【正文】 總體戰(zhàn)略 的分類 （ 領(lǐng)會(huì) ） ? 企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì) ： 發(fā)展型、緊縮型、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域： 專業(yè)化、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主客觀條件： 保守型、風(fēng)險(xiǎn)型、可靠型戰(zhàn)略 ? 企業(yè)資源配置和增長(zhǎng)方式： 粗放型、集約化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 :（選擇） 將企業(yè)總體戰(zhàn)略劃分為專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是： 的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì) ： （二）經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 ——企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略 ? 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 （識(shí)記） :名詞解釋 ：這一戰(zhàn)略主要是大型企業(yè)或總公司中的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，即子公司、分公司或事業(yè)部等第二經(jīng)營(yíng)層次的戰(zhàn)略。 ?５、員工隊(duì)伍從勞動(dòng)專業(yè)化分工轉(zhuǎn)為綜合技能型分工。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論 （ 20世紀(jì) 70年代和 80年代） 三）波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論 （識(shí)記 ??！ ） 邁克爾 :（改錯(cuò)）安德魯斯認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略制定是需要一個(gè)企業(yè)高層進(jìn)行周密思考的過(guò)程。 四種不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 表明企業(yè)從原有產(chǎn)品與市場(chǎng)組合向未來(lái)產(chǎn)品與市場(chǎng)組合移動(dòng)的方向。 （ 選擇，判斷） 安索夫 主要觀點(diǎn) 3 ３、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由 四個(gè)要素構(gòu)成 （識(shí)記?。?： 產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向 、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論 （ 20世紀(jì) 50年代和 60年代） 二）安德魯斯的 （識(shí)記） ?戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論 目標(biāo)戰(zhàn)略理論 著作：《企業(yè)戰(zhàn)略概念》 安德魯斯的 主要觀點(diǎn) 3 ? 主要觀點(diǎn)： （識(shí)記） ? １、把企業(yè)戰(zhàn)略的模式分為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施兩大部分；在制定戰(zhàn) 略的過(guò)程中進(jìn)行 SWOT分析 ：競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（ strength）、劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì) (opportunity)和威脅（ threat） 。 ２、每個(gè)企業(yè)具有不同的資源，利用這些資源的獨(dú)特方式是形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。 ?２、從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)為以顧客為導(dǎo)向。 。它由一系列 觀念或觀點(diǎn) 構(gòu)成，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對(duì)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和 。 ２、知識(shí)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源，是新型的資本，即知識(shí)資本 (“知本 ”)，要善于利用 “知本 ”進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。 行業(yè)環(huán)境中存在五種競(jìng)爭(zhēng)力量（ 1）行業(yè)中現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者；（ 2）潛在的進(jìn)入者；（ 3）替代品的生產(chǎn)者；（ 4）資源的供應(yīng)者；（ 5）產(chǎn)品的購(gòu)買者 。 三者關(guān)系 之間的關(guān)系。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 這一戰(zhàn)略要素是指在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)特征和條件。 管理學(xué)界“戰(zhàn)略管理的鼻祖” ?著作（ ：選擇題，判斷題） 1965 《企業(yè)戰(zhàn)略論》 1979《戰(zhàn)略管理論》完整 了 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論。增長(zhǎng)向量可以明確這種范圍擴(kuò)展的方向 。 滿足顧客需求。 : 名詞解釋 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論 （ 20世紀(jì) 90年代至今） 三）戰(zhàn)略再造理論