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正文內(nèi)容

第02章物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(編輯修改稿)

2025-03-18 20:40 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 和衰落的背后是什么?它給我們帶來了哪些啟示?透視:繁榮與衰落的背后 索尼神話的締造者盛田昭夫曾經(jīng)說過這樣的話:“優(yōu)秀企業(yè)的成功,既不是什么理論,也不是什么計劃,更不是政府的政策,而是 ‘人 ’。 ‘人 ’是一切經(jīng)營的最根本出發(fā)點。 ”豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人大野耐一也曾經(jīng)這樣表白 :“豐田生產(chǎn)方式固然重要 ,但豐田人的創(chuàng)造力、努力和實際能力 ,則是生產(chǎn)方式的精華。 ” 豐田與索尼從一條道路上走過來,共同憑借著日本式經(jīng)營的利器成長為業(yè)界的巨擘。但當(dāng)改變成為必需的時候,他們最后又選擇了各自不同的方向。 戰(zhàn)略 —— 做正確的事情 Do The Right Thing 二、物流企業(yè)戰(zhàn)略的類型?公司層級 /集團戰(zhàn)略?事業(yè)層級 /競爭性戰(zhàn)略?運營層級戰(zhàn)略 /策略 2. 從戰(zhàn)略實施的時間長短分?短期 戰(zhàn)略?中期 戰(zhàn)略?長期 戰(zhàn)略?增長型戰(zhàn)略?穩(wěn)定型戰(zhàn)略?防御型戰(zhàn)略?混合型戰(zhàn)略第二節(jié) 物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要素?服務(wù)與市場范圍?增長向量?競爭優(yōu)勢?協(xié)同作用現(xiàn) 有服 務(wù) 新服 務(wù)現(xiàn) 有使命 市 場 滲透 服 務(wù)創(chuàng) 新新使命 市 場 開 發(fā) 多種 經(jīng)營服務(wù)使命增長向量說明表成功企業(yè) 競爭優(yōu)勢成本領(lǐng)先集中一點別具一格第三節(jié) 制定物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一般步驟戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略方案設(shè)計戰(zhàn)略實施、評價與控制戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析機會和挑戰(zhàn)也許 做什么優(yōu)勢和劣勢能 夠做什么戰(zhàn)略分析PEST分析 內(nèi)部性質(zhì)界定行業(yè)結(jié)構(gòu)分析企業(yè)競爭位置分析機會與威脅分析外部環(huán)境分析供應(yīng)商討價還價能力 潛在進入者的威脅替代產(chǎn)品的威脅現(xiàn)有競爭對手 顧客討價還價能力 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 :波特的五力競爭模型 內(nèi)部分析的關(guān)鍵問題包括 :★ 我們怎樣把資源 , 能力和核心能力捆綁在一起?★ 環(huán)境的變化是否會使核心能力消失 ?★ 我們的核心能力能否持久 ?人力資源分析財務(wù)分析 競爭優(yōu)勢的一般基礎(chǔ)分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 價值鏈分析核心能力分析特異能力SWOT分析 內(nèi)部環(huán)境分析模型 SWOT分析 (斯沃特分析) SWOT分析是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢和企業(yè)外部機會與威脅綜合分析的代名詞。 SWOT分析是一種能夠迅速掌握,容易使用的企業(yè)狀況系統(tǒng)分析工具,其主要目的在于對企業(yè)的綜合情況,進行客觀公正的評價,以識別各種優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅要素,并特別地將其中與戰(zhàn)略相關(guān)的要素分離出來。企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢或劣勢是相對于競爭對手而方,一般表現(xiàn)在企業(yè)的資金、技術(shù)設(shè)備、職工素質(zhì)、產(chǎn)品、市場、管理技能等方面。企業(yè)外部的機會是指環(huán)境中對企業(yè)有利的因素,如政府支持、高新技術(shù)的應(yīng)用,良好的購買者和供應(yīng)者關(guān)系等。企業(yè)外部的威脅是指環(huán)境中對企業(yè)不利的因素,如新競爭對手的出現(xiàn)、市場增長緩慢,購買者和供應(yīng)者討價還價增強、技術(shù)老化等,這是影響企業(yè)當(dāng)前和未來企業(yè)競爭地位的主要障礙。劣勢 描述W轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略優(yōu)勢 描述S防御戰(zhàn)略機會 描述O增長戰(zhàn)略威脅 描述T多樣化戰(zhàn)略內(nèi) 部外 部提示: SWOT分析工具適合于任何行業(yè)中的任何企業(yè)SWOT分析(斯沃特分析) 模型:優(yōu)勢劣勢威脅機會
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