企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述-展示頁
2025-02-13 00:53本頁面
【正文】 學壞了屠夫殺生的行為和商人欺騙的行為。孟母三遷的故事，幾乎人人皆知：一遷是因為他們住于墳旁，孟母恐怕孟子學壞了殯葬者埋葬的行為；他經(jīng)常看送葬的人群披麻戴孝啼哭的隊伍，也跟著模仿。 孟母曰： “此真可以居子也。 ”繼而遷于學宮之旁。 ”乃去，舍市，近于屠，孟子學為買賣屠殺之事。居住之所近于墓，孟子學為喪葬， [足辟 ][bi,兩字合一 ]踴痛哭之事。 ” 孫子兵法 本講內(nèi)容框架孟母三遷：以仁為鄰，擇善而從肯德基：經(jīng)營環(huán)境的講究一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 ” ”美國 90% 以上的企業(yè)家認為： “最占時間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 第五章 世界著名的美國戰(zhàn)略專家邁克爾 ?波特指出： “領(lǐng)導者的作用要廣泛、重要得多，總經(jīng)理遠不是單個職能的管理工作，其核心是戰(zhàn)略。 ”美國通用電氣公司前董事長韋爾奇： “我整天沒有做幾件事，但有一件做不完的工作，那就是規(guī)劃未來。經(jīng)管院 柯水發(fā)一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述三、三種常見的競爭戰(zhàn)略四、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制訂、實施與控制五、核心競爭力分析 “ 知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負； 不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆。 謀攻篇 孟母三遷：以仁為鄰，擇善而從昔孟子少時，父早喪，母仉 [zhang]氏守節(jié)。母曰： “此非所以居子也。母又曰： “亦非所以居子也。每月朔 [shuo，夏歷每月初一日 ]望，官員入文廟，行禮跪拜，揖 [yi,拱手禮 ]讓進退，孟子見了，一一習記。 ”遂居于此。孟母見了，覺得那環(huán)境不適合孩子的身心健康。最后，他們遷到學校附近，孟母才滿意了。經(jīng)過孟母從中開導，他的學業(yè)日進，終成一代亞圣。所以說，環(huán)境會影響孩子身心的健康成長?？系禄媱澾M入某城市，就先通過有關(guān)部門或?qū)I(yè)調(diào)查公司收集這個地區(qū)的資料。把資料買齊了，就開始規(guī)劃商圈。這些分值標準是多年平均下來的一個較準確經(jīng)驗值。2023年 09月 10日 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境最好的 20個經(jīng)濟體是：新西蘭，美國，新加坡，中國香港，澳大利亞，挪威，英國，加拿大，瑞典，日本，瑞士，丹麥，荷蘭，芬蘭，愛爾蘭，比利時，立陶宛，斯洛伐克，玻茨瓦那，泰國。平均來看，在高收入的經(jīng)合組織國家，開辦新企業(yè)需要 6道手續(xù)、相當于人均收入 8％的費用和 27天時間。在企業(yè)注冊所需時間方面最差的國家是柬埔寨（ 94天）、印尼（ 151天）和老撾（ 198天）。相對富裕國家的企業(yè)而言，貧困國家的企業(yè)要承受更繁瑣的法規(guī)管制。單單是行政管理費用一項，貧困國家和富裕國家間就存在著 3倍左右的差異。 土耳其和法國就是一個例證：兩國政府去年都縮減了企業(yè)的開辦時間和費用，結(jié)果新注冊的企業(yè)數(shù)上升了 18％。 據(jù)《中國青年報》報道， 據(jù)世行銀行和國際金融公司 14日發(fā)布的一份報告顯示，中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不夠?qū)捤伞? 14日，世界銀行與世界銀行集團中負責私營部門融資的國際金融公司聯(lián)合發(fā)布《 2023年全球企業(yè)經(jīng)營環(huán)境報告：創(chuàng)造就業(yè)機會》，并提供了 155個經(jīng)濟體在企業(yè)經(jīng)營法規(guī)和改革方面的全球排名。 報告的撰寫者之一卡拉里 (記者 郭永剛 ) 來源：中國青年報2023年全球企業(yè)經(jīng)營環(huán)境報告外部環(huán)境就是企業(yè)外部各種影響因素的總稱；內(nèi)部環(huán)境就是企業(yè)本身的內(nèi)部條件。外部環(huán)境的特征是它的可變性和不可控性 (1)政治法律環(huán)境指國內(nèi)外政治形勢與黨和政府制定的方針、政策、法律和規(guī)定。國內(nèi)政治環(huán)境：十六大，三個代表，新領(lǐng)導核心國際政治環(huán)境：巴以沖突，反恐行動，單邊主義，強權(quán)政治 反壟斷法 。外貿(mào)規(guī)定 。政府穩(wěn)定性等企業(yè)經(jīng)營外部宏觀環(huán)境分析 經(jīng)濟增長率、通貨膨脹率、失業(yè)率、進出口總額、銀行利率、稅率、匯率、資源分布狀況、消費者收入水平、消費結(jié)構(gòu)、消費者儲蓄和投資機會與消費者信貸水平等 新技術(shù)的發(fā)明和進展 。折舊和報廢速度等(4)人口環(huán)境 企業(yè)經(jīng)營外部微觀環(huán)境分析(1)企業(yè)(2)供應者所供應的資源包括原材料、能源、設(shè)備、技術(shù)、信息和勞務等。(3)營銷中介單位包括：中間商、實體分配公司、營銷服務機構(gòu)和金融機構(gòu)等。(4)顧客顧客就是消費者或用戶 (5)競爭者競爭者是指與企業(yè)生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)和個人。(6)公眾 公眾是指對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標發(fā)生興趣并能產(chǎn)生實際影響的群體 主要包括： 。 。 代用產(chǎn)品 (服務 )的威脅 購買者的討價還價能力 供應者的討價還價能力 波特模型 — 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)模型產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略之父 —— 邁克爾 邁克爾 E． Porter） 32歲即獲哈佛商學院終身教授之職，是當今世界上競爭戰(zhàn)略和競爭力方面公認的第一權(quán)威。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的 8個名譽博士學位?！陡偁帒?zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》是其最著名兩本代表作。SuisseBoston）、杜邦（ DuPont）、英特爾（ Intel）、寶潔（ ProcterGamble）、荷蘭皇家殼牌（ RoyalShell）等等。(二 )企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境概述職工的數(shù)量及素質(zhì)管理人員的數(shù)量及素質(zhì)生產(chǎn)設(shè)備狀況研究與開發(fā)能力產(chǎn)品線及競爭地位市場營銷能力財務狀況等 波特于 1985年提出的。波特 認為 ， “每一個企 業(yè) 都是在 設(shè)計 、生 產(chǎn) 、 銷 售、 發(fā)送和 輔 助
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