【總結(jié)】麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史以來最年輕的教授,當(dāng)時他只有二十六歲,雷根政府延攬波特進入「美
2025-02-27 17:23
【總結(jié)】第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)點內(nèi)容SWOT分析法第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特點(一)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略(strategy)兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也?!秾O子兵法》戰(zhàn)略主要涉及組織的遠期發(fā)展方向和范圍,理想
2025-02-21 13:28
【總結(jié)】第七章小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?學(xué)習(xí)曰標(biāo)與提示?1.了解小企業(yè)經(jīng)營者的含義,以及小企業(yè)經(jīng)營者的類型與特點;?2.闡述小企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ);?3.識別小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略;?4.描述小企業(yè)可選擇的行業(yè)類型與經(jīng)營方向。?小企業(yè)的經(jīng)營是小企業(yè)根據(jù)對自身實際情況和所處環(huán)境的分析,利用有
2025-02-08 09:25
【總結(jié)】第八章商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營過程管理?商貿(mào)企業(yè)絆營,是指商貿(mào)企業(yè)在組織商品流通的過程中,以商品銷售業(yè)務(wù)為中心,用最下的勞勱耗費,謀求最佳絆濟效益的絆濟活勱。其、過程包括販、銷、運、存等環(huán)節(jié)。目錄商品采購管理商品銷售管理商品儲存管理本章小結(jié)案例小結(jié)思考題案例應(yīng)用學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-01-23 20:20
【總結(jié)】第三章經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述一、經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵及內(nèi)容企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢的基礎(chǔ)上,為求得企業(yè)長期生存和穩(wěn)定發(fā)展,所作的長遠性總體規(guī)劃。經(jīng)營戰(zhàn)略既是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn),也是企業(yè)發(fā)展的行動綱領(lǐng)制作:高偉
2025-01-01 02:52
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主講:張耀升張耀升先生簡介?集團企業(yè)成長教練,長期專注集團企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展與人才戰(zhàn)略關(guān)系,獲得大量新鮮案例,掌握人才策略與發(fā)展關(guān)鍵。?中國職業(yè)經(jīng)理人開發(fā)中心主任。多次應(yīng)邀在北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港光華管理學(xué)院、美國西海岸大學(xué)等著名學(xué)府和院校講座。?接受過50余家媒體專訪并報道,全國電視欄目前言
2025-02-07 01:11
【總結(jié)】1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論引子?有兩個相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題,在討論過程中,雙方各不相讓,雙方都堅信能戰(zhàn)勝對手。?突然森林中跑出來一個大黑熊,此時一個老板急忙打開旅行包,拿出一雙運動鞋穿上;另一位老板迷惑不解地問:“難道你穿上運動鞋就能跑得過
2025-02-07 00:53
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭能力的重要途徑。必須高度重視和切實加強企業(yè)管理工作,從嚴(yán)管理企業(yè),實現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低下的狀況
2025-02-07 01:00
【總結(jié)】第五章160。160。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略160。世界著名的美國戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠不是單個職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略?!泵绹?0%以上的企業(yè)家認為:“最占時間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。”美國通用電氣公司前董事長韋爾奇:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不完的工作,那就是規(guī)劃未來?!?60
【總結(jié)】建筑企業(yè)經(jīng)營管理主編:宋巧玲主講人:程力目錄?項目一建筑企業(yè)經(jīng)營管理概論?項目二建筑企業(yè)品牌經(jīng)營?項目三建筑市場經(jīng)營與戰(zhàn)略管理?項目四建筑企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)與合同管理?項目五建筑企業(yè)計劃管理?項目六
2025-01-04 09:07
【總結(jié)】《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理》第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念構(gòu)架學(xué)習(xí)要點:了解戰(zhàn)略的價值;掌握企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的涵義及內(nèi)容、特征;掌握戰(zhàn)略管理的特征和作用;把握企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織構(gòu)架。第一節(jié):戰(zhàn)略的價值一、戰(zhàn)略的原意及其演變在我國,戰(zhàn)略一詞自古有之,先是“戰(zhàn)”與“略”分開使用,“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、戰(zhàn)爭;“略”指籌劃、謀略、計劃。以后在《左傳》和《史記》中已使用“戰(zhàn)略”一詞。明代軍
2025-04-18 13:33
【總結(jié)】《企業(yè)管理》目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論?第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營戰(zhàn)略?第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理?第七章現(xiàn)代企業(yè)營銷管理?第八章現(xiàn)代企業(yè)文化?
2025-02-13 18:36
【總結(jié)】第五章經(jīng)營層戰(zhàn)略(Business-LevelStrategies)?經(jīng)營層戰(zhàn)略及其形成?五種基本競爭戰(zhàn)略及其競爭優(yōu)勢?垂直一體化戰(zhàn)略?戰(zhàn)略與行業(yè)形勢相匹配1經(jīng)營層戰(zhàn)略(RBV)在特定的個別產(chǎn)品市場上,通過核心能力的開發(fā),向顧客提供價值,從而贏得競爭優(yōu)勢所采取的各項活動。2為顧客創(chuàng)造價
2025-02-21 13:37
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)分析上一講的主要內(nèi)容?戰(zhàn)略分組的方法與戰(zhàn)略群?移動障礙?產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動力?產(chǎn)業(yè)演變的階段性及其主要特征?產(chǎn)業(yè)演變中的戰(zhàn)略陷阱思考題:以某個具體的產(chǎn)業(yè)為例,說明該產(chǎn)業(yè)的階段性特征。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題遠比我們討論的內(nèi)容復(fù)雜。
2025-01-04 14:55
【總結(jié)】第四章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略用兵所關(guān)甚巨,宜周詳籌劃,期于必克?!肚迨プ鎸嶄洝肪硪灰痪臶案例]海爾的理念、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)海爾成功的原因何在?產(chǎn)品好?價格好?服務(wù)好?促銷好?渠道管理好?[案例]海爾的理念、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)理念:
2025-02-07 00:44