濰柴企業(yè)經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略-大學(xué)生入職培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-27 17:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來增強市場競爭力。 經(jīng)營理念 2企業(yè)參與市場競爭靠的是過硬的產(chǎn)品，而 產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是質(zhì)量部的事情，是公司整體管理水平的體現(xiàn)，是全體員工工作是否被市場認(rèn)可的直觀表現(xiàn) 。二、經(jīng)營理念第 29頁 共 42 頁經(jīng)營理念 3216。高素質(zhì)的員工隊伍 只有一流的員工，才能造就一流的產(chǎn)品。再先進(jìn)的設(shè)備，再完善的體系，都需要人去執(zhí)行，如果沒有一支高素質(zhì)的有責(zé)任感和事業(yè)心的員工隊伍，企業(yè)發(fā)展將是空談。 社會人 企業(yè)人企業(yè)人 業(yè)務(wù)勝任者業(yè)務(wù)勝任者 優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)變一轉(zhuǎn)變二轉(zhuǎn)變?nèi)?優(yōu)秀員工 業(yè)務(wù)接班人轉(zhuǎn)變四二、經(jīng)營理念第 30頁 共 42 頁經(jīng)營理念 4216。執(zhí)行、創(chuàng)新與協(xié)作 濰柴之道，重在執(zhí)行。在執(zhí)行力文化中融入創(chuàng)新、協(xié)作的內(nèi)涵，注入新的機制，新的管理理念和方法，加強團隊協(xié)作，營造鼓勵創(chuàng)新、嘉獎創(chuàng)新濃厚氛圍，使我們的執(zhí)行力文化具有更強的生命力。執(zhí)行 —— 確保工作效率和把握市場機會能力；創(chuàng)新 —— 唯一不變的就是變化，創(chuàng)新是確保掌握變化的規(guī)律的唯一手段；協(xié)作 —— 群體智慧贏得市場競爭。二、經(jīng)營理念第 31頁 共 42 頁經(jīng)營理念 5216。以信息化和可視化支持敏捷制造 信息化和可視化是手段，敏捷生產(chǎn)是目的。充分、準(zhǔn)確、適時地利用兩種手段，是我們從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代化的先進(jìn)的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的重要途徑。供應(yīng)商濰柴客戶供應(yīng)商濰柴客戶供應(yīng)商濰柴客戶信息流 物流 資金流 實現(xiàn) “ 三流合一” 的保障是信息化和可視化。二、經(jīng)營理念第 32頁 共 42 頁經(jīng)營理念 6216。安全、環(huán)保的工作環(huán)境 重視安全生產(chǎn)，是企業(yè)以人為本的具體體現(xiàn)，安全不是一句空洞的口號，二是實實在在的生產(chǎn)力。二、經(jīng)營理念第 33頁 共 42 頁經(jīng)營理念 7216?；ダ糙A的供方關(guān)系 合作是手段，共贏是目的。打造一個與廣大供應(yīng)商密切協(xié)作、共同發(fā)展、互盈互利的最佳產(chǎn)業(yè)平臺，實現(xiàn)世界一流產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)。企業(yè)企業(yè)PK供應(yīng)商的供應(yīng)商 供應(yīng)商 企業(yè)供應(yīng)商的供應(yīng)商 供應(yīng)商 企業(yè)PK二、經(jīng)營理念第 34頁 共 42 頁經(jīng)營理念 8216。以六西格瑪為主要工具持續(xù)改進(jìn)工作流程 改善永無止境，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)發(fā)展之本，充分運用六西格瑪?shù)认冗M(jìn)管理工具提升流程能力是我們追求卓越的重要途徑。DDefine西伽馬水平 1σ 2σ 3σ 4σ 5σ 6σ百萬機會缺陷數(shù) 690000 308700 66810 6210 233 缺陷百分比 69% % % % % %MMeasure AAnalyze IImpove CControlDMAIC二、經(jīng)營理念第 35頁 共 42 頁經(jīng)營理念 9216。社會責(zé)任 濰柴的每一步發(fā)展都要對社會負(fù)責(zé)，正確處理利益相關(guān)各方的關(guān)系，對股東負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，為其創(chuàng)造價值?？蛻?股東 員工 社會企業(yè) 超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù) 高的投資回報率 成長發(fā)展的平臺 遵紀(jì)守法、熱心于公眾事業(yè)二、經(jīng)營理念第 36頁 共 42 頁經(jīng)營理念 10216。現(xiàn)場解決問題 “ 現(xiàn)場解決問題 ” 要求我們要深入現(xiàn)場，運用各種先進(jìn)的工具和方法，及時、高效地解決問題。地點要求時間要求措施要求立足現(xiàn)場，無論工程師還是各級管理人員，出現(xiàn)問題要立即到現(xiàn)場處理 要在最短時間內(nèi)排除故障或切斷源頭，不允許繼續(xù)發(fā)生；分析出現(xiàn)原因，找出根源加以糾正并進(jìn)行防錯分析，從源頭上避免再次出錯；二、經(jīng)營理念第 37頁 共 42 頁目錄 一、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r二、經(jīng)營理念三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2023年新員工入職培訓(xùn)第 38頁 共 42 頁愿景 目標(biāo) 支柱產(chǎn)業(yè) 關(guān)鍵舉措 2023年銷售收入達(dá) 2023億；沖刺世界 500強動力系統(tǒng)成為以整車為導(dǎo)向，擁有核心動力總成、可持續(xù)發(fā)
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