企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-13 12:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 變 調(diào)和 明茨伯格 既需要穩(wěn)定又需要變革 21 中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐 計(jì)劃導(dǎo)向戰(zhàn)略 19791984 政府計(jì)劃安排、以生產(chǎn)為中心、以生產(chǎn)計(jì)劃管理為主體 市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略 19841985 扭虧為盈、擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)、實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制 19861987 橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合、承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、價(jià)格改革 19881991 治理整頓、質(zhì)量品種效益年、清理三角債 19921994 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、破“三鐵”、企業(yè)改制、現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn) 結(jié)構(gòu)性調(diào)整戰(zhàn)略 19951996 抓大放小、企業(yè)戰(zhàn)略重組、學(xué)“邯鋼”內(nèi)部成本核算 19971998 下崗分流、實(shí)施再就業(yè)、國(guó)企三年解困 1999 正式在大中型國(guó)有企業(yè)推行戰(zhàn)略管理、債轉(zhuǎn)股 2023 資產(chǎn)重組、回歸主業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新 全方位發(fā)展戰(zhàn)略 20232023 國(guó)際化戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)生命周期 20232023 宏觀調(diào)控、全球化戰(zhàn)略、企業(yè)家、供應(yīng)鏈管理 2023 科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會(huì)、金融危機(jī) 戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 23 戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 建立企業(yè)哲學(xué) 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略管理過程 確立企業(yè)宗旨 使命確定 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 制定戰(zhàn)略目標(biāo) 鑒別戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 資源規(guī)劃與配置 確定領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略控制系統(tǒng) 反饋 反饋 反饋 反饋 24 戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略分析 對(duì)組織的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并預(yù)測(cè)這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢(shì)，以及這些趨勢(shì)可能對(duì)組織造成的影響及影響方向 也稱戰(zhàn)略決策，是指對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行探索、制定以及選擇的過程 戰(zhàn)略決策直接影響經(jīng)營(yíng)性決策和組織的長(zhǎng)期發(fā)展方向 在戰(zhàn)略方案確定后推行具體化的實(shí)際活動(dòng)，包括三個(gè)方面的內(nèi)容：制定職能戰(zhàn)略、構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)、挑選合適的領(lǐng)導(dǎo)者 25 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) ? 企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過程的要求而設(shè)立的戰(zhàn)略管理組織、機(jī)構(gòu)、制度、規(guī)章等的總稱 – 規(guī)范性：在決策中，系統(tǒng)在成員組成、職責(zé)、權(quán)利以及自由處置權(quán)等方面預(yù)先明確的程度 26 影響戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的因素 規(guī)范和具體 欠規(guī)范和具體 組織規(guī)模 大型企業(yè) 小型的單一車間企業(yè) 管理風(fēng)格 政策制定者 專權(quán)者 在計(jì)劃方面有經(jīng)驗(yàn)者 民主 放任者 日常作業(yè)思考者 直覺思考者 在計(jì)劃方面無經(jīng)驗(yàn)者 環(huán)境的復(fù)雜性 穩(wěn)定環(huán)境，很少競(jìng)爭(zhēng) 單一市場(chǎng)和顧客 動(dòng)蕩環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)激烈 許多市場(chǎng)和顧客 生產(chǎn)過程的復(fù)雜性 很長(zhǎng)的生產(chǎn)前置時(shí)間 資金密集、勞動(dòng)密集 一體化的制造過程 高技術(shù) 新產(chǎn)品的市場(chǎng)反應(yīng)時(shí)間長(zhǎng) 很短的生產(chǎn)前置時(shí)間 簡(jiǎn)單的制造過程 低技術(shù) 新產(chǎn)品的市場(chǎng)反應(yīng)時(shí)間短 問題的實(shí)質(zhì) 面臨具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的復(fù)雜的和艱難的問題 面臨具有短期效應(yīng)的問題 計(jì)劃系統(tǒng)的目的 協(xié)調(diào)事業(yè)部的活動(dòng) 訓(xùn)練經(jīng)理人員 27 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的模式 三種模式比較 企業(yè)家模式 適應(yīng)性模式 計(jì)劃性模式 特點(diǎn) 決策動(dòng)機(jī) 預(yù)應(yīng)型 反應(yīng)型 預(yù)應(yīng)和反應(yīng)型 組織目標(biāo) 發(fā)展 不確定 效率和發(fā)展 對(duì)建議的評(píng)價(jià) 判斷型 判斷型 分析型 做出選擇的人 企業(yè)家 討價(jià)還價(jià) 管理人員 決策期限 長(zhǎng)期 短期 長(zhǎng)期 偏愛的環(huán)境 不確定 確定 風(fēng)險(xiǎn) 決策的連接性 松散的 不連貫 一體化的 模式的靈活性 靈活 適應(yīng)型 受限制 行動(dòng)幅度 大膽的決策 漸進(jìn)型 國(guó)際性戰(zhàn)略 方向的明確度 概況性 模棱兩可 具體化的 適用條件 權(quán)力來
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