第02章物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-03-18 20:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和衰落的背后是什么？它給我們帶來(lái)了哪些啟示？透視：繁榮與衰落的背后 索尼神話的締造者盛田昭夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣的話：“優(yōu)秀企業(yè)的成功，既不是什么理論，也不是什么計(jì)劃，更不是政府的政策，而是 ‘人 ’。 ‘人 ’是一切經(jīng)營(yíng)的最根本出發(fā)點(diǎn)。 ”豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人大野耐一也曾經(jīng)這樣表白 :“豐田生產(chǎn)方式固然重要 ,但豐田人的創(chuàng)造力、努力和實(shí)際能力 ,則是生產(chǎn)方式的精華。 ” 豐田與索尼從一條道路上走過(guò)來(lái)，共同憑借著日本式經(jīng)營(yíng)的利器成長(zhǎng)為業(yè)界的巨擘。但當(dāng)改變成為必需的時(shí)候，他們最后又選擇了各自不同的方向。 戰(zhàn)略 —— 做正確的事情 Do The Right Thing 二、物流企業(yè)戰(zhàn)略的類型?公司層級(jí) /集團(tuán)戰(zhàn)略?事業(yè)層級(jí) /競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略?運(yùn)營(yíng)層級(jí)戰(zhàn)略 /策略 2. 從戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)間長(zhǎng)短分?短期 戰(zhàn)略?中期 戰(zhàn)略?長(zhǎng)期 戰(zhàn)略?增長(zhǎng)型戰(zhàn)略?穩(wěn)定型戰(zhàn)略?防御型戰(zhàn)略?混合型戰(zhàn)略第二節(jié) 物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要素?服務(wù)與市場(chǎng)范圍?增長(zhǎng)向量?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?協(xié)同作用現(xiàn) 有服 務(wù) 新服 務(wù)現(xiàn) 有使命 市 場(chǎng) 滲透 服 務(wù)創(chuàng) 新新使命 市 場(chǎng) 開(kāi) 發(fā) 多種 經(jīng)營(yíng)服務(wù)使命增長(zhǎng)向量說(shuō)明表成功企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成本領(lǐng)先集中一點(diǎn)別具一格第三節(jié) 制定物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一般步驟戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施、評(píng)價(jià)與控制戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)也許 做什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)能 夠做什么戰(zhàn)略分析PEST分析 內(nèi)部性質(zhì)界定行業(yè)結(jié)構(gòu)分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)位置分析機(jī)會(huì)與威脅分析外部環(huán)境分析供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力 潛在進(jìn)入者的威脅替代產(chǎn)品的威脅現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 顧客討價(jià)還價(jià)能力 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 :波特的五力競(jìng)爭(zhēng)模型 內(nèi)部分析的關(guān)鍵問(wèn)題包括 ：★ 我們?cè)鯓影奄Y源 , 能力和核心能力捆綁在一起？★ 環(huán)境的變化是否會(huì)使核心能力消失 ?★ 我們的核心能力能否持久 ?人力資源分析財(cái)務(wù)分析 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一般基礎(chǔ)分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 價(jià)值鏈分析核心能力分析特異能力SWOT分析 內(nèi)部環(huán)境分析模型 SWOT分析 （斯沃特分析） SWOT分析是企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和企業(yè)外部機(jī)會(huì)與威脅綜合分析的代名詞。 SWOT分析是一種能夠迅速掌握，容易使用的企業(yè)狀況系統(tǒng)分析工具，其主要目的在于對(duì)企業(yè)的綜合情況，進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，以識(shí)別各種優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅要素，并特別地將其中與戰(zhàn)略相關(guān)的要素分離出來(lái)。企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而方，一般表現(xiàn)在企業(yè)的資金、技術(shù)設(shè)備、職工素質(zhì)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理技能等方面。企業(yè)外部的機(jī)會(huì)是指環(huán)境中對(duì)企業(yè)有利的因素，如政府支持、高新技術(shù)的應(yīng)用，良好的購(gòu)買(mǎi)者和供應(yīng)者關(guān)系等。企業(yè)外部的威脅是指環(huán)境中對(duì)企業(yè)不利的因素，如新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)、市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，購(gòu)買(mǎi)者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)增強(qiáng)、技術(shù)老化等，這是影響企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的主要障礙。劣勢(shì) 描述W轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 描述S防御戰(zhàn)略機(jī)會(huì) 描述O增長(zhǎng)戰(zhàn)略威脅 描述T多樣化戰(zhàn)略內(nèi) 部外 部提示： SWOT分析工具適合于任何行業(yè)中的任何企業(yè)SWOT分析（斯沃特分析） 模型：優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)威脅機(jī)會(huì)
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