現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-展示頁(yè)
2025-02-27 13:28本頁(yè)面
【正文】 的重要工作； 在環(huán)境發(fā)生急劇變化或者戰(zhàn)略選擇明顯錯(cuò)誤時(shí)，必須對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。 ? 發(fā)展目標(biāo)： 企業(yè)資源數(shù)量的增加，人員素質(zhì)的提高，生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，技術(shù)和管理水平的提高，專業(yè)化協(xié)作，經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的發(fā)展等。（ 17年） 騰訊： 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì) 阿里巴巴： 讓天下沒(méi)有難做的生意 確定戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo)： 在特定環(huán)境條件下，在一定時(shí)期追求的境界 ? 貢獻(xiàn)目標(biāo)： 滿足消費(fèi)者的需求，為消費(fèi)者服務(wù)，以及合理利用自然資源、降低能源消耗、保護(hù)環(huán)境等目標(biāo)。 海爾集團(tuán)： 敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越。 營(yíng)銷戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 質(zhì)量戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 文化戰(zhàn)略 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的概念 戰(zhàn)略管理是企業(yè)從 長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體利益 的角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)企業(yè) 內(nèi)外環(huán)境的動(dòng)態(tài)分析 ，對(duì)涉及企業(yè)全局的戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行 決策、規(guī)劃、實(shí)施和控制的過(guò)程 。是對(duì)企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)方針的概括，解決企業(yè)應(yīng)在那些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域里從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的問(wèn)題。 在過(guò)去的幾個(gè)月，答案茶、海底撈火鍋新吃法、土耳其冰淇淋等爆紅視頻的傳播，都為這些品牌們帶來(lái)了線下生意的爆發(fā)。 依靠“一杯可以占卜的奶茶”，曾經(jīng)僅在河南鄭州有幾家分店的奶茶品牌 ——“答案茶”突然在抖音走紅，從一月開(kāi)業(yè)到目前，“答案茶”已簽下了 200多家加盟商，并且因?yàn)槊襟w爭(zhēng)相報(bào)道，門店幾乎每天都是門庭若市?，F(xiàn)在，時(shí)間管理系統(tǒng)也即將結(jié)束內(nèi)測(cè)，正式對(duì)外上線。 將細(xì)分變量定為功能性飲料方面，創(chuàng)新了飲料市場(chǎng)的專業(yè)化市場(chǎng)細(xì)分，在成功避免被其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗的同時(shí)，也在殘酷的飲料市場(chǎng)中占有了一席之地。 2023年柯達(dá)的產(chǎn)品數(shù)字化率只有 25%左右，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士膠片已達(dá)到了 60%。 但是，倚重傳統(tǒng)影像業(yè)務(wù)的柯達(dá)高層不僅沒(méi)有重視數(shù)字技術(shù) ,反而把關(guān)注的重點(diǎn)不恰當(dāng)?shù)胤旁诹朔乐鼓z卷銷量受到不利影響上，導(dǎo)致該公司未能大力發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)。 （二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn) 全局性 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 競(jìng)爭(zhēng)性 穩(wěn)定性和靈敏性 可行性 風(fēng)險(xiǎn)性 當(dāng)攝影拍照技術(shù)從“膠卷時(shí)代”大踏步進(jìn)入“數(shù)字時(shí)代”之際，柯達(dá)舍不得放棄傳統(tǒng)膠片領(lǐng)域的帝王地位，面對(duì)新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，反應(yīng)遲鈍。 ? 戰(zhàn)略更關(guān)注規(guī)劃（ Plan），而策略更關(guān)注方法（ Method）；戰(zhàn)略是具有全局性和決定性意義的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃； ? 而策略則是為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)而使用的具體方法，它具有階段性、局部和靈活的特征。第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)目標(biāo) 點(diǎn) 內(nèi)容 SWOT分析法 第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn) （一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念 戰(zhàn)略（ strategy） 兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 —— 《 孫子兵法 》 戰(zhàn)略 主要涉及組織的遠(yuǎn)期發(fā)展方向和范圍，理想情況下，它應(yīng)使資源與變化的環(huán)境，尤其是它的市場(chǎng)、消費(fèi)者或客戶相匹配，以便于達(dá)到所有者的預(yù)期希望。 概念 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 是企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，為求得企業(yè)的長(zhǎng)期生存與穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制定的整體性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃及其相應(yīng)的對(duì)策，它包括戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略措施等內(nèi)容。 柯達(dá)早在 1976年就開(kāi)發(fā)出了數(shù)字相機(jī)技術(shù)，并將數(shù)字影像技術(shù)用于航天領(lǐng)域，其在 1991年就有了 130萬(wàn)像素的數(shù)字相機(jī)。結(jié)果就是舍不得“自殺”，只能“他殺”。隨著膠卷的失寵，以及更后來(lái)的智能手機(jī)的出現(xiàn)，柯達(dá)走向了末路。 抖音上線了風(fēng)險(xiǎn)提示系統(tǒng)，對(duì)站內(nèi)潛在有風(fēng)險(xiǎn)、高難度動(dòng)作的視頻內(nèi)容，進(jìn)行標(biāo)注提示，防止用戶盲目模仿。《奇葩大會(huì)》第二季全部?jī)?nèi)容在愛(ài)奇藝已不顯示搜索結(jié)果，疑被下架整改。而在本月的中下旬，在北京和上海的盒馬鮮生店里，答案茶還將與抖音官方合作推出自己的快閃品牌店。 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用 為企業(yè)順利發(fā)展提供保障 提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的性 增強(qiáng)管理活力 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì) 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍（行業(yè)定位與市場(chǎng)細(xì)分） 發(fā)展方向（產(chǎn)品的生命周期與轉(zhuǎn)移方向） 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（核心競(jìng)爭(zhēng)力與不可替代性） 資源配置與協(xié)調(diào)（人、財(cái)、物、信息和時(shí)間等） 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系及主要內(nèi)容 一、總體戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略，即對(duì)未來(lái)發(fā)展方向所做出的具有長(zhǎng)期性和全局性的謀略和規(guī)劃。 （一）按競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的態(tài)勢(shì)分 進(jìn)攻戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 （二）按戰(zhàn)略中心不同來(lái)分 差別化戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 重點(diǎn)戰(zhàn)略 二、企業(yè)職能戰(zhàn)略 內(nèi)涵： 企業(yè)職能戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而制定的在某項(xiàng)職能方面確定全局性行動(dòng)方案。 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定 企業(yè)戰(zhàn)略制定全過(guò)程 戰(zhàn)略管理過(guò)程 目標(biāo)、使命設(shè)定： 明確企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和歷史使命 內(nèi)外環(huán)境分析： 分析企業(yè)當(dāng)前面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件 企業(yè)位勢(shì)評(píng)價(jià)： 對(duì)比分析企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件，確定企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；找出企業(yè)成功的關(guān)鍵因素 方案設(shè)計(jì)： 制定適宜于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方案，評(píng)價(jià)選擇 組織實(shí)施： 制定實(shí)施計(jì)劃、分配資源，監(jiān)控 樹立正確的經(jīng)營(yíng)思想 （ 1）變革觀念 （ 2）創(chuàng)業(yè)觀念 （ 3）市場(chǎng)觀念 （ 4）競(jìng)爭(zhēng)觀念 （ 5）效益觀念 戰(zhàn)略環(huán)境分析 確定戰(zhàn)略宗旨即企業(yè)使命 企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)自身行為作出的“口號(hào)”描述 ?企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的高度概括 ?企業(yè)使命體現(xiàn)了企業(yè)總的發(fā)展方向、企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)、企業(yè)行為活動(dòng)的總原則 企業(yè)使命事例： 松下公司： 松下不是制造機(jī)器，而是培養(yǎng)人。 耐克公司： 體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)、獲勝和擊敗對(duì)手的感覺(jué)； 百度： 用科技讓復(fù)雜的世界變得簡(jiǎn)單。 ? 市場(chǎng)目標(biāo)： 開(kāi)拓新的市場(chǎng)，增加銷售額，提高市場(chǎng)占有率等目標(biāo)。 ? 效益目標(biāo)： 稅金、利潤(rùn)等方面的目標(biāo)，以及社會(huì)效益目標(biāo)等。 第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境分析 企業(yè)宏觀環(huán)境分析 行業(yè)環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部條件調(diào)查分析 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的意義 故曰：知彼知己者，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。 自然物質(zhì)
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