企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概率自考-展示頁(yè)
2025-02-13 01:01本頁(yè)面
【正文】 kness）、機(jī)會(huì) (opportunity)和威脅（ threat） 。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)獲利的保證 。其中，產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域可以明確企業(yè)尋求獲利能力的范圍 。 4)協(xié)同效應(yīng)：這一戰(zhàn)略要素是指若干因素的有效組合可以比單個(gè)因素能夠產(chǎn)生更大的效果。 2)成長(zhǎng)方向：在上述產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該向什么方向發(fā)展。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 這一戰(zhàn)略要素是指在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)特征和條件。 ? 安索夫矩陣 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 協(xié)同作用 協(xié)同作用 主要表現(xiàn)為：這一戰(zhàn)略要素是指若干因素的有效組合可以比單個(gè)因素能夠產(chǎn)生更大的效果。 ） ? 企業(yè)制定和選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)必須考慮企業(yè)有何 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 安索夫的產(chǎn)品與市場(chǎng)組合理論 ? 企業(yè)定位理論：即安索夫的產(chǎn)品與市場(chǎng)組合理論， 指的是 產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位，企業(yè)在哪個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)該行業(yè)的何種產(chǎn)品，為哪些市場(chǎng)領(lǐng)域服務(wù)。 （ 選擇，判斷） 安索夫 主要觀點(diǎn) 3 ３、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由 四個(gè)要素構(gòu)成 （識(shí)記?。?： 產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向 、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用。 安索夫 主要觀點(diǎn) 3 ? １ 、 戰(zhàn)略的制定是一個(gè)有意識(shí)的正式計(jì)劃 過(guò)程； 企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃必須有 資源的支持和組織保證；企業(yè)的高層管理 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略實(shí)施的全過(guò)程；戰(zhàn)略形成以后 ， 要通過(guò)目標(biāo) 、 項(xiàng)目預(yù)算的分解使之落實(shí) 。 綱領(lǐng)性 ： （識(shí)記） 第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的形成及其發(fā)展 ?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 形成期 的有關(guān)理論 安索夫 安德魯斯 錢(qián)德勒 ?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 發(fā)展期 的有關(guān)理論 德魯克 霍弗和申德?tīng)?波特 ?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 深化期 的有關(guān)理論 ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論 （ 20世紀(jì) 50年代和 60年代） 一） 安索夫的 戰(zhàn)略管理理論 產(chǎn)品、市場(chǎng)組合戰(zhàn)略理論（識(shí)記 ） ?“第一” ：公司戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略管理概念、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概念。第 一 節(jié) 企 業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點(diǎn)及其重要性 一、 環(huán)境特點(diǎn) （背景） ： （一）需求結(jié)構(gòu)的重大變化 （二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 （三）科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步 （四）資源供應(yīng)日益緊張 （五）社會(huì)、政府、顧客對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高、限制越來(lái)越多 （六）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整 二、企業(yè) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 定義 ? 指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)當(dāng)前和未來(lái)有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，措施，手段，企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性，長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。 : “戰(zhàn)略 ”一次的最早解釋 二、企業(yè) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 特點(diǎn) ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)和實(shí)質(zhì)（領(lǐng)會(huì)） ： 特點(diǎn)：全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)合性、綱領(lǐng)性、相對(duì)穩(wěn)定性 實(shí)質(zhì)：在于尋求變革和創(chuàng)新，創(chuàng)造性地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，企業(yè)才能不僅適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，而且也能適用未來(lái)的環(huán)境要求，從而獲得生存和持久的發(fā)展。 管理學(xué)界“戰(zhàn)略管理的鼻祖” ?著作（ ：選擇題，判斷題） 1965 《企業(yè)戰(zhàn)略論》 1979《戰(zhàn)略管理論》完整 了 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論。 (p9,
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