企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略講義課件(編輯修改稿)
2025-02-25 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 長遠(yuǎn)觀念 以人為本，依靠全體職工 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)。 確定戰(zhàn)略目標(biāo)要注意： (1)對象明確。 (2)定量和定性相結(jié)合。 (3)時間限定清晰，并且保證長、中、短期目標(biāo)相互銜接協(xié)調(diào)。 戰(zhàn)略重點 戰(zhàn)略重點 指企業(yè)對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有決定性作用的關(guān)鍵方面或關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 戰(zhàn)略優(yōu)勢是指企業(yè)在較長時期內(nèi)，在關(guān)系全局經(jīng)營成敗方面擁有強大的實力、豐富的資源和優(yōu)勢地位。 戰(zhàn)略劣勢是指企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中難免出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié) 二、戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行。企業(yè)在明晰了自己的戰(zhàn)略目標(biāo)后，就必須專注于如何將其落實轉(zhuǎn)化為實際的行為并確保實現(xiàn)。 戰(zhàn)略實施過程中應(yīng)做好的工作： 制定詳細(xì)的實施計劃； 改變?nèi)藗兊男袨椋?建立與新戰(zhàn)略一致的組織結(jié)構(gòu)； 合理地選擇負(fù)責(zé)人； 正確地分配任務(wù)。 三、戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實際達到目標(biāo)所取得的成果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進行比較，評價達標(biāo)程度，分析其原因；及時采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 戰(zhàn)略控制的步驟：制定評價標(biāo)準(zhǔn) ；測量實際業(yè)績；對比分析。 戰(zhàn)略控制的方法：事前控制、事中控制、事后控制 三、戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實際達到目標(biāo)所取得的成果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進行比較，評價達標(biāo)程度，分析其原因；及時采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 戰(zhàn)略控制的步驟：制定評價標(biāo)準(zhǔn) ；測量實際業(yè)績；對比分析。 戰(zhàn)略控制的方法：事前控制、事中控制、事后控制 管理故事：扁鵲的醫(yī)術(shù) 魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢 ?” 扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再問：“那么為什么你最出名呢 ?” 扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！? 文王說：“你說得好極了?！? 事后控制不如事中控制．事中控制不如事前控制．可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者、管理者均未能體會到這一點。
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