企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概率自考(編輯修改稿)
2025-02-25 01:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 １ 、企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，首先要確定企業(yè) 使命 ，企業(yè)使命是由企業(yè)的 經(jīng)營哲學 和 經(jīng)營宗旨 來說明；其次要根據(jù)企業(yè)及其外部環(huán)境狀況， 使命 → 戰(zhàn)略目標 ，明確 企業(yè)的 方向和道路。 ?企業(yè)經(jīng)營 哲學 是對企業(yè)經(jīng)營活動 的信念、價值觀、準則，就是企業(yè)文化。是企業(yè)經(jīng)營活動 本質(zhì)性認識 ?企業(yè)經(jīng)營 宗旨 是就是創(chuàng)造顧客。 滿足顧客需求。 歸納 ? 把企業(yè)使命 → 企業(yè)的戰(zhàn)略目標 ： 他提出了八類目標，認為市場推銷目標和創(chuàng)新目標是企業(yè)戰(zhàn)略目標體系中最重要的目標，是其他目標的基礎。 ? 1）市場推銷目標 2）創(chuàng)新目標 3）人力資源目標（人） 4）資金資源目標（財） 合理配置 → 6）生產(chǎn)率目標 5）物質(zhì)資源目標 （物） → 7）利潤目標 8）社會責任目標（歷史使命） 經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的有關理論 （ 20世紀 70年代和 80年代） 二）霍弗和申德爾的企業(yè)資源配置理論 《戰(zhàn)略制定》（領會） .:簡述資源配置理論的主要觀點： 答： 這一理論強調(diào)了資源配置的重要性 主要觀點： １、每個企業(yè)是獨特資源和能力的結合體，它們是戰(zhàn)略的基礎，也是利潤的重要來源。 ２、每個企業(yè)具有不同的資源，利用這些資源的獨特方式是形成競爭優(yōu)勢的基礎。 ３、企業(yè)戰(zhàn)略管理在于整合企業(yè)所擁有的不同資源，一個企業(yè)的資源可分為物力資源、人力資源和組織資源 。 ４、企業(yè)的能力是指一系列資源整體完成一項任務或活動的能力，它是一系列資源整合和優(yōu)化配置的結果。 經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的有關理論 （ 20世紀 70年代和 80年代） 三）波特的競爭戰(zhàn)略理論 （識記 ??！ ） 邁克爾 波特 哈佛大學商學院教授， 20世紀 70年代末和 80年代提出競爭戰(zhàn)略理論 著作：《競爭戰(zhàn)略》《競爭優(yōu)勢》 波特的 主要觀點 3 企業(yè)的外部直接環(huán)境 =行業(yè)環(huán)境， 任何一個企業(yè)總是、屬于某一行業(yè)或進入多個行業(yè)。行業(yè)分析至關重要。 行業(yè)環(huán)境中存在五種競爭力量（ 1）行業(yè)中現(xiàn)有的競爭者；（ 2）潛在的進入者；（ 3）替代品的生產(chǎn)者；（ 4）資源的供應者；（ 5）產(chǎn)品的購買者 。 ? :簡要表述波特的主要觀點 波特的 主要觀點 3（識記?。? 三種基本競爭戰(zhàn)略： 總成本領先戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；專一化戰(zhàn)略 。 企業(yè)的投資戰(zhàn)略隨產(chǎn)品及行業(yè)的壽命周期而變化 企業(yè)競爭中以 “特 ”取勝的戰(zhàn)略 ? :（多選）經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的主要理論有： :（判斷）企業(yè)資源配置理論是由霍弗和申德爾在《企業(yè)戰(zhàn)略論》中提出的 歸納 （熟悉領會） ? 經(jīng)營戰(zhàn)略形成時期理論主要有 安索夫 ： 戰(zhàn)略管理理論 產(chǎn)品、市場組合戰(zhàn)略理論 《 企業(yè)戰(zhàn)略論》 《戰(zhàn)略管理論》 安德魯斯： 戰(zhàn)略設計理論 目標戰(zhàn)略理論 《企業(yè)戰(zhàn)略概念》 錢德勒 ： 戰(zhàn)略平衡理論 戰(zhàn)略組織理論 《戰(zhàn)略與結構》 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展其 主要理論有： 德魯克 ： 企業(yè)使命 戰(zhàn)略目標理論 《管理 —— 任務、責任和實踐》 霍弗和申德爾 ： 企業(yè)資源配置理論 《戰(zhàn)略制定》 波特： 競爭戰(zhàn)略理論 第
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