第02章物流企業(yè)經營戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-03-18 20:40 本頁面
【文章內容簡介】 和衰落的背后是什么？它給我們帶來了哪些啟示？透視：繁榮與衰落的背后 索尼神話的締造者盛田昭夫曾經說過這樣的話：“優(yōu)秀企業(yè)的成功，既不是什么理論，也不是什么計劃，更不是政府的政策，而是 ‘人 ’。 ‘人 ’是一切經營的最根本出發(fā)點。 ”豐田生產方式的創(chuàng)始人大野耐一也曾經這樣表白 :“豐田生產方式固然重要 ,但豐田人的創(chuàng)造力、努力和實際能力 ,則是生產方式的精華。 ” 豐田與索尼從一條道路上走過來，共同憑借著日本式經營的利器成長為業(yè)界的巨擘。但當改變成為必需的時候，他們最后又選擇了各自不同的方向。 戰(zhàn)略 —— 做正確的事情 Do The Right Thing 二、物流企業(yè)戰(zhàn)略的類型?公司層級 /集團戰(zhàn)略?事業(yè)層級 /競爭性戰(zhàn)略?運營層級戰(zhàn)略 /策略 2. 從戰(zhàn)略實施的時間長短分?短期 戰(zhàn)略?中期 戰(zhàn)略?長期 戰(zhàn)略?增長型戰(zhàn)略?穩(wěn)定型戰(zhàn)略?防御型戰(zhàn)略?混合型戰(zhàn)略第二節(jié) 物流企業(yè)經營戰(zhàn)略的要素?服務與市場范圍?增長向量?競爭優(yōu)勢?協同作用現 有服 務 新服 務現 有使命 市 場 滲透 服 務創(chuàng) 新新使命 市 場 開 發(fā) 多種 經營服務使命增長向量說明表成功企業(yè) 競爭優(yōu)勢成本領先集中一點別具一格第三節(jié) 制定物流企業(yè)經營戰(zhàn)略的一般步驟戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略方案設計戰(zhàn)略實施、評價與控制戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析內部條件分析機會和挑戰(zhàn)也許 做什么優(yōu)勢和劣勢能 夠做什么戰(zhàn)略分析PEST分析 內部性質界定行業(yè)結構分析企業(yè)競爭位置分析機會與威脅分析外部環(huán)境分析供應商討價還價能力 潛在進入者的威脅替代產品的威脅現有競爭對手 顧客討價還價能力 行業(yè)結構分析 :波特的五力競爭模型 內部分析的關鍵問題包括 ：★ 我們怎樣把資源 , 能力和核心能力捆綁在一起？★ 環(huán)境的變化是否會使核心能力消失 ?★ 我們的核心能力能否持久 ?人力資源分析財務分析 競爭優(yōu)勢的一般基礎分析企業(yè)內部環(huán)境分析 價值鏈分析核心能力分析特異能力SWOT分析 內部環(huán)境分析模型 SWOT分析 （斯沃特分析） SWOT分析是企業(yè)內部優(yōu)勢與劣勢和企業(yè)外部機會與威脅綜合分析的代名詞。 SWOT分析是一種能夠迅速掌握，容易使用的企業(yè)狀況系統分析工具，其主要目的在于對企業(yè)的綜合情況，進行客觀公正的評價，以識別各種優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅要素，并特別地將其中與戰(zhàn)略相關的要素分離出來。企業(yè)內部的優(yōu)勢或劣勢是相對于競爭對手而方，一般表現在企業(yè)的資金、技術設備、職工素質、產品、市場、管理技能等方面。企業(yè)外部的機會是指環(huán)境中對企業(yè)有利的因素，如政府支持、高新技術的應用，良好的購買者和供應者關系等。企業(yè)外部的威脅是指環(huán)境中對企業(yè)不利的因素，如新競爭對手的出現、市場增長緩慢，購買者和供應者討價還價增強、技術老化等，這是影響企業(yè)當前和未來企業(yè)競爭地位的主要障礙。劣勢 描述W轉型戰(zhàn)略優(yōu)勢 描述S防御戰(zhàn)略機會 描述O增長戰(zhàn)略威脅 描述T多樣化戰(zhàn)略內 部外 部提示： SWOT分析工具適合于任何行業(yè)中的任何企業(yè)SWOT分析（斯沃特分析） 模型：優(yōu)勢劣勢威脅機會
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