)濟(jì) “ 失去的十年 ” 卻成為豐田汽車飛速發(fā)展的十年。 沃麥克譽(yù)為 “ 改變世界的機(jī)器 ” 。作為日本式經(jīng)營(yíng)的典范，豐田的 “ 精益生產(chǎn)方式 ” 不僅僅書寫了 “ 有路就有豐田車 ” 的傳奇，而且也讓全世界都意識(shí)到了日本式經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大。 截然不同的道路產(chǎn)生的是截然相反的結(jié)果。 在面對(duì)究竟是該弘揚(yáng)還是拋棄的問題上，日本的企業(yè)界也開始出現(xiàn)分立。來自京都大學(xué)的佐和隆光教授認(rèn)為：日本式經(jīng)營(yíng)只有在經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的時(shí)代才有存在的價(jià)值，并強(qiáng)烈建議現(xiàn)在日本式 “特異體制 ”應(yīng)該盡快改造為世界性的普遍主義。 日本式經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了豐田傳奇，也創(chuàng)造了索尼神話，使得全世界都驚羨日本企業(yè)的成功，曾對(duì)日本式經(jīng)營(yíng)頂禮膜拜。 戰(zhàn)略成敗案例 國(guó)外：⑴ 蘋果公司和戴爾公司⑵ 美國(guó)和日本 國(guó)內(nèi)：⑴ 聯(lián)想⑵ 四通“成也戰(zhàn)略、敗也戰(zhàn)略 ”—— 如何看戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理案例： 日本式經(jīng)營(yíng)：衰落還是復(fù)興？ 成王敗寇 ” 的起落“管理之父 ”彼德 二是戰(zhàn)略制勝。 戰(zhàn)略到底有多重要？?jī)煞N觀點(diǎn)： 一是認(rèn)為戰(zhàn)略沒用。 權(quán)變性。 關(guān)鍵性。實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。 長(zhǎng)遠(yuǎn)性。聯(lián)想集團(tuán)眼里的企業(yè)戰(zhàn)略概念 ? 企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當(dāng)？ — 經(jīng)營(yíng)范圍問題? 要干到多大？ — 規(guī)模問題? 錢和人往哪兒投？ — 資源配置問題 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)特征 全局性。 —— 孔子 “ 戰(zhàn)略是通過有效地組合企業(yè)內(nèi)部資源，以在變化的環(huán)境中確定企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)范圍，從而獲取 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以滿足市場(chǎng)的需求和企業(yè)擁有人的需求。 —— 彼得 ?德魯克 ◆ 物競(jìng)天擇，適者生存。 —— 彼得 ?德魯克 ◆ 沒有一家企業(yè)可以做所有的事，即使是有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會(huì)有足夠的人才。戰(zhàn)略制定的一般步驟第一節(jié) 物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念和特征? 1938年，美國(guó)學(xué)者巴納德 — 《經(jīng)理的職能》 ——“ 戰(zhàn)略 ” 構(gòu)思形成? 1965年，安索夫（美國(guó)） —— 《企業(yè)戰(zhàn)略論》? 1978年，蘇恩 ——“ 戰(zhàn)略三層次 ” 觀點(diǎn)? 1980年，波特教授提出 “ 五力競(jìng)爭(zhēng)模型 ”? 20世紀(jì) 90年代，哈默和普拉哈拉德提出 “ 核心能力理論”? 1999年，英國(guó)學(xué)者杰森和舒勒 ——“ 戰(zhàn)略 定義 ” 最有影響 有關(guān)戰(zhàn)略的名言 : ◆ 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象沒有舵的船一樣只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈，又象個(gè)流浪漢一樣無家可歸。戰(zhàn)略的層次216。第二章物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略《物流企業(yè)管理》課件本章知識(shí)要點(diǎn)：216。戰(zhàn)略的概念與特征216。戰(zhàn)略的構(gòu)成要素216。 —— 喬爾 ?羅斯（ Joel Ross）和邁克爾 ?卡米（Michael Kami） ◆ 管理工作中最重要的是，做正確的事情，而不是正確地做事。它必須分清輕重緩急，最糟糕的是什么事都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1